業(yè)主方及工廠建設(shè) 工程項目管理培訓(xùn)（2d）

建設(shè)工程項目管理培訓(xùn) [背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告 工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目的發(fā)起方、業(yè)主還是建設(shè)單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)

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項目三次經(jīng)營創(chuàng)效

項目三次經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場機(jī)會，但由于項目自身特點(diǎn)及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？低成本競爭，高品質(zhì)管理一次經(jīng)營階段的目標(biāo)是簽約，分析項目環(huán)境并進(jìn)行有效的技術(shù)及報價方法實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！二次經(jīng)營的目標(biāo)是履約，最終目標(biāo)是按合同的約定進(jìn)行履約，在質(zhì)量、工期、安全保障的前提下，合理運(yùn)用調(diào)價、索賠等實(shí)現(xiàn)“降本增效”，達(dá)到項目與企業(yè)項目經(jīng)營利益最大化。三次經(jīng)營的目標(biāo)是結(jié)算，根據(jù)合同的約定以及履約過程中積累的憑據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)算利益最大化。成本管理的指導(dǎo)思想——主動創(chuàng)造利潤、全過

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項目團(tuán)隊的管理

項目領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)隊建設(shè)管理（授課+演練）團(tuán)隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊成員的才干，把它用到最好的地方?；陧椖刻攸c(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊發(fā)展提升、團(tuán)隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目團(tuán)隊的工作績效水平，提升團(tuán)隊工作效率。培訓(xùn)時間：2天 【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，17年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交

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新建改擴(kuò)建與技改工程項目管理（2d）

新建與改擴(kuò)建工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點(diǎn)◇工程

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新能源及環(huán)保工程項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2d）

工程項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 項目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點(diǎn)◇工程項目管

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項目經(jīng)理的對外溝通：溝通與利益相關(guān)方管理

項目經(jīng)理對外溝通：項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法 “硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)用，通過課堂知識講解、案例剖析、學(xué)員互動演練、角色扮演游戲等形式展開課程內(nèi)容，提升項目經(jīng)理的溝通、組織、談判及干系人管理的綜合能力。構(gòu)建高效的項目工作溝通環(huán)境，促進(jìn)項目工作的順利開展和目標(biāo)達(dá)成?！九嘤?xùn)方式】課堂講解，分組討論、

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