陳萬林 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 集團(tuán)管控 數(shù)字化建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳萬林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》課程背景大部分企業(yè)目前缺乏員工的自主管理，導(dǎo)致在企業(yè)過程中嚴(yán)重缺乏高效執(zhí)行力，影響企業(yè)和員工價(jià)值觀和正能量結(jié)果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此自我管理和執(zhí)行力提升是當(dāng)下必須要轉(zhuǎn)型的管理問題，為了幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀執(zhí)行人才。培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)高層、中層、基層主管和企業(yè)班組長以上。課程收獲本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行
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《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進(jìn)入績效管理時(shí)代，為了使企業(yè)能在績效管理認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細(xì)化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測(cè)量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價(jià)值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細(xì)化管理和績效管理用考核結(jié)合起來運(yùn)營，才能將以結(jié)果為導(dǎo)向的計(jì)劃管理、實(shí)施落地、檢查及時(shí)、執(zhí)行到位、數(shù)據(jù)量化、績效目標(biāo)衡量、持續(xù)改進(jìn)等管理常態(tài)化、長效化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、愿意和戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當(dāng)今最關(guān)注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在非正能量土氣，嚴(yán)重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運(yùn)行，特別是在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉(zhuǎn)型，需加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握如下內(nèi)容1、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、如何建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)角色的分配4、如何樹立共同目標(biāo)5、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力6、如何建立績效評(píng)估與激勵(lì)體系7、如何授權(quán)8、如何開展沖突管理9
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《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》 課程調(diào)查背景: 我們咨詢公司以：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對(duì)二十多個(gè)行業(yè)，近五百家中大型企業(yè)總裁進(jìn)行問卷調(diào)查，90的老總回答的結(jié)果是“企業(yè)文化決定企業(yè)的勝敗” 。 企業(yè)文化迫切需求: 只有企業(yè)文化才能有效推進(jìn)管理模式的高效運(yùn)行,企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和思維模式行為模式和價(jià)值取向，它要指導(dǎo)組織成員的想和做，達(dá)到“知行合一”，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會(huì)均能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。 ? 課程大綱: 一．為何要建設(shè)企業(yè)文化、何為企業(yè)文化 企業(yè)文化的
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一、ＩＳＯ9001;2008質(zhì)量管理體系＼ＴＳ16949的演變二、中國企業(yè)如何導(dǎo)入ＩＳＯ質(zhì)量管理體系三、中國企業(yè)面臨的管理體系現(xiàn)狀分析四、為何大多數(shù)企業(yè)沒有真正有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，瓶頸在哪？五、中國式企業(yè)需要建立的是什么樣的管理體系才能形成企業(yè)文化？六、中國式員工與外國員工的差別是什么？而在管理領(lǐng)域中存在的"拿來主義"又如何去面對(duì)現(xiàn)狀去運(yùn)用．七、如何建立制度＼流程，而制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理的區(qū)別是什么？八、如何使制度規(guī)章＼流程＼程序文件＼規(guī)程＼表單運(yùn)行起來？九、如何使管理簡單化，靠什么簡單化管理？十、為何中國式企業(yè)的執(zhí)行力＼行動(dòng)力較差，一旦強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行就有各種痛苦？十一、適宜未來中國深化改革的企業(yè)管理
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一、企業(yè)文化的理解和認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵二、如何識(shí)別和區(qū)分企業(yè)文化三、如何建立企業(yè)文化，建立企業(yè)文化的瓶頸在哪里？四、你企業(yè)有哪些企業(yè)文化，古代和近代管理上的管理方略如何結(jié)合到現(xiàn)代企業(yè)文化中來運(yùn)用五、如何分析解剖企業(yè)內(nèi)外部企業(yè)文化的結(jié)合六、如何建立自身特色的企業(yè)文化，并落地創(chuàng)造真正意義上的價(jià)值和價(jià)值鏈。七、企業(yè)文化如何使全體員工認(rèn)同和接受，形成創(chuàng)造價(jià)值的共識(shí)八、企業(yè)文化執(zhí)行力的突破九、企業(yè)文化價(jià)值鏈之間的關(guān)系十、企業(yè)文化和錘煉法寶十一、企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理十二、中國式企業(yè)典型企業(yè)文化借鑒十三、結(jié)合企業(yè)案例，提出創(chuàng)建企業(yè)文化方案。并落地實(shí)施...