業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

模塊：引言-財(cái)務(wù)職能的變局與轉(zhuǎn)型n大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的顛覆性變局n轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的重新定位與組織再造n業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的基本前提案例分享：IBM的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型給我們帶來(lái)的思考第二模塊：溝通篇-財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)緊密協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)為何總是溝通有障礙？n思維方式轉(zhuǎn)變：如何從單向溝通走向雙向溝通？n知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)人員有哪些辦法和途徑去了解業(yè)務(wù)？n組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變：預(yù)算管理員制度和成本中心預(yù)算工作指引n工作方法轉(zhuǎn)變：走得出去，請(qǐng)得進(jìn)來(lái)，才能成本真正的業(yè)務(wù)合作伙伴。n技術(shù)工具轉(zhuǎn)變：對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行量化分析與建議是財(cái)務(wù)人員的核心價(jià)值案例分享：外資500強(qiáng)公司的供應(yīng)鏈會(huì)議是怎么開(kāi)的？第三模塊

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《精益求精：Excel在財(cái)務(wù)與企業(yè)管理中的應(yīng)用》

甲:《精益求精:Excel在財(cái)務(wù)與管理中的應(yīng)用》（標(biāo)準(zhǔn)版，1天或2天）模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？5、財(cái)務(wù)工作中10個(gè)常用函數(shù)的實(shí)際案例？模塊三數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運(yùn)用分析工具？怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視？1、排序法與工資條打印技巧？2、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯

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贏在未來(lái)-大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析

模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系n為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告2財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義2企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題2財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣”n管理者科學(xué)決策三件寶2管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài)2自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開(kāi)它2部門(mén)體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴n培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法2數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化2分析工具系統(tǒng)化2財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙n管理者駕駛艙概論2為什么說(shuō)管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的終極形態(tài)2案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙n管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念n三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系2戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)2財(cái)務(wù)分析指標(biāo)2業(yè)務(wù)執(zhí)行

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財(cái)務(wù)控制技術(shù)與分析

　　塊一：成本管理的基本理論與思維　　1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題　　2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本、賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它　　3.成本的本質(zhì)是什么、企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的一切支出都是成本嗎　　4.企業(yè)文化對(duì)成本有影響嗎　　5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的　　6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪幾種表現(xiàn)形式　　7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度　　8.成本管理工作有哪三條并行主線　　9.如何理解和運(yùn)用工程型成本控制理論　　10.如何理解和運(yùn)用系統(tǒng)型成本控制理論　　11.如何理解和運(yùn)用戰(zhàn)略型成本控制理論　　12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延　　模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素　

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