項(xiàng)目履約管理 (1d)

項(xiàng)目履約管理工程項(xiàng)目履約是施工企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，做好工程項(xiàng)目履約，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高簽約質(zhì)量，完善項(xiàng)目管理體系，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目履約中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具有強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力和經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化資源支持，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別和管控能力，確保工程實(shí)體質(zhì)量，提升工程品質(zhì)和質(zhì)量創(chuàng)效。要切實(shí)保障工期履約。本課程結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目履約管理要點(diǎn)、常見風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的講解與案例互動(dòng)研討學(xué)習(xí)，幫助參訓(xùn)學(xué)員理解和掌握

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項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)-成套設(shè)備（2d)

項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項(xiàng)目管理）【課程背景】工業(yè)及新能源工程是典型的工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商、供應(yīng)商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。非標(biāo)成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項(xiàng)目服務(wù)商角色從項(xiàng)目的前期的投標(biāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、產(chǎn)品物流與發(fā)運(yùn)，項(xiàng)目現(xiàn)場的安裝調(diào)試、項(xiàng)目最終的驗(yàn)收交付與維保服務(wù)過程對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的管理。項(xiàng)目過程中，成套設(shè)備供應(yīng)商需要對項(xiàng)目全過程進(jìn)行充分的分析策劃和項(xiàng)目實(shí)施組織，控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目開展過程中的采購

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項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)-成套設(shè)備（3d)

項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項(xiàng)目管理）【課程背景】非標(biāo)成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項(xiàng)目服務(wù)商角色從項(xiàng)目的前期的投標(biāo)、合同談判、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、產(chǎn)品物流與發(fā)運(yùn)，項(xiàng)目現(xiàn)場的安裝調(diào)試、項(xiàng)目最終的驗(yàn)收交付與維保服務(wù)過程對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的管理。項(xiàng)目過程中，成套設(shè)備供應(yīng)商需要對項(xiàng)目全過程進(jìn)行充分的分析策劃和項(xiàng)目實(shí)施組織，控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目開展過程中的采購及廠內(nèi)外的溝通等相關(guān)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，最終實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目交付，并贏得市場及客戶方的認(rèn)可。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、采

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項(xiàng)目全流程的實(shí)施與交付管理（工作坊） 2d

項(xiàng)目全流程實(shí)施與交付管理（講授+工作坊）課 程 背 景隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目的模式進(jìn)行推進(jìn)和交付，每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項(xiàng)目計(jì)劃的組織和風(fēng)險(xiǎn)管控來保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，通過對實(shí)施的有效策劃、推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤、整合多個(gè)部門資源進(jìn)行協(xié)作、以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。但是項(xiàng)目工作開展地并不理想，經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度延期，成本超支，質(zhì)量不理想等狀況。主要表現(xiàn)在：前期對項(xiàng)目目標(biāo)不清晰，理解不透徹。前期范圍定義不明，目標(biāo)比較籠統(tǒng)，有時(shí)定得過大，然后匆忙開始，在過程中范圍又不斷變更，造成無法實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目結(jié)果；項(xiàng)目節(jié)奏前松后

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤-高層版

項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)（高階版）在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突？沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項(xiàng)目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)？項(xiàng)目管理沙盤課程，以一個(gè)商業(yè)客戶的項(xiàng)目交付需求為背景，模擬了一個(gè)項(xiàng)目從需求識別、項(xiàng)目啟動(dòng)、到項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、交付的全過程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全

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項(xiàng)目管理提升培訓(xùn) (2d)

設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競爭力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具有強(qiáng)大的項(xiàng)目執(zhí)行能力和經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化資源支持，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和管控能力，確保項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度、成本目標(biāo)的有效控制和達(dá)成。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理既要做好服務(wù)于設(shè)計(jì)的工作，更要讓設(shè)計(jì)發(fā)揮價(jià)值，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維的局限性導(dǎo)致設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理多以完成設(shè)

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