《能源互聯(lián)網(wǎng)》

  培訓講師:苗東利

講師背景:
苗東利老師實戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問15年電力行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗河北科技大學工程碩士學位“電力標準化”高級評審專家省電力行業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理系統(tǒng)高級評委中電聯(lián)技能鑒定評審委員現(xiàn)任:某電力企業(yè)公司企業(yè)管理負責人擅長領域:班組長管理、管理者綜合技能提升、 詳細>>

苗東利
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《能源互聯(lián)網(wǎng)》詳細內(nèi)容

《能源互聯(lián)網(wǎng)》

能源互聯(lián)網(wǎng)

課程背景:
能源互聯(lián)網(wǎng)可理解是綜合運用先進的電力電子技術, 信息技術和智能管理技術,
將大量由分布式能量采集裝置,
分布式能量儲存裝置和各種類型負載構成的新型電力網(wǎng)絡、石油網(wǎng)絡、天然氣網(wǎng)絡等能
源節(jié)點互聯(lián)起來,
以實現(xiàn)能量雙向流動的能量對等交換與共享網(wǎng)絡。近一年來,伴隨著美國未來學家里夫
金《第三次工業(yè)革命》一書的出版,能源互聯(lián)網(wǎng)領域的概念在國內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返
于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點,在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二
次工業(yè)革命之后,“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技
術與可再生能源相結合,在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆?br /> 散式,從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”將有助于形成一個巨大的“能源資產(chǎn)市場” (Market
place),實現(xiàn)能源資產(chǎn)的全生命周期管理,通過這個“市場”可有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各
方,形成供需互動和交易,也可以讓更多的低風險資本進入能源投資開發(fā)領域,并有效
控制新能源投資的風險。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”還將實時匹配供需信息,整合分散需求,形成能源交易和需求響應。當
每一個家庭都變成能源的消費者和供應者的時候,無時無刻不在交易電力,比如屋頂分
布式光伏電站發(fā)電、當為電動汽車充放電的時候,因此本課題能源互聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)在炙手
可熱的培訓課題之一。

課程收益:
● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況和形勢
● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術
● 理解能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
● 掌握能源互聯(lián)網(wǎng)的實施路徑
● 了解能源互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:能源行業(yè)、電力行業(yè)員工
課程方式:講授+小組討論+案例研討
課程大綱
緒論:能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的概況以及提出的背景
第一講:能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義
一、為什么要建能源互聯(lián)網(wǎng)?
1. 電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化
案例分享:青海省9天新能源供電
2. 企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸
案例分享:電力體制改革給電網(wǎng)企業(yè)帶來的危與機
3. 社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生變化
案例分析:阿里巴巴的崛起
二、互聯(lián)網(wǎng)技術在能源行業(yè)的價值
1. 互聯(lián)網(wǎng)的模式
1)以用戶為中心
2)平臺對接匹配
3)價值支付轉(zhuǎn)變
4)生態(tài)戰(zhàn)略
2. 電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的倍加效應
1)通過對各要素的感知,提高供需匹配度, 有助于決策與控制
2)信息流物理流融合,結合業(yè)務流, 形成三流合一
3)形成價值鏈條的全程在線與最 優(yōu),實現(xiàn)價值形態(tài)的提升以及模式創(chuàng)新
3. 能源互聯(lián)網(wǎng)的益處
1)全面感知
2)要素互聯(lián)
3)信息共享
4)數(shù)據(jù)驅(qū)動
5)互聯(lián)生態(tài)
討論:互聯(lián)網(wǎng)下,傳統(tǒng)電力業(yè)務模式與新模式的變革
三、能源互聯(lián)網(wǎng)所能解決電網(wǎng)中的問題
1. 解決電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化的問題
1)增強電網(wǎng)靈活性
2)解決新能源消納問題
2. 解決企業(yè)經(jīng)營遇到的瓶頸問題
1)構建業(yè)務平臺
2)整合競爭主體
3)培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4)變革經(jīng)營模式
3. 解決企業(yè)適應新經(jīng)濟形態(tài)的需求
1)從傳統(tǒng)經(jīng)濟到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
2)從產(chǎn)品戰(zhàn)略到平臺戰(zhàn)略
案例分析:利用“調(diào)控云”和 人工智能技術解決電網(wǎng)彈性智能調(diào)度運行控制難題
四、能源互聯(lián)網(wǎng)在各方面的優(yōu)化結果
1. 生產(chǎn)運行方面
案例:配網(wǎng)運行效率和供電能力分析
2. 電網(wǎng)安全方面
案例:關聯(lián)分析、預測模型,實現(xiàn)配電臺區(qū)重過載預警與風險評估
3. 規(guī)劃管理方面
案例:城市電力地圖
4. 資產(chǎn)管理方面
案例:資產(chǎn)全生命周期跟蹤
五、能源互聯(lián)網(wǎng)的愿景
1. 效率變革
2. 質(zhì)量變革
3. 動力變革

