陳萬(wàn)林 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 集團(tuán)管控 數(shù)字化建設(shè)
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陳萬(wàn)林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分ISO9001-2008（含2015CD新版本）和ISO/TS16949-2009基礎(chǔ)介紹一、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和TS16949簡(jiǎn)介1、ISO9001簡(jiǎn)介（含2015新版要求）2、ISO/TS16949簡(jiǎn)介3、 ISO9001與ISO/TS16949的區(qū)別和聯(lián)系4、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖解二、ISO/TS16949之適用范圍三、國(guó)內(nèi)相關(guān)取證企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀、效果分析和內(nèi)審員的作用何在？（案例）四、ISO/TS16949對(duì)汽車供方的好處（案例）1、建立企業(yè)質(zhì)量管理文化2、建立以管理體系為中心的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)3、建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的過(guò)程控制方法4、建立以過(guò)程控制的PDCA工作方法5、建立以客戶創(chuàng)造價(jià)值的
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一、精益生產(chǎn)認(rèn)知法1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對(duì)比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產(chǎn)圖解、識(shí)別價(jià)值流4、訂單需求拉動(dòng)JIT生產(chǎn)模式，視下道工序?yàn)榭蛻?、震動(dòng)世界的工廠浪費(fèi)6、互聯(lián)網(wǎng) 精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問(wèn)：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？二、客戶需求識(shí)別和傳遞到位法1、商務(wù)需求識(shí)別和確定2、技術(shù)質(zhì)量需求識(shí)別和確定3、合同更改需求識(shí)別和確定4、常規(guī)合同、特殊合同、更改合同評(píng)審方法、工具、傳遞到位手段，三色管理法5、特殊合同要求落實(shí)跟蹤、聯(lián)絡(luò)溝通、確認(rèn)、檢查、考核1）看板目視自主管理2）訂單號(hào)和批次管理的過(guò)程控制3）產(chǎn)品
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講為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、組織與團(tuán)隊(duì)1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)；2、組織形式的演進(jìn)史：等級(jí)制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；3、今天，團(tuán)隊(duì)成已為企業(yè)基本的組織形式。4、中國(guó)式企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)和自身本質(zhì)化。二、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。2、團(tuán)隊(duì)的作用：團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行復(fù)雜的任務(wù)，在需要多重技能、判斷、經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)上有較好的表現(xiàn)，能善用員工的才干，對(duì)變革的響應(yīng)更具彈性和靈活。3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；4、團(tuán)隊(duì)的類型；5、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征；6、中國(guó)式企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的瓶頸和問(wèn)題現(xiàn)狀分析
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一、ＩＳＯ9001;2008質(zhì)量管理體系＼ＴＳ16949的演變1、 ISO9001各版本的演變過(guò)程和區(qū)別？2、 為何質(zhì)量管理體系在演變3、 全球質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部發(fā)展需求有哪些？4、 演變中有何創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)有何促進(jìn)和新要求？5、 新將要發(fā)布的ISO9001：2015新版簡(jiǎn)介和精細(xì)化管理的聯(lián)系有哪些？二、中國(guó)式企業(yè)仍然面臨的管理體系現(xiàn)狀及分析1、裝面子拿“證書(shū)”。2、缺內(nèi)在需求，形而視“管”。3、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃管理，無(wú)符合自身特色的正能量企業(yè)文化和管理“章程”？缺少價(jià)值觀的錘煉！4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、行動(dòng)力不到位，缺少正能量的企管文化。5、拿來(lái)主義，借“雞”下“蛋”，水土不服。6、高
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部分員工自我管理一、自我管理1、 何為管理？2、 何為自我管理？何為“無(wú)為而治”？3、 自我管理理念和意識(shí)4、 員工自我管理和成功勵(lì)志二、自我管理目標(biāo)1、 人生六大目標(biāo)的設(shè)定和人生夢(mèng)想？您的夢(mèng)想是什么？企業(yè)夢(mèng)想是什么？2、 認(rèn)同人生價(jià)值觀目標(biāo)3、 自我過(guò)程管理、系統(tǒng)管理4、 自我結(jié)果導(dǎo)向三、自我管理和團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、 何為團(tuán)隊(duì)2、 何為建立團(tuán)隊(duì)3、 如何溶入團(tuán)隊(duì)4、 如何使團(tuán)隊(duì)管理和自我管理相一致5、 團(tuán)隊(duì)管理精髓和管理瓶頸何在？6、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值7、 團(tuán)隊(duì)溝通和個(gè)人換位思考（換事、換人）8、 集體榮譽(yù)和個(gè)人成果分享四、什么是執(zhí)行兵法？1、何為執(zhí)行？2、何為執(zhí)行力？3、何為執(zhí)行兵法？4、何為
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一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知二、中國(guó)式企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析三、什么是績(jī)效和績(jī)效管理四、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)五、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核六、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較七、執(zhí)行力速成法――績(jī)效管理和績(jī)效考核八、績(jī)效管理的目的和好處九、憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,執(zhí)行才能創(chuàng)造績(jī)效十、建立企業(yè)績(jī)效管理文化十一、某公司績(jī)效考核內(nèi)容案例分享十三、績(jī)效管理改革原則， 唯一不變的是“變”十四、績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)十五、學(xué)員提問(wèn)和互動(dòng)交流、答疑一、古今中外的績(jī)效管理認(rèn)知1、現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師——彼得﹒德魯克談績(jī)效精神2、“全球CEO”：杰克·韋爾奇談績(jī)效管理3、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽凮EC績(jī)效管理。4、華為公司任正飛