丁小平 教授
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《流程體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》主講:劉章慶博士【課程背景】中國企業(yè)從改革開發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團(tuán)型企業(yè)群體,但國內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的靈活性在慢慢下降,面臨著許多共性的困惑:企業(yè)多級管理分工不清晰,多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存;企業(yè)部門間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢,出現(xiàn)一點(diǎn)問題就相互推諉?扯皮;企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)信息化系統(tǒng),但發(fā)現(xiàn)效率并沒有得到提升,有時候?yàn)榱司S護(hù)信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財(cái)力?究其原因,企業(yè)忽略了內(nèi)部流程體系的建設(shè)。企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善,是提升企業(yè)生存力和競爭力的根本。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置,可以在速度、成本
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企業(yè)持續(xù)成功,攀登人生高峰主講:劉章慶博士【課程背景】增長是企業(yè)經(jīng)營的核心問題,長期有效增長必須依靠管理來保障,但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。同時,如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機(jī)會等問題,困擾著大多數(shù)企業(yè)。 華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡,任正非認(rèn)為企業(yè)未來的競爭是管理的競爭。華為是如何一步步實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升,構(gòu)建起“無生命的管理體系”,從而取得一次次商戰(zhàn),華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來什么啟示?【課程收益】通過了解華為的管理實(shí)踐,使學(xué)員理解如何通過管理
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《華為從200億增長到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講:劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴(yán)峻問題,其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),那發(fā)展必然是盲目、無序的,也無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國,常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類:1.缺乏前瞻性,重視短期利益;2.缺乏客觀性,往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略;3.缺乏科學(xué)性,盲目追逐市場熱點(diǎn);4.缺乏系統(tǒng)性,以“口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略;5.缺乏執(zhí)行力,或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè),華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億,從toB往toC,從“泥腿子”到“巨
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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講:劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過程中,領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用,伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功,對標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么?華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功! 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐,尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑!從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開,領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知,帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道!常見技術(shù)體系問題技術(shù)視角而非全局思維,缺乏對于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失,團(tuán)隊(duì)缺乏活力凝聚力差,執(zhí)行力不足【課程收益】建立目標(biāo),明確愿景與策略發(fā)展自我與他人,關(guān)注績效改變,培養(yǎng)高績效團(tuán)
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《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講:劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用,對于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了,沒啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號,貼在墻上雖然有了
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《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講:劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司,華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長為行業(yè)巨頭?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍?是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用,對于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。對于企業(yè)文化的常見誤區(qū)企業(yè)文化太虛了,沒啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號,貼在墻上雖然有了