第二講:能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構
一、能源互聯(lián)網(wǎng)概念
1. 什么是能源互聯(lián)網(wǎng)?
二、能源互聯(lián)網(wǎng)架構
1. 物聯(lián)網(wǎng)的概念及演進
2. 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的作用與特征
1)連接的泛在化
2)終端智能化
3)數(shù)據(jù)的共享化
4)服務的平臺化
3. 泛在物聯(lián)網(wǎng)架構-ACNET
4. 商業(yè)模式架構
5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構
案例分享:江蘇某供電公司電力商業(yè)模式演化之路
討論:能源互聯(lián)網(wǎng)下基層服務新變化

第三講:能源互聯(lián)網(wǎng)的關鍵六大技術
一、多目標優(yōu)化技術
1. 生產(chǎn):清潔化轉(zhuǎn)變
2. 傳輸:成本最低
3. 消費:可靠、成本低
4. 供給側與需求側的平衡
案例分享:供給側改革帶來的技術革命
二、預測—預知—預置—自主技術
1. 發(fā)電預測
2. 負荷預測
案例分享:網(wǎng)源儲荷均衡一體
三、能源轉(zhuǎn)換技術
1. 能源轉(zhuǎn)化
2. 能量匯集
3. 能量適配
四、智能感知技術
1. 先進感知
2. 邊緣計算
3. 安全連接
4. 微源取能
視頻分享:邊緣計算的應用
五、儲能技術
1. 主流儲能技術介紹
2. 儲能技術的優(yōu)點與不足
3. 儲能技術的具體應用
案例分享:青島供電公司“三站合一”試點
六、平臺技術
1. 大數(shù)據(jù)平臺
2. 商業(yè)平臺
3. 應用平臺

第四講:能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
一、借鑒的模式與啟示
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維借鑒
2. 通信運營商啟示(To B與To C)
二、能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
1. 合作共享平臺
2. 數(shù)據(jù)服務平臺
3. 資源運營平臺
案例分享:整合資源(電力大數(shù)據(jù))后的利用

第五講:能源互聯(lián)網(wǎng)的實施路徑
一、支撐體系建設
1. AI-人工智能
1)構建電力人工智能主體大腦部
2)建立基本的人工智能中間件
3)構建全景全域的全面數(shù)據(jù)感知
2. Cloud-云平臺
二、信息通信需求
1. 網(wǎng)絡架構
2. 骨干通信網(wǎng)及網(wǎng)絡架構
3. 配電通信網(wǎng)及網(wǎng)絡架構
4. 終端接入網(wǎng)及網(wǎng)絡架構
5. 電力通導遙一體化信息網(wǎng)絡
1)發(fā)射電力衛(wèi)星
2)邊緣計算
3)Terminal-智能感知
6. 行動路線

第六講:能源互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
一、能源互聯(lián)網(wǎng)對電網(wǎng)的促進作用
1. 技術變革
2. 經(jīng)營模式變革
3. 業(yè)務模式變革
二、做世界一流的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
1. 樞紐型
2. 平臺型
3. 共享型
深度討論:“三型兩網(wǎng)”的建設之路

 

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中層管理技能提升課程背景:隨著企業(yè)不斷發(fā)展,高層領導不斷學習與培訓,企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理時,卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊,因為固有的習慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓,已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大!這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況,已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間

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泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設及未來發(fā)展趨勢——電力行業(yè)的工業(yè)4.0課程背景:2019年國家電網(wǎng)公司“兩會”做出全面推進“三型兩網(wǎng)”建設,加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,是網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略在公司的具體實踐,是落實中央部署、發(fā)揮央企帶頭作用的重要舉措,是適應內(nèi)外部形勢和挑戰(zhàn)的必然要求。建設“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”為電網(wǎng)運行更安全、管理更精益、投資更精準、服

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班組長管理技能提升課程背景:俗話說:“基層不牢,地動山搖”,作為企業(yè)最基層的管理者,班組長職業(yè)化的精神素養(yǎng)、積極良好的心態(tài)以及對工作的熱愛,都是管理好班組的必要條件。作為最基層的一級“領導”,班組長還應該具備一些相關的管理方面的能力以及方法技能,本課程從班組長角色認知,團隊管理、班組長情緒壓力管理、班組執(zhí)行力提升、班組目標管理、時間管理、高效溝通技能提升、班

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