蔣巍巍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蔣巍巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何應(yīng)用消費(fèi)者心理學(xué)成交》【課程背景】本次課程是致力于運(yùn)用消費(fèi)心理學(xué)的特征與方法幫助學(xué)員判斷消費(fèi)者的需求層次;識(shí)別消費(fèi)者的購(gòu)買意愿;了解消費(fèi)者購(gòu)買背后的心理過程;準(zhǔn)確掌握決定消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素;把握合適的成交時(shí)機(jī)。本次課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)，并且通俗易懂，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和實(shí)體店銷售精英，金牌導(dǎo)購(gòu)、促銷人員等都會(huì)有很大的啟發(fā)和幫助。此課程為海爾電器，長(zhǎng)虹電器，創(chuàng)維電器，老板電器，美的電器，格力電器，志高空調(diào)，三菱電機(jī)，松下電器，方太電器，歐派廚具，蘇泊爾，三葉家私，全友家私，掌上明珠家私，紅星美凱龍，紅蘋果等耐用消費(fèi)品行業(yè)終端銷售，金牌店長(zhǎng)，導(dǎo)購(gòu)指定
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《提升決策力的7個(gè)途徑》【課程背景】確定干還是不干，叫決;明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對(duì)未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長(zhǎng)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團(tuán)隊(duì)起死回生，而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力，而這種能力取決于決策者長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和管理知識(shí)的貯備。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，決策者和決策者之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個(gè)組織的當(dāng)務(wù)之急。本課程最大
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《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大途徑》【課程背景】為什么很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)遇上了人情就會(huì)流產(chǎn)為什么我們?cè)趫?zhí)行前，關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時(shí)候一樣會(huì)打折為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向?yàn)槭裁纯此坪陚サ膽?zhàn)略卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流因?yàn)椤皥?zhí)行”的主體在行動(dòng)的過程中永遠(yuǎn)都是個(gè)“變量”，不但因人而異，而且因時(shí)而變，不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時(shí)會(huì)得出不同的結(jié)果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本課程是專注于深度剖析影響執(zhí)行力的八個(gè)根源，讓
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《團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)部屬的6個(gè)步驟》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì);在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長(zhǎng)的土壤里才有可能茁壯成長(zhǎng)，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)中的人和事、建立科學(xué)的流程與制度，如何有效的激勵(lì)下屬，如何在團(tuán)隊(duì)中建立牢固的信任感和成就感，如何運(yùn)用情感關(guān)注和6導(dǎo)法管理團(tuán)隊(duì)。我
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《沖突管理7步法》【課程背景】沖突管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)不可或缺的能力，因?yàn)槠髽I(yè)的各種沖突直接影響企業(yè)的績(jī)效。沖突管理成功的關(guān)鍵是不出現(xiàn)輸方，讓沖突雙方最終實(shí)現(xiàn)共贏。蔣巍巍認(rèn)為，管理的過程實(shí)際上是一個(gè)避免沖突的過程，其中包括避免人與人之間、人與事之間、人與物之間、物與物之間的沖突。沖突管理的難點(diǎn)是沒有預(yù)知性，并且是以隱形的方式伴隨在管理行為中，沖突為企業(yè)或自身帶來的影響讓人不容小覷，沖突導(dǎo)致工作效率降低、人際關(guān)系變差、組織行為混亂、擾亂工作計(jì)劃和日程安排、各項(xiàng)費(fèi)用增加……等情況?！稕_突管理七步法》課程從心里學(xué)角度入手，剖析根
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《創(chuàng)新思維與問題解決》【課程背景】如何從技術(shù)走向管理如何從管好自己跨越到管好他人如何有效的獲得管理思維如何在技術(shù)型思維、管理型思維和發(fā)散型思維中實(shí)現(xiàn)跨界如何利用創(chuàng)新思維解決管理問題如何運(yùn)用各類工具和方法進(jìn)行問題的分析與決策如何集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮如何使每位管理人員都能成為解決問題的高手如何快速提升工作效率我有個(gè)很好的建議：“來聽蔣巍巍老師的《創(chuàng)新思維與問題解決》課程吧，本課程理論基礎(chǔ)扎實(shí)，案例素材與時(shí)俱進(jìn)，每個(gè)案例都具有一定的針對(duì)性，時(shí)效性，讓理論的知識(shí)案例化，實(shí)用化，通俗化”。【課程時(shí)間】2天【參加對(duì)象】企業(yè)各部