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《戰(zhàn)略執(zhí)行:基于戰(zhàn)略的績效管理》主講:劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題,為避免上述障礙出現(xiàn),搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法,它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo),并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣,到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè),每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候,華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理,改進(jìn)了個人和組織的績效水平,完善績效管理體系,提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價值創(chuàng)造能力。本
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《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講:劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個企業(yè)面臨的共同難題,為避免上述障礙出現(xiàn),搭建基于戰(zhàn)略的績效管理體系是一套行之有效的辦法,它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)組織高績效和戰(zhàn)略目標(biāo),并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣,到穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè),每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過降低人力成本來提升效率的時候,華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過績效管理,改進(jìn)了個人和組織的績效水平,完善績效管理體系,提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價值創(chuàng)
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《業(yè)績倍增,贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯》主講:劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴(yán)峻問題,其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),那發(fā)展必然是盲目、無序的,也無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國,常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類:1.缺乏前瞻性,重視短期利益;2.缺乏客觀性,往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略;3.缺乏科學(xué)性,盲目追逐市場熱點(diǎn);4.缺乏系統(tǒng)性,以“口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略;5.缺乏執(zhí)行力,或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè),華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億,從toB往toC,從“泥腿子”到“巨頭”,華為
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業(yè)績倍增,贏在戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地主講:劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴(yán)峻問題,其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),那發(fā)展必然是盲目、無序的,也無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國,常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類:1.缺乏前瞻性,重視短期利益;2.缺乏客觀性,往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略;3.缺乏科學(xué)性,盲目追逐市場熱點(diǎn);4.缺乏系統(tǒng)性,以“口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略;5.缺乏執(zhí)行力,或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè),華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億,從toB往toC,從“泥腿子”到“巨頭”,華為40
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向華為學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論主講:劉章慶博士【課程背景】中國絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴(yán)峻問題,其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”。企業(yè)若沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),那發(fā)展必然是盲目、無序的,也無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國,常見的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題可分為以下五類:1.缺乏前瞻性,重視短期利益;2.缺乏客觀性,往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略;3.缺乏科學(xué)性,盲目追逐市場熱點(diǎn);4.缺乏系統(tǒng)性,以“口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略;5.缺乏執(zhí)行力,或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè),華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億,從toB往toC,從“泥腿子”到“巨頭”,華為
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戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長主講:劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題,一度坐上了市場冷板凳。2012年全年,華為AscendP1銷量為50萬臺,國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個月,銷量就已達(dá)到3000萬臺;Iphone 5上市3個月,銷量實(shí)現(xiàn)2740萬臺。而2014年,Mate7上市僅一周,便全國售罄、一機(jī)難求,最終,實(shí)現(xiàn)全球銷量700萬臺。2年的時間,幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”,洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化,“五看”是一個以不變應(yīng)萬變的妙招,能幫助企業(yè)
