蔣巍巍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、正確認識上下級關(guān)系1.正確認識企業(yè)2.正確認識企業(yè)的組織架構(gòu)3.正確認識團隊的組成4.正確的認識自我定位5.良好的職場心態(tài)幫助你正確認識上下級關(guān)系6.案例導(dǎo)入：成功的團隊只有分工沒有級別二、如何正確的匯報工作1.如何建立良好的工作匯報機制2.“理清匯報思路”的9個步驟3.“突出匯報重點”的6個要素4.“簡明扼要”匯報工作6個動作5.“洗耳恭聽”的7個原則6.“復(fù)述要點”的6個細節(jié)7.案例導(dǎo)入：不經(jīng)意的安排三、與上司共事的六大原則1.“敬業(yè)原則”的7個體現(xiàn)2.“服從原則”的6種行為3.“請示原則”的3個類型4.“獨立原則”的6大法寶5.“互賴原則”的4種理解6.“功勞原則”的5個剖析7.案例
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步：正確認識組織的企業(yè)文化研究和細致分析老板文化研究和細致的分析骨干追隨文化搞清楚企業(yè)成長史搞清楚企業(yè)的組織架構(gòu)搞清楚企業(yè)的盈利狀況案例：剖析民營，外資，國企企業(yè)文化的特征及差異第二步：了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度上司不是員工選出來的，而是組織任命的。首先，你的上司比你先得到老板或者組織的信任。精講：為什么我們和上司的性格要呈互補性？在職場，無論上司的態(tài)度有多消極，你都要端正自己的態(tài)度。案例討論：如何識別上司的能力、性格和態(tài)度？第三步：吃透上司在組織中扮演的5種角色第1個角色是你的“上級領(lǐng)導(dǎo)”，優(yōu)秀的上司成就能臣，不優(yōu)秀的上司生產(chǎn)奸臣。請判斷你的上司屬于哪一類？第2個角色請判斷你的上司能教你