何興龍 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 揚州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：情境領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 溝通技巧 團隊建設(shè)
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何興龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《領(lǐng)導(dǎo)力提升—有效激勵與授權(quán)》【課程背景】 團隊成員工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對呢？《領(lǐng)導(dǎo)力提升—有效激勵和授權(quán)》課程將幫您學(xué)會對不同的下屬面對不同的工作時所處的狀態(tài)進行甄別，對以此來確定對不同狀態(tài)的下屬應(yīng)該采取激勵還是授權(quán)，以及學(xué)會激勵和授權(quán)的技巧，建立有效的激勵機制，凝聚員工教會學(xué)員如何授權(quán)并隨時釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力！【課程收益】 ? 1、認知授權(quán)與激勵的權(quán)力基礎(chǔ) ? 2、學(xué)會正確使用領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力和個人權(quán)力 ? 3、學(xué)會正確認知下屬當(dāng)下所處的不同的發(fā)展階
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《七個習(xí)慣》【課程背景】通過本課程培訓(xùn)，您將會了解獲得和保持成功的基本條件；發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃；建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結(jié)果；樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。 培訓(xùn)形式：在本課程培訓(xùn)過程中，將采用學(xué)員參與、體驗、分享及講師講解的方法，完美地演繹世界上最經(jīng)典的培訓(xùn)課程。1、講解2、小組討論3、案例分析4、練習(xí)5、角色扮演6、游戲——例：天堂之路、障礙在你心理、空中飄人、目標的練習(xí)、心理訓(xùn)練等7、啟發(fā)式、互動式教學(xué) 【課程收益】高效能源自習(xí)慣，而不是一次偶然的舉動。本課程針對個人及團隊高效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)造就了眾多高效人士，他們所在的
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《決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【課程背景】 美國管理學(xué)家霍根說：無論什么時候，無論什么行業(yè)，著名管理學(xué)家霍根對全世界近萬家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中60-75的員工認為工作中最大壓力來自于他們的直接上司。在美國近10年來，不稱職的職業(yè)經(jīng)理人占60-75以上；在德國有50的精英經(jīng)理人是失敗的。對一家航空公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)至少有50的職業(yè)經(jīng)理人不稱職…… 諾貝爾獎獲得者羅伯特?西蒙教授說“管理就是決策”，拿破侖說“做決定的能力是最難獲得的，因此也最珍貴”。做為管理者每天都面臨著決策。尤其是在各種不確定、動態(tài)的情境下，要想做出正確的決策，方方面面的因素
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《跨部門如何溝通協(xié)作》【課程背景】 世界上什么最難？ 溝通最難！ 您溝通的質(zhì)量，決定了您事業(yè)的質(zhì)量！生命的質(zhì)量！ 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通，25靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。 管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！跨部門溝通更是打造巔峰團隊，提升企業(yè)業(yè)績與績效的重要的管理工具。只有各部門充分的溝通，才會有團隊完美的合作。本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對眾多成功人士的深入研究，總結(jié)提煉出
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《高效執(zhí)行力》【課程背景】 企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行 沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)行力的基本保障！ 為什么策略雷同，績效大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
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《高效執(zhí)行力》【課程背景】 企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行 沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)行力的基本保障！ 為什么策略雷同，績效大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？