何興龍老師的內(nèi)訓課程
《高效執(zhí)行力和有效授權(quán)》【課程背景】 企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行 沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)行力的基本保障！ 為什么策略雷同，績效大不相同？ 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
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《高效團隊建設(shè)》【課程背景】 為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發(fā)揮，達到團隊績效倍翻的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營管理者學習的方向！【課程收益】 ? 協(xié)助企業(yè)科學地打造巔峰團隊 ? 通過對團隊成員的有效組合充分發(fā)揮團隊作用 ? 完善團隊
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《高效團隊建設(shè)與管理》（公開課）【課程背景】 為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發(fā)揮，達到團隊績效倍翻的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營管理者學習的方向！【課程收益】 ? 協(xié)助企業(yè)科學地打造巔峰團隊 ? 通過對團隊成員的有效組合充分發(fā)揮團隊作用 ? 完善團隊
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《高效授權(quán)技巧》【課程背景】 現(xiàn)代管理有三重境界： 第一種：事必躬親，十分忙碌 第二種：有人分勞，管理者只掌握原則 第三種：大膽授權(quán)，人盡其責 其實決定境界高低的關(guān)鍵就在于“授權(quán)”。懂不懂授權(quán)，會不會授權(quán)，將決定一名管理者成就的高與低以及企業(yè)發(fā)展的格局。管理者的職責是引領(lǐng)而非運營，只有合理授權(quán)，管理者才能擁有更多的精力思考企業(yè)的整體規(guī)劃，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。 為了使學員達到管理的最高境界，本課程將對授權(quán)技能進行專業(yè)和系統(tǒng)的演繹和講解！【課程收益】 ? 為什么要授權(quán) ? 誰是最合適的授
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《高效團隊建設(shè)》【課程背景】 為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于團隊的綜合作戰(zhàn)能力，如何整合企業(yè)菁英？打造一支精英團隊？而使團隊的工作效能充分發(fā)揮，達到團隊績效倍翻的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營管理者學習的方向！【課程收益】 ? 協(xié)助企業(yè)科學地打造巔峰團隊 ? 通過對團隊成員的有效組合充分發(fā)揮團隊作用 ? 完善團隊
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《MTP-企業(yè)中層管理技能提升訓練》【課程背景】 隨著企業(yè)不斷發(fā)展，高層領(lǐng)導不斷學習與培訓，企業(yè)老板及核心高管的經(jīng)營思路和管理理念普遍有了大幅的提升。但當他們想在企業(yè)中推行先進、科學的管理時，卻發(fā)現(xiàn)原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統(tǒng)管理培訓，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節(jié)的狀況，已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)更大的發(fā)展。 中層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管