李彥池 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：4D領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 時間管理 目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李彥池老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學(xué)員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關(guān)鍵點明確方向：將感悟進行總結(jié)，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎(chǔ)?；由羁蹋鹤寣W(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。l 中國式團隊的表現(xiàn)l 中國式團隊管理的深層原因l 中國式團隊管理的癥結(jié)l 案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l 主題討論－如何在自己的帶領(lǐng)下實現(xiàn)團隊的高績效運作？管理者的五項黃金法則一自我管理從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)律：做自己的CEO自我管理之心態(tài)管理為什么而工作？為什么管理者都要有老板心態(tài)？如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO第二律：目標(biāo)明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生
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導(dǎo)入：職場員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？Oslash;為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？Oslash;為金錢？為親人？為權(quán)力？為生存？一、志存高遠、腳踏實地——成就頂尖職場之核心關(guān)鍵：目標(biāo)管理Oslash;沒有目標(biāo)的員工肯定不是一個為企業(yè)創(chuàng)造價值的好員工，目標(biāo)明確，用腳踏實地的心態(tài)去做事情，目標(biāo)才能實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值。1、目標(biāo)決定成就=哈弗大學(xué)的研究數(shù)據(jù)2、目標(biāo)－價值觀－行為3、SMART目標(biāo)法則4、目標(biāo)練習(xí)（SWOT分析法的運用），了解企業(yè)，定位自己。【案例】：從小事做起的張娟二、老板心態(tài)、胸懷全局——成就頂尖職場之關(guān)鍵改變Oslash;從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看希特勒練兵，進而明白懂得
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一、中國式團隊1、中國式團隊的表現(xiàn)2、中國式團隊的深層原因3、中國式團隊的癥結(jié)【案例分享】－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件【案例分享】－中國足球隊的頑癥剖析--【文化培養(yǎng)】－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”二、高績效團隊構(gòu)建之——目標(biāo)明確1、哈佛大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計研究數(shù)據(jù):目標(biāo)－價值觀－行為2、目標(biāo)將有助于你建立價值觀3、價值觀將有助你迅速做出判斷4、做有效的事情而不是僅僅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的發(fā)展【案例】—失去機會的業(yè)務(wù)主管5、你的目標(biāo)是什么？6、團隊目標(biāo)的常見錯誤Oslash;目標(biāo)不明確――SMART目標(biāo)Oslash;目標(biāo)不溝通Oslash;利益無關(guān)聯(lián)Oslash;全局目標(biāo)和局部目標(biāo)的匹配【案例
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一、組織溝通的類型及注意事項1、下行溝通——組織內(nèi)部自上而下的溝通2、上行溝通——就是組織內(nèi)部自下而上的溝通3、平行溝通——就是不同部門、同一層次之間的溝通二、溝通演練——溝通金字塔1、所有學(xué)員按照7人一組分成若干的小組2、每個小組按照3種角色分類，其中A為1人，B為3人，C為3人3、每個小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)4、在項目操作過程中，所有人都不得發(fā)出任何聲音二、溝通的技巧1、凝聚團隊的力量——如何與下屬溝通Oslash;不急著說，先聽聽看；Oslash;廣開言路，接納意見；Oslash;指示清晰，簡單易懂；Oslash;態(tài)度親和，立場堅定；Oslash;多鼓勵肯定，少批評指責(zé)；Oslash;
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導(dǎo)入：我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：Oslash;探險隊=現(xiàn)實中經(jīng)營的企業(yè)（或者帶領(lǐng)的團隊）Oslash;金子=企業(yè)的利潤Oslash;路線=經(jīng)營思路Oslash;沙漠=變幻莫測的市場環(huán)境Oslash;食物、=經(jīng)營成本Oslash;倒在沙漠=？決定我們活下來的關(guān)鍵的因素？一、關(guān)于團隊的幾個問題1、我們是如何進行決策的2、團隊績效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？3、如何改進可以獲得更高產(chǎn)出？4、目標(biāo)管理是什么？一、目標(biāo)管理的重要性1、什么是目標(biāo)？【案例】—哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的25年研究2、企業(yè)目標(biāo)是什么？【案例】—阿里巴巴百年大計的解讀【互動】—我們的目標(biāo)是？3、目
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導(dǎo)入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？4、我們應(yīng)該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標(biāo)決定團隊成就Oslash;目標(biāo)的重要性O(shè)slash;目標(biāo)的有效性O(shè)slash;目標(biāo)的高效管理三要素2、部門間的本位主義Oslash;部門間本位主義的三大表現(xiàn)Oslash;打破部門隔閡從讀懂領(lǐng)導(dǎo)開始3、何為領(lǐng)導(dǎo)力？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力是什么？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征Oslash;人人都是管理者三、提升團隊績效從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開始？1、