敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu) 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目管理（通信及IDC）項(xiàng)目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動(dòng)包涵了采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。在機(jī)場(chǎng)、高速、商業(yè)寫字樓等項(xiàng)目中，機(jī)電工程在項(xiàng)目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，不知如何做好項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，不規(guī)范行為層出不窮。對(duì)內(nèi)對(duì)外缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏有效的計(jì)劃和項(xiàng)
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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造-微權(quán)下的成功項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍不確定，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更頻繁? 進(jìn)度總是延期、項(xiàng)目計(jì)劃趕不上變化、永遠(yuǎn)處于不斷的救火之中? 得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視? 項(xiàng)目組成員不聽指揮? 項(xiàng)目的資源難以保障、跨組織跨部門項(xiàng)目協(xié)作更為困難? 權(quán)力不大，責(zé)任重大、總在做背鍋俠項(xiàng)目管理角色中，項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的項(xiàng)目執(zhí)行者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，代表著企業(yè)與客戶、發(fā)起人、分包商、供應(yīng)商及內(nèi)部的協(xié)作部門位進(jìn)行全方位的溝通與工作組織協(xié)調(diào)，同時(shí)又要依據(jù)合同與目標(biāo)需求、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，成本，質(zhì)量，變更等全局把控和負(fù)責(zé)，推動(dòng)和保證項(xiàng)目的實(shí)施與有效實(shí)施，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果。不少項(xiàng)目經(jīng)理感慨，在項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。通過有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。本課程以項(xiàng)
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項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過課堂知識(shí)講解、案例剖析、學(xué)員互動(dòng)演練、角色扮演游戲等形式展開課程內(nèi)容，提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織、談判及干系人管理的綜合能力。構(gòu)建高效的項(xiàng)目工作溝通環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目工作的順利開展和目標(biāo)達(dá)成。【培訓(xùn)方式】課堂講解，分組討論、角色扮演、案例分析、行
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軟件開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課 程 背 景隨著市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)市場(chǎng)并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過程管控，才能開發(fā)出優(yōu)秀、被顧客認(rèn)同的產(chǎn)品。軟件開發(fā)項(xiàng)目包括了需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等過程和工作，但由于項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，在實(shí)際工作中沒有項(xiàng)目管理方法的指導(dǎo)，完全依
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設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具有強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化資源支持，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，確保項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度、成本目標(biāo)的有效控制和達(dá)成。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理既要做好服務(wù)于設(shè)計(jì)的工作，更要讓設(shè)計(jì)發(fā)揮價(jià)值，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的局限性導(dǎo)致設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理多以完成設(shè)