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《市場洞察:發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長》主講:劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場局面未打開等種種難題,一度坐上了市場冷板凳。2012年全年,華為AscendP1銷量為50萬臺,國內(nèi)生命周期僅有3個月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個月,銷量就已達(dá)到3000萬臺;Iphone 5上市3個月,銷量實(shí)現(xiàn)2740萬臺。而2014年,Mate7上市僅一周,便全國售罄、一機(jī)難求,最終,實(shí)現(xiàn)全球銷量700萬臺。2年的時間,幫助華為終端翻盤成功的秘訣便是通過“五看”,洞悉行業(yè)趨勢與客戶需求。面對行業(yè)局勢、市場行情的變化,“五看”是一個以不變應(yīng)萬變的妙招,能幫助企
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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過程中,領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用,伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功,對標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么?華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功! 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐,尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑!從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開,領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知,帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道!常見技術(shù)體系問題技術(shù)視角而非全局思維,缺乏對于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失,團(tuán)隊(duì)缺乏活力凝聚力差,執(zhí)行力不足課程收益建立目標(biāo),明確愿景與策略發(fā)展自我與他人,關(guān)注績效改變,培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革,通過持續(xù)的改
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《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》解讀主講:劉彩霞【課程背景】通過《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》的學(xué)習(xí),能加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè);推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸;全面提升黨支部組織力,強(qiáng)化黨支部政治功能;鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ);但是我們發(fā)現(xiàn),基層單位黨支部工作仍然存在組織建設(shè)不到位、黨務(wù)工作人員不到位、無黨建工作場所、組織生活不嚴(yán)肅、質(zhì)量不高等問題。如何推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,鞏固黨長期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)?本課程讓我們系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)掌握黨的歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)?!菊n程收益】學(xué)習(xí)并掌握以下內(nèi)容:黨支部的功能定位黨支部的設(shè)置黨支部的基本任務(wù)和不同
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《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀》主講:劉彩霞【課程背景】《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)是促進(jìn)全黨深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”的必然要求;是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的具體行動,是堅(jiān)持問題導(dǎo)向、用嚴(yán)明的紀(jì)律管全黨治全黨的現(xiàn)實(shí)需要;是總結(jié)從嚴(yán)管黨治黨經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)的實(shí)踐要求。本課程讓廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《條例》作為重要政治任務(wù),切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去,深入領(lǐng)會《條例》的重要內(nèi)容和著力方向,強(qiáng)化自我約束,提高免疫能力,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。【課程收益】學(xué)習(xí)并掌握以下內(nèi)容:《條例》修訂的背景《條例》修訂的重要意義《條例》修訂的內(nèi)
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《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)解讀》主講:劉彩霞【課程背景】學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》是深入貫徹 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3E696B0E697B6E4BBA3E4B8ADE59BBDE789B9E889B2E7A4BEE4BC9AE4B8BBE4B989E6809DE683B3/22176950fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E4B8ADE59BBDE
