苗東利 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：時間管理 高效能溝通 班組長管理技能提升 管理者角色認知與管理技能提升 電力物聯(lián)網(wǎng) QC質(zhì)量管理
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苗東利老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“三型兩網(wǎng)”建設(shè)課程背景： 自2002年電力體制改革開始后，電力市場化改革逐步深化，我國電力行業(yè)成績斐然。在新一輪能源革命背景下，國家電網(wǎng)有限公司提出“三型兩網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)，讓人眼前一亮。 三型兩網(wǎng)這一目標(biāo)定位可以說“三個有利于”：一是有利于推進“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，二是有利于推進電力市場化改革，也可以滿足社會各方訴求。三是有利于減輕資源環(huán)境壓力，改善生態(tài)環(huán)境。近年來，能源電力行業(yè)確立了大規(guī)模發(fā)展可再生能源的發(fā)展方向，也作出了很多有益的探索，“三型兩網(wǎng)”的目標(biāo)定位，非常
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中層管理技能提升課程背景： 隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當(dāng)他們想在企業(yè)中推行先進、科學(xué)的管理時，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊，因為固有的習(xí)慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓(xùn)，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。 中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間，擔(dān)負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提
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泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢 ——電力行業(yè)的工業(yè)4.0課程背景： 2019年國家電網(wǎng)公司“兩會”做出全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，是網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略在公司的具體實踐，是落實中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措，是適應(yīng)內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)的必然要求。 建設(shè)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”為電網(wǎng)運行更安全、管理更精益、投資更精準(zhǔn)、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)開辟了一條新路，同時也可以充分發(fā)揮電網(wǎng)獨特優(yōu)勢，開拓數(shù)字經(jīng)濟這一巨大藍海市場。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是落實“三型兩網(wǎng)、世界
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高效能溝通課程背景： 杰克·韋爾奇曾說：“管理就是溝通、溝通再溝通”。斯蒂芬?P?羅賓斯也曾一語中的：“最好的想法，最有創(chuàng)見的建議，最優(yōu)秀的計劃，不通過溝通都無法實現(xiàn)?！彼上滦抑３０l(fā)出這樣的感慨：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通。”從這些優(yōu)秀的管理者的心聲中不難看出高效能溝通在企業(yè)管理中的重要性。其實，溝通是人生存很重要的一課，溝通不是普通的說話，說話誰都會，但如何把話說得藝術(shù)，如何跟他人進行很好的溝通，建立良好的人際關(guān)系，就需要好好思考了。特別是在職場中，溝通無所不在，溝通無所不能。下面就讓我們系統(tǒng)的學(xué)
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能源互聯(lián)網(wǎng)課程背景： 能源互聯(lián)網(wǎng)可理解是綜合運用先進的電力電子技術(shù), 信息技術(shù)和智能管理技術(shù),將大量由分布式能量采集裝置,分布式能量儲存裝置和各種類型負載構(gòu)成的新型電力網(wǎng)絡(luò)、石油網(wǎng)絡(luò)、天然氣網(wǎng)絡(luò)等能源節(jié)點互聯(lián)起來,以實現(xiàn)能量雙向流動的能量對等交換與共享網(wǎng)絡(luò)。近一年來，伴隨著美國未來學(xué)家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書的出版，能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技
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班組長管理技能提升課程背景： 俗話說：“基層不牢，地動山搖”，作為企業(yè)最基層的管理者，班組長職業(yè)化的精神素養(yǎng)、積極良好的心態(tài)以及對工作的熱愛，都是管理好班組的必要條件。作為最基層的一級“領(lǐng)導(dǎo)”，班組長還應(yīng)該具備一些相關(guān)的管理方面的能力以及方法技能，本課程從班組長角色認知，團隊管理、班組長情緒壓力管理、班組執(zhí)行力提升、班組目標(biāo)管理、時間管理、高效溝通技能提升、班組管理心智修煉及班組管理機制應(yīng)用等九個方面進行講解。從內(nèi)在素養(yǎng)提升到外在管理手段等不同的維度全面解析了班組管理的真諦。課程收益：該課程以一個班組長必備的六項管理技能為核心模塊