馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程造價(jià)管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策第1講當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策第2講建設(shè)項(xiàng)目合同協(xié)同管理概述第3講新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用第二部分新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)第三部分新生態(tài)圈下建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法第1講建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法第2講建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策第3講建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法第4講建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策第5講建設(shè)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策第6講建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策第四部分建設(shè)單位工程造價(jià)、合約管理人員面
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講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理8、成本管理需要跨職能合作二、成本目標(biāo)的構(gòu)成1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）3、不同類(lèi)型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)側(cè)⑷绾慰茖W(xué)地制定成本目標(biāo)1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？2、選定測(cè)算對(duì)象3、選定合適人選4、跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)5、便于操作與實(shí)施四
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【培訓(xùn)內(nèi)容】講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析第二講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）新形式下對(duì)模擬工程量清單的精細(xì)管理對(duì)策（3）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（4）新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)（5）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（6）發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專(zhuān)業(yè)工程的應(yīng)對(duì)策略（7）暫估單價(jià)的材料和專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)策略與方法（8）新清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)（9）新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析防范對(duì)
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課程內(nèi)容一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)（5）暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理（1）低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃（2）招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)（3）招標(biāo)文件及合同條
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講房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)（天）一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理6、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié)7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理8、成本管理需要跨職能合作二、成本目標(biāo)的構(gòu)成1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）3、不同類(lèi)型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)側(cè)?、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？2、選定測(cè)算對(duì)象3、選定合適人選4、跨部門(mén)協(xié)作、公司審批下發(fā)5、便于操作與
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部分新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》起草背景與亮點(diǎn)分析1.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的形勢(shì)與背景；2.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的原則及意義；3.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法；4.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；5.新、舊版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有效銜接和重點(diǎn)條文對(duì)比分析。6.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和十大亮點(diǎn)7.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性條文的應(yīng)用與操作；8.新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策第二部分新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》深度解讀及應(yīng)用操作第1講基于新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下基本條款的解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)1.