呂軍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
呂軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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呂軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一、人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理 國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等 任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻(xiàn)=資格 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型 任職資格認(rèn)證過(guò)程 案例：技術(shù)人員資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)模版 職業(yè)發(fā)展管理 任職資格管理的特點(diǎn) 案例：任職資格管理的成功典范——HW模式 單元二、有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道 建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制 IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 某公司職業(yè)發(fā)展里程碑 職業(yè)發(fā)展通道圖 業(yè)務(wù)模式的選擇 公司關(guān)鍵人才的定義 不同職位族
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部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點(diǎn)？倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的衡量和定點(diǎn)超越世界級(jí)收貨與入庫(kù)作業(yè)案例：欲速則不達(dá)挑選系統(tǒng)比較與精解案例：某跨國(guó)公司的愚蠢決策如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)布局案例：如此的布局倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)案例：如何改進(jìn)知名物流公司的糟糕倉(cāng)庫(kù)管理？第三部分：運(yùn)輸戰(zhàn)略庫(kù)存的冰山一角案例：牛鞭效應(yīng)模擬牛鞭效應(yīng)的消除降低庫(kù)存的五種工具比較案例：方法沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式案例：要用工具，更要全面管理衡量庫(kù)存管理的關(guān)鍵指標(biāo)第四部分：供應(yīng)鏈提升-倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的結(jié)合
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MODULEIExcel在成本預(yù)算工作中的運(yùn)用（Budgeting）n如何用Excel設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的部門成本預(yù)算填報(bào)模板n如何用Excel編制高度自動(dòng)化的預(yù)算模型n如何用Excel建立本量利分析模型n如何用Excel搭建敏感性分析和景境模擬模型n如何用Excel設(shè)計(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的量化提示報(bào)表MODULEIIExcel在成本分析工作中的運(yùn)用（Analyze）n如何用Excel建立成本歷史資料庫(kù)n如何用Excel設(shè)計(jì)經(jīng)典的外企成本分析報(bào)表n如何用Excel制作跨部門溝通會(huì)議（老板、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)）的平臺(tái)-路線圖報(bào)表（RoadMap）n如何用Excel建立成本的定量分析模型（QuantitativeAn
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1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？【課程大綱】模塊一：成本管理的基本理論與思維.1.中國(guó)企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問(wèn)題？2.什么是企業(yè)的真實(shí)成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的一切支出
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章500強(qiáng)自動(dòng)化經(jīng)典預(yù)算模板簡(jiǎn)介 1.1傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的特點(diǎn) 1.2自動(dòng)化預(yù)算模板現(xiàn)場(chǎng)演示 1.3自動(dòng)化預(yù)算模板編制的優(yōu)點(diǎn)第二章500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部EXCEL預(yù)算編制時(shí)的五大利器2.1公式和鏈接2.2標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板2.3透視表應(yīng)用案例2.4復(fù)合函數(shù)2.5宏（VBA）第三章基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集與整理 3.1 制作標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板的意義 3.2 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板的制作技巧 3.3基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的整理 3.4基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的更新第四章預(yù)算表格間的鏈結(jié)與聯(lián)動(dòng) 4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表與三大表直接聯(lián)動(dòng) 4.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表與三大表間接聯(lián)動(dòng) 4.3三大表之間的聯(lián)動(dòng)第五章決策參數(shù)表的設(shè)置 5.1
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【課程大綱】 一模塊：如何構(gòu)建贏在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)分析體系 一、為什么管理者不滿意財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)告 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的意義 企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題 財(cái)務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣” 二、管理者科學(xué)決策三件寶 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的終極形態(tài) 自動(dòng)化模型-牽一發(fā)動(dòng)全局，管理者離不開(kāi)它 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變成親密伙伴 三、培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化 分析工具系統(tǒng)化 財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化 第二模塊：如何設(shè)計(jì)駕馭全局的管理者駕駛艙 一、管理者駕駛艙概論 為什么說(shuō)管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的終極形態(tài) 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙 二、管理駕駛艙的設(shè)計(jì)理念 三、三級(jí)KPI指標(biāo)的區(qū)別和