馬楠老師的內訓課程
《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經營致勝之道與四大盈利工具落地實戰(zhàn)》———中國建筑施工企業(yè)經營管理第一精品課程高端課程教學方案【課程背景】中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目三次經營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質的經營上來——實行項目的三次經營，向管理要效益！建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有三次經營
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《步步為盈——新生態(tài)圈下基于甲方視角的造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術能力不足，導致“概算一調再調、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急針對當前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設
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部分新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析1.新版《清單計價規(guī)范》起草的形勢與背景；2.新版《清單計價規(guī)范》的起草對房地產企業(yè)的意義；3.新版《清單計價規(guī)范》的主要內容和十大亮點4.新版《清單計價規(guī)范》強制性條文的應用與操作；5.新版《清單計價規(guī)范》實施后房地產企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策第二部分新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》下房地產項目應用操作第1講基于新《清單計價規(guī)范》下招投標環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領1.新版《規(guī)范》下“招標工程量清單”編制技巧與錯誤防范對策（1）“招標工程量清單”編制一般規(guī)定條款解讀（2）分部分項工程清單編制條款解讀與應用技巧（3）措施項目清單編制
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部分新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略講新常態(tài)下房地產形勢發(fā)展及成本管理策略第二講當前房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析第三講房地產成本管理必由之路——走全過程成本精細化第二部分房地產全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地第四講房地產成本構成體系與管理重點第五講房地產全過程精細化成本管控體系的建立操作1.房地產項目目標成本的制定【案例借鑒】房地產目標成本測算實戰(zhàn)案例2.房地產項目目標成本的分解——責任成本【案例借鑒】房地產目標成本分解實戰(zhàn)案例3.房地產項目責任成本的控制與實施4.房地產目標責任成本的考核5.房地產目標責任成本后評估【案例借鑒】目標責任成本體系的建立實戰(zhàn)案例第六講房地產全
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講當前房地產開發(fā)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點問題及對策第二講房地產項目招標采購環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)第三講房地產項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)第四講房地產項目計量環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)第五講房地產項目價款調整環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)第六講房地產項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)第七講房地產項目竣工結算環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的關鍵點管控實戰(zhàn)第八講新形勢下房地產項目工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策...
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部分新形勢下房地產市場走勢分析與成本管理策略講新常態(tài)下房地產形勢發(fā)展及成本管理策略第二講當前房地產企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析第三講房地產成本管理必由之路——走全過程成本精細化【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例第二部分房地產全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地第四講房地產成本構成體系與管理重點【案例借鑒】房地產成本的構成、歸集實戰(zhàn)案例第五講房地產全過程精細化成本管控體系的建立操作1.房地產項目目標成本的制定【案例借鑒】房地產目標成本測算實戰(zhàn)案例2.房地產項目目標成本的分解——責任成本【案例借鑒】房地產目標成本分解實戰(zhàn)案例3.房地產項目責任成本的控制與實施4.房地產目標責任成