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王金升老師
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王金升

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王金升

王金升老師的內(nèi)訓(xùn)課程

深入解讀上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表為何學(xué)習(xí)本課程:無(wú)論是上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的編制者還是準(zhǔn)備投資于上市公司的投資者,在中國(guó)都要認(rèn)真閱讀F10, 在其中有哪些信息必須把握, 哪些是核心的關(guān)鍵知識(shí),哪些細(xì)節(jié)必須注意, 將在本課程中詳細(xì)分析,在本課程中講了解到:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況?每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

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全面預(yù)算管理和控制(2天)為何學(xué)習(xí):如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo),如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,以公司整體長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,是企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點(diǎn): 1. 以人的行為為終點(diǎn)來(lái)考核預(yù)算 2. 以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo) 3. 以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制 4. 通過(guò)綜合技能提升來(lái)學(xué)習(xí)預(yù)算 5. 大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)

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全面預(yù)算管理和控制為何學(xué)習(xí):如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo),如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),,以公司整體長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,是企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營(yíng)全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。課程亮點(diǎn): 1. 以人的行為為終點(diǎn)來(lái)考核預(yù)算 2. 以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo) 3. 以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制 4. 通過(guò)綜合技能提升來(lái)學(xué)習(xí)預(yù)算 5. 大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為何要學(xué)習(xí):企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處無(wú)時(shí)不在,在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中,又以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存, 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵, 就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言,其數(shù)量也要數(shù)以萬(wàn)計(jì);面對(duì)這樣的巨大任務(wù),我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,并且講這些方法運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理事件之中。我們的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師, 具有豐富的內(nèi)部控制,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),他講授的看似枯燥難懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程, 能夠從生活事件案例開(kāi)始,逐步推進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中,生動(dòng)活潑,幽默易懂

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企業(yè)所得稅管理實(shí)踐 為何學(xué)習(xí):  自2008年1月1日我國(guó)開(kāi)始實(shí)行新的企業(yè)所得稅法和實(shí)施條例以來(lái),國(guó)務(wù)院、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局,先后頒布大量法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。涉及企業(yè)收入確認(rèn)、各項(xiàng)費(fèi)用列支比例調(diào)整、應(yīng)納稅所得額計(jì)算、稅收優(yōu)惠具體適用、針對(duì)非居民企業(yè)的稅收管理、關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)和同期資料準(zhǔn)備、企業(yè)重組、資產(chǎn)損失的稅前扣除等等。與此同時(shí),稅務(wù)機(jī)關(guān)加大稽查力度,從國(guó)家稅務(wù)總局到各省、市、區(qū)、縣級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)密集開(kāi)展范圍不一的各項(xiàng)稅務(wù)稽查活動(dòng),對(duì)企業(yè)納稅合規(guī)和籌劃提出了極高的要求。盡快掌握企業(yè)所得稅的合規(guī)內(nèi)容和籌劃活動(dòng)的方向,對(duì)企業(yè)控制

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企業(yè)戰(zhàn)略管理 為何學(xué)習(xí): 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想獲勝并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)范圍、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。 改革開(kāi)放30年來(lái),伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型,從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變,從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變,是中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)明顯特征,而且將是中國(guó)企業(yè)管理不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。在實(shí)踐界,中國(guó)的企業(yè)經(jīng)理逐步認(rèn)識(shí)到,單獨(dú)依靠高層管理人員,企業(yè)很難制定出真正適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)

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