馬楠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價(jià)管理 房地產(chǎn)成本管理 投資控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬楠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】 進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用，其余的17均是無效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10！每10萬平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本控制將貫穿整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)
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《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】 隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國建筑行業(yè)整體利潤低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防控，控制成本，提升盈利成為擺在我國建筑業(yè)面前的一道難題。針對(duì)當(dāng)前我國建筑業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（142號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《意見》），新發(fā)布的《
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《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程跟蹤咨詢暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，房地產(chǎn)業(yè)在國家政策干預(yù)下也開始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位來說，如何為業(yè)主方有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提供工程造價(jià)增值服務(wù)，成為當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)入后清單計(jì)價(jià)時(shí)代，針對(duì)當(dāng)前我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（
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《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】 第一講 當(dāng)前我國建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2．中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講 當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤長期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題3．建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析第三講 新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇1．市場(chǎng)營銷發(fā)展戰(zhàn)略2．技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步戰(zhàn)略3．經(jīng)營成本盈利戰(zhàn)略4. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略5.人才發(fā)展戰(zhàn)略第
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《雙管齊下——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全程精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)推行全過程
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《項(xiàng)目管理秘訣——業(yè)主方以投資控制為核心的全過程項(xiàng)目管理實(shí)操》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來說，如何以投資造價(jià)控制為核心做好工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會(huì)出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目