《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)幾道“法門(mén)”》

一、 精益生產(chǎn)認(rèn)知法

1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解

2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對(duì)比，精益型企業(yè)為何能成功？

3、精益生產(chǎn)圖解、識(shí)別價(jià)值流

4、訂單需求拉動(dòng)JIT生產(chǎn)模式，視下道工序?yàn)榭蛻?/p>

5、震動(dòng)世界的工廠浪費(fèi)

6、互聯(lián)網(wǎng) 精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)

7、提問(wèn)：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？

二、客戶需求識(shí)別和傳遞到位法

1、商務(wù)需求識(shí)別和確定

2、技術(shù)質(zhì)量需求識(shí)別和確定

3、合同更改需求識(shí)別和確定

4、常規(guī)合同、特殊合同、更改合同評(píng)審方法、工具、傳遞到位手段，三色管理法

5、特殊合同要求落實(shí)跟蹤、聯(lián)絡(luò)溝通、確認(rèn)、檢查、考核

1）看板目視自主管理

2）訂單號(hào)和批次管理的過(guò)程控制

3）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的追溯管理

4）“三檢”制中品質(zhì)跟蹤確認(rèn)特殊要求

5）班前會(huì)、班后會(huì)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)、PMC調(diào)度會(huì)

6）交接班確認(rèn)

7）聯(lián)絡(luò)單

（強(qiáng)調(diào)承諾時(shí)間和報(bào)告結(jié)果）

8）稽查和責(zé)任制考核單

9）互聯(lián)網(wǎng) 跨部門(mén)交流溝通信息反饋系統(tǒng)

(獨(dú)特報(bào)告聲音提醒和閱讀反饋確認(rèn),信息適時(shí)傳送到人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))

6、提問(wèn)：企業(yè)對(duì)客戶需求信息的傳遞和反饋方式有哪些？

三、工時(shí)定額管理和批次管理法

1、技術(shù)工藝部門(mén)的作用（標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件的輸出）

2、生產(chǎn)單元一般生產(chǎn)能力和生產(chǎn)極限能力評(píng)估

3、SOP標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和執(zhí)行力考量

4、依據(jù)訂單量的小批量管理劃分和批次號(hào)的確定

5、車(chē)間單元驗(yàn)證和核實(shí)工時(shí)定額和工藝改進(jìn)后的調(diào)整。

6、互聯(lián)網(wǎng) 工藝技術(shù)革新 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)

7、提問(wèn)：企業(yè)批次管理和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)？

四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要素法

1、識(shí)別PQCDS要素及PQCDSM、5M1E要素和過(guò)程需求

2、生產(chǎn)要素工作簡(jiǎn)化法

3、生產(chǎn)流程管理

4、生產(chǎn)管理幾個(gè)績(jī)效指標(biāo)

5、各要素如何管控？從體系程序文件和支持性文件中如何體現(xiàn)管理方法？

1）人力資源管理和非人力資源管理

2）基礎(chǔ)設(shè)施管理(人數(shù)機(jī)合一和機(jī)動(dòng)管理)

3）供應(yīng)鏈管理、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理

4）標(biāo)準(zhǔn)化管理

5）環(huán)境管理

6）監(jiān)測(cè)管理（效率、交期、品質(zhì)、成本、安全、審核等）

6、生產(chǎn)管理體系方法和工具有哪些？

7、互聯(lián)網(wǎng) 生產(chǎn)績(jī)效信息反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

8、提問(wèn)：企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題？

五、“零”庫(kù)存和安全庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理法

1“零”庫(kù)存和安全庫(kù)存限量需求法

2倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控溝通報(bào)警法(三色管理法)

3生產(chǎn)拉動(dòng)下道工序法

4安全庫(kù)存計(jì)劃排產(chǎn)法

5庫(kù)存盤(pán)貨動(dòng)態(tài)評(píng)審法

6財(cái)務(wù)監(jiān)控金額控制法

7互聯(lián)網(wǎng) 安全庫(kù)存水位顯示(數(shù)量和金額等三色管理法)

8提問(wèn):企業(yè)“零”庫(kù)存和安全庫(kù)存量現(xiàn)狀?

六、財(cái)務(wù)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算法

1庫(kù)存積壓產(chǎn)品代用品呆滯品占用資金等

(財(cái)務(wù)部和倉(cāng)儲(chǔ)部從產(chǎn)品系列品種型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額等同步控制)

2生產(chǎn)成本損失核算

(績(jī)效管理部,建立各部門(mén)成本管理目標(biāo),將成本預(yù)算和核算的費(fèi)用分解到責(zé)任部門(mén),建立績(jī)效考核和持續(xù)改善機(jī)制)

3在各部門(mén)設(shè)定成本管制風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

(管理要求 管理金額 責(zé)任績(jī)效考核)

4制定銷(xiāo)售應(yīng)收帳款計(jì)劃

(納入PDCA管理)

5建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理機(jī)制

(總監(jiān)控組市場(chǎng)清款組成本預(yù)算和核算組考核改善組等等)

6關(guān)注企業(yè)隱形成本的控制?隱形成本有哪些?注意點(diǎn)?

7互聯(lián)網(wǎng) 成本預(yù)算管控 應(yīng)收帳款網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理

8提問(wèn):企業(yè)成本控制現(xiàn)狀？

七、TQM與ISO管理體系同步法

1全員參與管理體系,TQM與ISO兩者兼容性和互補(bǔ)性管理

2品質(zhì)部的職能作用和穿越其它部門(mén)之間的監(jiān)督管控

(制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法,向品質(zhì)管控的縱深職能發(fā)揮,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量策劃和改善計(jì)劃一抓到底)

3公司和各部門(mén)自主管理和跨部門(mén)協(xié)同管理

(制定崗位工作質(zhì)量行為規(guī)范,向全員管控的縱深職能發(fā)揮, ,對(duì)工作質(zhì)量策劃和改善計(jì)劃一抓到底)

4產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量和KRA與KPI同步考核（BSC）和改善（8D、PDCA）

5建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系文化,注重與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的程序文件的有效執(zhí)行.

6互聯(lián)網(wǎng) 工作質(zhì)量考核 產(chǎn)品質(zhì)量考核 責(zé)任感 經(jīng)營(yíng)人心 員工價(jià)值觀

(員工手機(jī)互聯(lián)信息辦公電腦互聯(lián)信息人事行政網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)共享等等)

7提問(wèn):企業(yè)開(kāi)展TQM情況和總管理體系對(duì)接和脫節(jié)的方面有哪些?

八、SPC數(shù)理統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析法

1制定數(shù)據(jù)分析控制程序,識(shí)別各部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求

2明確收集數(shù)據(jù)的方法,用何表格記錄報(bào)告等

3明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算公式,注重統(tǒng)計(jì)口徑的一致性

4日周月信息數(shù)據(jù)及時(shí)審核對(duì)比追溯

如:相關(guān)部門(mén)同時(shí)統(tǒng)計(jì)某一要素,核對(duì)和驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)某一要素?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確有效性

5統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

1)SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用

2)目標(biāo)結(jié)果測(cè)量

3)監(jiān)視過(guò)程測(cè)量

4)預(yù)算管理

5)成本核算

6)數(shù)據(jù)追溯

7)趨勢(shì)分析

8)提供決策

9)管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型

6互聯(lián)網(wǎng) 人力績(jī)效管理 收集數(shù)據(jù) 計(jì)算機(jī)分析,形成人數(shù)機(jī)的網(wǎng)絡(luò)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)互聯(lián)管理

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