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《推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》主講:劉彩霞【課程背景】黨的十九大以來,提高黨的建設(shè)質(zhì)量成為新時代黨建工作的主旋律。黨的二十大明確提出“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”。很多同行在孜孜探索中取得了可喜成績,但更多的同行還在迷茫中無助摸索。當(dāng)前基層黨建工作中,黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作融合出現(xiàn)”兩張皮“現(xiàn)象,存在著一些問題:組織建設(shè)上有仍有主次之分,不能“夯實(shí)基礎(chǔ)”;思想認(rèn)識上仍有輕重之分,不能“并駕齊驅(qū)”;工作推進(jìn)上仍有虛實(shí)之分,不能“同頻共振”;制度保障上仍有軟硬之分,不能“攜手并肩“如何在企業(yè)實(shí)際工作中有效改進(jìn)以上問題,實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作水乳交融?本課程讓我們學(xué)習(xí)黨建工作理論知識,掌握黨建工作
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《國有企業(yè)黨務(wù)工作實(shí)操》主講:劉彩霞【課程背景】黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢;黨建工作是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢;黨建工作是深化國企改革的重要保證??墒俏覀兘?jīng)常會發(fā)現(xiàn),企業(yè)黨支部工作難以開展。因?yàn)槠髽I(yè)員工存在思想認(rèn)識上的誤區(qū);黨務(wù)工作者在具體落實(shí)上存在差距;國企黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在著一些問題。如組織建設(shè)不到位;發(fā)展黨員程序不到位;組織生活不規(guī)范;黨員管理不到位;作用發(fā)揮不充分。企業(yè)如何加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?本課程讓我們學(xué)習(xí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理論知識,掌握黨支部工作的實(shí)際操作方法。【課程收益】充分認(rèn)識基層黨建工作的重要性;了解基層黨支部工作存在的問題;明確基層
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《端正入黨動機(jī) 爭做合格共產(chǎn)黨員》主講:劉彩霞【課程背景】做好發(fā)展黨員工作是黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作,是黨的建設(shè)新的偉大工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,是黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分,是保持黨的先進(jìn)性純潔性、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方針、凝聚中國“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的現(xiàn)實(shí)需要。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),有些單位黨支部在發(fā)展黨員工作上存在一些問題,主要表現(xiàn):入黨積極分子入黨動機(jī)不端正,入黨積極分子學(xué)習(xí)教育不到位,發(fā)展轉(zhuǎn)正程序不到位,黨員發(fā)展質(zhì)量不高。如何才能嚴(yán)把發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)條件、提升發(fā)展黨員質(zhì)量?如何讓入黨積極分子、發(fā)展對象有效地接受黨組織的培養(yǎng)教育?本課程將全面、系統(tǒng)地為您解答。
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《黨支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;標(biāo)準(zhǔn)化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/_blankquot; 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)》主講:劉彩霞【課程背景】黨支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;標(biāo)準(zhǔn)化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/str
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《黨史情景沙盤—崢嶸》 主講:劉彩霞【課程背景】2024年1月中央印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育工作條例》。條例強(qiáng)調(diào),各級黨組織要認(rèn)真貫徹條例要求,把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和黨史基本內(nèi)容、黨的歷史結(jié)論、黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、偉大建黨精神貫通起來,把黨史學(xué)習(xí)教育同做好中心工作結(jié)合起來,引導(dǎo)黨員干部樹立正確的黨史觀,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。我們用沙盤的方式來學(xué)習(xí)黨史,目的是希望把學(xué)員帶入到當(dāng)時的歷史情景中,可以在短時間當(dāng)中,能夠很好的去學(xué)習(xí)到、理解到黨史?!菊n程收益】在學(xué)習(xí)黨史中堅(jiān)守初心在學(xué)習(xí)黨史中牢記使命在學(xué)習(xí)黨史中樹牢理想信念【課程對象】黨組織書記、黨務(wù)工作者、共產(chǎn)黨員等【課程時間】3小時/半天【課程大綱
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《黨的二十大黨章解讀》 主講:劉彩霞【課程背景】黨章是黨的根本大法,是全面從嚴(yán)治黨的總依據(jù)和總遵循,也是全體黨員言行的總規(guī)矩和總遵循。認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行黨章,是全體黨員重要政治責(zé)任。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)踐行黨章作為必修課,自覺做到內(nèi)化于心、外化于行。認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行黨章有著重要意義,它是我們黨持續(xù)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn);是廣大黨員始終沿著正確方向前進(jìn)的重要保證;是確保全黨凝心聚力完成歷史使命的必然要求;也是黨員加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的重要途徑。本課程學(xué)習(xí),讓廣大黨員干部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南,高舉偉大旗幟、明確歷史方位、堅(jiān)決維護(hù)核心;不忘初心、牢記使命、內(nèi)化于心
