夏禎老師的內訓課程
企業(yè)執(zhí)行力的有效提升一、課程背景：那些能夠保持長期興盛的企業(yè)，無不具有出類拔萃的執(zhí)行能力。企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長？執(zhí)行力是其發(fā)展過程中必須要解決的關鍵問題。企業(yè)執(zhí)行不力的典型現(xiàn)象：企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實施效果總是相距甚遠？別的企業(yè)能做好的事，自己企業(yè)卻做不好？管理方法用了不少，卻總流于形式？老總忙不停，而下屬卻在迷茫？老總感到下屬總是旁觀者？老總感到自己和下屬難以溝通？部門與部門間扯皮不斷？公司總離不開那幾個聰明人？公司總感到員工缺乏責任心和活力？……如何解決執(zhí)行不力的難題？姜汝祥博士從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)如何提升執(zhí)行力，余世維博士從理念的廣度研究企業(yè)如何提升執(zhí)行力，而本研討會將從企業(yè)內部管理的具體操
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天 第二天 課程導入 建立學習團隊 介紹學習研討方法 71高效團隊構成要素 西游記團隊的啟發(fā) 團隊目標與個體目標 團隊領導的基本要素 團隊成員的角色定位 團隊行動的制度保障 72角色匹配搭建完美團隊 了解自己的團隊角色傾向 完美團隊的九個角色 團隊角色如何一起做事 團隊角色的互補作用 如何搭配團隊角色 73管理團隊的成長過程 團隊發(fā)展的四個主要階段 成立期的團隊特征與應對 動蕩期的團隊特征與應對 穩(wěn)定期的團隊特征與應對 高產期的團隊特征與應對 74營造團隊凝聚力 團隊南飛的團隊啟示 團隊領導者的凝聚力 團隊愿景產生凝聚力 發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢 構建快樂高效的團隊 75處理團隊成員的
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天 第二天 課程導入 建立學習團隊介紹學習研討方法91領導與領導力 領導的概念領導力的概念成功領導者的四個特點管理與領導的區(qū)別經營管理與領導的關系92員工成熟度與領導風格 員工職業(yè)成長的四個階段領導的二類行為四種不同的領導方式不同領導方式的優(yōu)缺點適應上司的不同領導風格93指示員工做事的技巧 適用情景與人員新入員工的關注重點工作技能傳遞的七個步驟指示工作需要具備的內容情景演練：新員工指導 94教練員工成長的技巧 適用情景與人員引導工作需要具備的內容引導員工成長的四個步驟各步驟常用引導問句情景演練：改善員工狀態(tài)95鼓勵員工參與的技巧 適用情景與人員參與工作需要具備的內容運用小組活動提高參與度做
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天 第二天 課程導入 建立學習團隊介紹學習研討方法81培育新員工 理解新員工的特點讓新員工快速適應工作環(huán)境對新員工做針對性的指導新員工培養(yǎng)的3UP過程調和新老員工之間的磨合過程82做好在崗培訓 認識在崗訓練的重要性在崗培訓的主要內容工作技能的評價方法工作技能指導的關鍵步驟工作指導演練83輔導員工完成任務 從業(yè)績考核到業(yè)績輔導建立組織與員工的雙贏局面不同發(fā)展階段員工的指導重點關注員工業(yè)績實現(xiàn)過程過程跟進的目視化方法 84培養(yǎng)部門接班人 規(guī)劃和培養(yǎng)員工是主管的天職部下成長的四個主要途徑在崗培養(yǎng)員工的常用方式運用七步教練法指導員工轉變傳統(tǒng)領導方式85辭退不適合員工 辭退員工的成本辭退員工的標準辭
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一、精益生產系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要精益化3、精益生產系統(tǒng)的五大特征4、佳精益實踐工廠模擬：成批與流動二、精益生產之基礎消除7種浪費SS管理工作場所安全、有序、干凈直觀管理讓所有員工對公司一目了然多功能的自我領導團隊、教育與改善問題解決工具三、精益生產系統(tǒng)的實施1、精益生產實施的前奏生產中的價值流圖析2、生產活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用3、價值流圖析套使管理看見物流、信息流的工具四、流動單元設計一個流1、如何根據(jù)需求計算機需求節(jié)拍2、工作內容，產品線平衡設計3、U型生產線與單件流4、工作線速度與需求波動應變五、物料運動及拉動系統(tǒng)1、準時物流系統(tǒng)2、持續(xù)流和超市拉動系
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天 第二天 課程導入 建立學習團隊介紹學習研討方法51規(guī)范部門工作設置 部門管理工作的基本架構部門日常工作管理的主要內容界定崗位職責是管理的基礎讓員工參與崗位職責制作制作崗位說明書的要求 52合理配置部門人員 企業(yè)用人的基本準則部門人員構成部門人員補缺流程常見招聘方式的對比招聘面試中的權責區(qū)分 53做好新員工面試 招聘過程中應聘人數(shù)的變化行為面試四要素STAR如何看人不走眼招聘面試的常見問題決定是否錄用的標準 54建立工作流程 流程定義與要素企業(yè)不同階段的流程管理企業(yè)內部的二類流程設定工作流程的原則工作流程的優(yōu)化 55 設置工作表單 工作表單的作用目標分解常用表單工作跟進常用表單業(yè)績展示常用