蔣巍巍老師的內(nèi)訓課程
《從技術走向管理》課程大綱---經(jīng)理人個體領導力進階系列課程概述：通過《從技術走向管理》課程的學習，幫助學員改變管理意識，轉(zhuǎn)換管理思路，掌握管理技能，克服管理盲點，突破管理瓶頸，徹底完成從“技術專家”到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。課程收益：改變認識，快速找到自己，科學的出牌，穩(wěn)妥的走向管理崗位。 善于發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標。尋找并形成適合自己的管理風格，掌握優(yōu)質(zhì)管理者的勝任能力模型。掌握領導力形成的五個階段，克服自身管理盲點，突破管理瓶頸并持續(xù)改善。掌握柔性目標分解與任務分配方法，做到事半功倍。 學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通實現(xiàn)科學管理。 掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作
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《成為高績效經(jīng)理人》課程大綱---經(jīng)理人領導力進階系列課程概要：隨著新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)而言不確定性增加，對經(jīng)理人（管理者）來說，意味著過去成功的管理方式在今天不一定湊效。而新舊交替時期，既要有效的應對變化又要體現(xiàn)高績效至少要從管己、管事修路和管人育人三個角度入手才能保證管理的有效性。課程時間：2天參加對象：職業(yè)經(jīng)理人授課老師：《向上管理的藝術》《沖突管理》《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生第一章：從自我認知到自我管理（管己）模塊一：化解工作壓力和科學管理情緒認識工作中的壓力科學的管理情緒3法管理者面對壓力的3個對策從5個途徑成為高情商領導者案例：壓力來之何處又將去向何方模塊二：準確界定
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《沖突管理七步法》課程大綱課程概述：沖突管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項不可或缺的能力，因為企業(yè)的各種沖突直接影響企業(yè)的績效。沖突管理成功的關鍵是不出現(xiàn)輸方，讓沖突雙方最終實現(xiàn)共贏。蔣巍巍認為，管理的過程實際上是一個避免沖突的過程，其中包括避免人與人之間、人與事之間、人與物之間、物與物之間的沖突。沖突管理的難點是沒有預知性，并且是以隱形的方式伴隨在管理行為中，沖突為企業(yè)或自身帶來的影響讓人不容小覷，沖突導致工作效率降低、人際關系變差、組織行為混亂、擾亂工作計劃和日程安排、各項費用增加……等情況?！稕_突管理與組織協(xié)調(diào)》課程從心里學角度入手，剖析根源，直擊本質(zhì)，用通俗易懂的案例直擊導致沖突產(chǎn)生的6個
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《用心理學實現(xiàn)高效溝通》【課程背景】通過《用心理學實現(xiàn)高效溝通》課程的學習，幫助學員全面提升企業(yè)中層領導者、管理者和骨干人員的溝通技能;幫助學員全面掌握心理學溝通的3個重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟，幫助學員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時，對方的心理活動，高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣，表情等迎合對方的心理需要，真正實現(xiàn)用心理學實現(xiàn)高效溝通?！菊n程時間】2天【參加對象】領導層和管理層【課程大綱】一、高效溝通技巧的概述“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的溝通過程中不能達成共識的9
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《向上管理的5步工作法》【課程背景】向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變，并影響和輔助上司完成各項工作目標的同時，體現(xiàn)自我價值的一種管理。通過本課程的學習，讓學員能夠正確認識到自身定位的重要性，上下級關系的重要性，牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟，理解與上司共事的6大基本原則，并且運用分組演練，討論和現(xiàn)場演示糾錯的授課方式，讓學員輕松接收，學以致用。【課程時間】2天【參加對象】企業(yè)各部門工作人員【課程大綱】第一步：認識---向上管理從4個認識開始正確的認識上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)
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《新經(jīng)理成長攻略8步法》【課程背景】對于多數(shù)新提拔的經(jīng)理人而言，第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的：他們普遍缺乏必要的領導技能如：如何獲得下屬的信任、如何準確的自我定位、科學的擬定工作目標、如何授權、激勵、輔導、協(xié)調(diào)關系、溝通等。新經(jīng)理人在剛提撥之后還未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓，以致變得缺乏安全感，會盲目的以自我為中心，不能適當?shù)臑橄聦偬峁┲С?，這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。《新經(jīng)理成長攻略8步法》課程基是于哈佛新任經(jīng)理人八大能力要求，結(jié)合本人十多年的授課和輔導經(jīng)驗，聚焦新經(jīng)理通常會面臨的挑戰(zhàn)，提供面對面的案例討