吳峰 老師
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吳峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
3.0戰(zhàn)略之5G渠道銷量提升——基于5G業(yè)務(wù)銷量提升的社會渠道轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)渠道的使命就是提升銷量，以終為始，以提升銷量的終極目標為起點，分析銷量提升相關(guān)的過程促動要素,通過渠道精細化過程管理與支撐。本系列課程核心主題是：適應(yīng)新時期市場環(huán)境營銷模式的渠道精細化的轉(zhuǎn)型管理，本課程通過商圈調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計市場分析，全面系統(tǒng)的科學(xué)訓(xùn)練社會渠道渠道管理人員渠道建設(shè)，渠道管控支撐，渠道營銷的實戰(zhàn)操作能力，落地渠道轉(zhuǎn)型管理三大類十種方法，夯實渠道管理基礎(chǔ)工作，通過科學(xué)有效精細化管理實現(xiàn)精準化營銷，進而提高渠道的綜合營銷能力，從而達到提升代理商忠誠度，合作度，提升銷量的目的?！粳F(xiàn)狀分析】5G時代時代業(yè)務(wù)營銷2G思
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3.0戰(zhàn)略之社區(qū)寬帶融合業(yè)務(wù)精準營銷能力提升培訓(xùn)【課程背景】 客戶永遠是競爭的重點，老客戶，老渠道，融合新業(yè)務(wù)，區(qū)域市場如何揚長避短做出差異化優(yōu)勢營銷戰(zhàn)術(shù)落地？新時期運營商競爭格局下社區(qū)融合業(yè)務(wù)的推廣還存在著下面的問題：只關(guān)注指標忽視聚焦客戶社區(qū)全業(yè)務(wù)營銷沒有全局觀不研究家庭生態(tài)圈推廣業(yè)務(wù)難以下手市場政策落地社區(qū)營銷步驟思路不清晰業(yè)務(wù)推廣難以精準目標客戶,做到精準營銷缺乏社區(qū)商圈調(diào)研常態(tài)化數(shù)據(jù)收集分析的能力促銷活動設(shè)計千篇一律難以打動客戶【適合對象】社區(qū)經(jīng)理 社區(qū)全業(yè)務(wù)營銷的相關(guān)人員【課時】2天授課（12小時）【課程大綱】單元一、三大運營商全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與營銷策略分析一、全業(yè)
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3.0戰(zhàn)略之新型ICT項目鐵三角營銷策略【課程說明】隨著通信業(yè)競爭越來越激烈，通信運營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運營商實現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。為適應(yīng)新形勢下政企新ICT業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，進一步落實聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，強化新ICT支撐體系，推進重點信息化應(yīng)用的專業(yè)化、集約化和可持續(xù)發(fā)展，針對客戶經(jīng)理面對的問題與挑戰(zhàn)，如何系統(tǒng)地、科學(xué)地、全面地提升客戶經(jīng)理的專業(yè)營銷能力是各家通訊運營商的營銷管理者面臨的焦點和難點問題。?！菊n程目標】有效幫助政企鐵三角團隊從人、業(yè)務(wù)、流程三個層面來把控
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5G時代的創(chuàng)新營銷與運營管理——移動互聯(lián)網(wǎng)信息化時代區(qū)域市場跨界營銷與執(zhí)行策略【項目背景】 5G業(yè)務(wù)營銷落地運營，你的營銷團隊是否常常被以下現(xiàn)象與問題困擾：企業(yè)從高層到一線營銷思路不能達成共識互聯(lián)網(wǎng)信息化產(chǎn)品沒有互聯(lián)網(wǎng)智能化+的營銷思維5G時代仍是2G思維模式、營銷模式、管理模式想跨界營銷沒有思路跨不出去只關(guān)注任務(wù)指標忽視聚焦客戶缺乏區(qū)域市場調(diào)研常態(tài)化數(shù)據(jù)收集分析的能力業(yè)務(wù)推廣難以精準目標客戶,做到精準營銷KPI績效結(jié)果考核主導(dǎo)的管理模式越來越乏力廣告宣傳視覺營銷偏離客戶動線視線促銷活動只會便宜送沒有政策不會做銷售人員對業(yè)務(wù)一知半解設(shè)計的廣告語與營銷話術(shù)難以奏效主動營銷流程看似專業(yè)但成交率
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創(chuàng)新思維與問題解決【課程說明】本課程將分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域，闡述創(chuàng)新的涵義與源泉；認識創(chuàng)造性本質(zhì)及管理中創(chuàng)造性解決問題實質(zhì)；明確創(chuàng)新解決問題的過程及其模式；訓(xùn)練全腦思維，善于清晰分析問題，減少交互作用中的對抗性和判斷性思考，抓住問題實質(zhì)，在問題中發(fā)現(xiàn)機會?！菊n程時長】2天【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等?！菊n程大綱】第一部分、理解創(chuàng)新 1、創(chuàng)新的理解—盒子的游戲 2、企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài) 3、企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維 4、企業(yè)創(chuàng)新必須做的功課 5、創(chuàng)新思維與問題解決的關(guān)系 第二部分、認識思維 1、思維的涵義 2、管理者的思考法則 第三部分、思維導(dǎo)圖 1、思維導(dǎo)圖的涵義 2、思維導(dǎo)圖的工
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高績效團隊管理【課程說明】本課程將幫助您將了解團隊的特性，掌握團隊建設(shè)、團隊溝通的方法，學(xué)會與同事分工合作，通過團隊來提高工作效率?！菊n程時長】2天【授課形式】講師講解、小組討論、案例分析等。【課程大綱】第一部分：組建團隊，剖析高績效團隊的特征1.組建團隊的要素2.個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢3.個人在團隊中經(jīng)常擔當?shù)慕巧珳y試4.如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合5.高績效團隊的特征（1）高績效團隊的八大特征（2）團隊領(lǐng)導(dǎo)力中的任務(wù)與關(guān)系的統(tǒng)一6.團隊發(fā)展的五個階段及其管理的秘訣7.視頻研討：高績效團隊怎么了第二部分：形成團隊的愿景，明確職責，建立相互信任氛圍1.建立團隊的共同愿景（1）優(yōu)秀的