何小勇 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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何小勇老師的內(nèi)訓課程
【課程大綱 】引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器！第一部分：質量和成本一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）amp;小質量amp;與amp;大質量amp; 2）質量發(fā)展過程3) 六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之重性 2）認識內(nèi)外顧客3）識別顧客要求 4）顧客之滿意與評估二、傳統(tǒng)質量成本1、鑒定成本2、預防成本3、內(nèi)部損失成本4、外部損失成本5、練習：質量外部損失案例計算三、什么是六西格瑪劣質成本1、六西格瑪劣質成本概念2、認識劣
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【高級SEQ研修培訓班培訓大綱】 模塊一：現(xiàn)代供應商質量管理概述和SQE工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質量 2、質量鏈管理才是產(chǎn)品質量管理的全部 3、戰(zhàn)略性采購 4、供應鏈優(yōu)化管理 5、產(chǎn)品價值鏈分析 6、質量成本分析 7、聯(lián)合供應商質量管理 8、SQE工作職責 9、討論：如何成為一名優(yōu)秀SQE 模塊二：供應商開發(fā)管理流程 1、供應商開發(fā)一般流程 2、質量管理體系審核 3、現(xiàn)場審核 4、APQP先期產(chǎn)品品質策劃 1) 什么是APQP 2) 為什么要進行APQP 3) 何時進行APQP 4) APQP的職責范圍 5) APQP的基本原則 6) APQP
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【培訓對象】各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶【QFD課程概述】 QFD（質量機能展開，也稱質量功能展開）是一種把顧客對產(chǎn)品的需求進行多層次全方位的演繹分析，轉化為產(chǎn)品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求和質量控制要求的質量工程工具。質量功能展開(Quality Function Deployment, QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧
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【課程對象】 從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術、質量管理、設備管理和生產(chǎn)管理相關人員【課程背景】 FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產(chǎn)品設計和過程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設計階段就可提升設計的可靠性，從而提升產(chǎn)品質量，降低成本損失。缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗和測試多么認真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是，預防和防錯
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【課程大綱】 第一講：價值工程概論前言：企業(yè)生存法則1.1 價值工程的起源與發(fā)展 1.2 價值工程的幾個重要概念 1.2.1價值 1.2.2定義客戶價值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5壽命周期成本 1.2.6價值工程 1.3 壽命周期成本與產(chǎn)品性能 1.4 提高產(chǎn)品價值的途徑 1.5 價值工程的特點1.6 劣質價值產(chǎn)生的原因 第二講：價值工程工作流程2.1 選擇價值工程對象 2.2 收集情報 2.3 功能分析 2.4 構思改進方案 2.5 分析與評價方案 2.6 試驗與審定方案 2.7 方案實施與評價價值工程成果 2.8 價值工程工作團隊 第三講：選擇價值工程對象3.1 價值工程
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【課程大綱 】 第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價值最大化2、動蕩不安的全球經(jīng)營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優(yōu)勢是最好競爭武器！第一部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量” 2）質量發(fā)展過程3) 六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之重性 2）認識內(nèi)外顧客3）識別顧客要求 4）顧客之滿意與評估二、TQM全面質量管理體系圖 1、愿景、使命、價值觀和領導 2、以顧客為中心3、TQM和ISO9000管理系統(tǒng) 4、過程管理和控