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《國有企業(yè)黨建品牌打造實(shí)訓(xùn)》主講:劉彩霞【課程背景】黨建品牌是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,通過充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合,結(jié)合具體內(nèi)容和形式用品牌名稱的方式加以命名,成為一個具有推廣價值的黨建工作模式。 但是我們會發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)在黨建品牌的創(chuàng)建中存在著品牌意識不夠、黨建品牌創(chuàng)建參與人員不多、創(chuàng)建方法不多、業(yè)務(wù)結(jié)合不緊、宣傳推廣不廣泛等一些問題。如何根據(jù)新時代黨建工作的基本規(guī)律和特點(diǎn),積極引入、充分借鑒企業(yè)品牌概念的先進(jìn)方法和管理方式,將科學(xué)的品牌理念植入到黨建之中,以品牌創(chuàng)建推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,讓黨組織各項(xiàng)黨建工作能夠有機(jī)整合與提煉升華,促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)?本課程
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《黨務(wù)公文寫作》主講:劉彩霞【課程背景】學(xué)習(xí)掌握黨務(wù)工作常用文體寫作方法與技巧是做好黨支部工作的重要手段;是黨支部工作方法中的一項(xiàng)重要內(nèi)容;它能提升黨務(wù)工作人員寫作水平;能提升企業(yè)黨建工作水平。但是有些基層單位不注重黨務(wù)工作文體寫作方法與技巧的培養(yǎng),沒有認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性。如何認(rèn)真掌握不同的行文格式和寫作要求,加強(qiáng)提升黨務(wù)工作者的黨務(wù)工作寫作水平?本課程讓我們掌握黨務(wù)工作常用文體與寫作的基本規(guī)范及能力培養(yǎng),包括決議、決定、通知、通報、請示、報告、會議紀(jì)錄、計(jì)劃、總結(jié)等的寫作要領(lǐng)和技巧,提升黨務(wù)工作者的寫作能力和水平?!菊n程收益】黨務(wù)工作常用文體寫作的作用意義黨務(wù)工作常用文體的基本特征及
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《黨建新聞寫作與新媒體宣傳》主講:劉彩霞【課程背景】隨著 HYPERLINK quot;https://zhida.zhihu.com/searchq=E4BFA1E681AFE68A80E69CAFquot; \t quot;https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blankquot; 信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,我們越來越發(fā)現(xiàn),黨建新聞不僅具有信息傳播的社會功能,而且具有巨大的和潛在的經(jīng)濟(jì)功能。通過黨建新聞傳播,不僅可以增加企業(yè)的知名度美譽(yù)度,使其在社會和市場上的注意力最大化,由此獲得聲譽(yù)或營銷的成功;同時,更加助于贏得社會的信任,樹立良好的社會形象,從而為其營造有利的發(fā)展環(huán)境
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《習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述》主講:劉彩霞【課程背景】習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述,深刻回答了新時代培養(yǎng)什么樣的青年、怎樣培養(yǎng)青年;建設(shè)什么樣的共青團(tuán)、怎樣建設(shè)共青團(tuán)等方向性、全局性、戰(zhàn)略性重大課題;把我們黨對青年工作的規(guī)律性認(rèn)識提升到了新的高度;為做好新時代黨的青年工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。本課程堅(jiān)持貼近實(shí)際,緊密聯(lián)系基層青年團(tuán)員干部的實(shí)際需求,重點(diǎn)聚集黨的十八大以來 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3/515617fromModule=lemma_inlinkquot; \t
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《團(tuán)組織品牌活動的組織與創(chuàng)新》主講:劉彩霞老師【課程背景】圍繞黨的中心任務(wù),根據(jù)青年特點(diǎn),積極組織有影響、有實(shí)效的團(tuán)組織品牌活動能夠增強(qiáng)共青團(tuán)對青年的吸引力和凝聚力,加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè),有效促進(jìn)青年成長成才,促進(jìn)黨的中心工作的完成。但我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),有些單位共青團(tuán)活動不僅不能起到好的效果,反而會降低團(tuán)組織在青年中的吸引力、影響力、號召力,那是因?yàn)椋簣F(tuán)的活動組織策劃不到位;青年廣泛參與性不夠;活動創(chuàng)新性不夠;活動效果不明顯。如何才能組織策劃出有時代感、有吸引力、有創(chuàng)新性,青年愿意參與、對企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)的品牌活動?本課程讓我們學(xué)習(xí)了解共青團(tuán)品牌活動的策劃方法,掌握共青團(tuán)品牌活動組織技巧,讓青年在
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《團(tuán)的十九大精神解讀》主講:劉彩霞【課程背景】中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)第十九次全國代表大會,是在以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):黨和國家事業(yè)的希望寄托在青年身上。希望共青團(tuán)中央深入貫徹黨中央要求,切實(shí)肩負(fù)起新時代新征程黨賦予的使命任務(wù)。黨旗所指就是團(tuán)旗所向,在廣大青年堅(jiān)定不移跟隨黨開啟新征程之際,組織和號召在企業(yè)一線的團(tuán)干部學(xué)習(xí)共青團(tuán)十九大精神、明確新時期團(tuán)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任、提升團(tuán)干部的能力素養(yǎng),意義重大,勢在必行。本課程圍繞團(tuán)十九大報告和團(tuán)章修正案中的一系列重要觀點(diǎn)、重
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《國企團(tuán)青工作理論與實(shí)踐》主講:劉彩霞【課程背景】共青團(tuán)組織是黨的助手和后備軍,做好團(tuán)青工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義:一是能加強(qiáng)對青年員工的思想引領(lǐng),帶領(lǐng)青年不忘初心跟黨走;二是能夠凝聚青年,做好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶;三是能夠服務(wù)青年,幫助青年成長成才。但我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),有些基層單位團(tuán)干在開展共青團(tuán)工作中,不了解共青團(tuán)工作的職責(zé)、任務(wù)和實(shí)操方法,導(dǎo)致團(tuán)的工作出現(xiàn)各種問題,影響了團(tuán)組織建設(shè)和青年作用的發(fā)揮。如何圍繞企業(yè)中心,立足實(shí)際,更好履職盡責(zé),建設(shè)對黨忠誠、貼近青年、運(yùn)行高效、動員有力的現(xiàn)代化青年組織?本課程從團(tuán)支部的組織設(shè)置、基本任務(wù)和實(shí)操要點(diǎn)、工作機(jī)制等方面提升團(tuán)務(wù)工作者的能力、素質(zhì)和