劉啟正 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉啟正老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉啟正老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《揚帆起航：新員工入職培訓(xùn)》課程背景：190597155 對于初入職場的新員工，缺乏對社會（更不用說是企業(yè)）的了解，往往會憑想象把理想的我定在很高的位置上。當他們來到企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)：?◆企業(yè)的現(xiàn)狀跟自己想象的不一樣，自己也沒有想象中那么厲害。?◆他們要么把責任都推到企業(yè)身上，認為是這個企業(yè)不好，于是選擇跳槽；?◆要么對自己失去信心，抱著混混看的心態(tài)，消極應(yīng)付。?所以讓新入職的員工了解到這樣一個理念是十分重要的：如果你不能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，不能與企業(yè)中的上司及同事處理好人際關(guān)系，那不是企業(yè)的問題，也不是你的上司及同事的問題，而是你的職場適應(yīng)力出了問題。 那么如何幫助新入職的員工提升職場
劉啟正查看詳情
《陽光心態(tài)與正能量團隊》 主講人：劉啟正1、課程背景089535一流員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是單位的資產(chǎn)還是單位的負債？我是為單位創(chuàng)造價值還是為單位增加成本？眾多單位存在著以下困惑：1、員工松散懈怠、沒積極性，消極被動；缺乏主人翁意識；2、員工惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；3、員工成長速度遲緩，跟不上單位發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；4、員工缺乏執(zhí)行力，單位的目標、理念和方法在工作中很難落地；5、員工缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；6、員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃虧，少干就是占便宜
劉啟正查看詳情
《中層管理者的三板斧》 主講人：劉啟正課程背景：0107315中層是單位乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實并非如此，中層往往也存在以下問題: ?1、中層缺乏有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結(jié)果負責怎么辦？?2、中層不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的職責怎么辦？??3、中層管理者危機感淡薄，學(xué)習力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦???4、為什么下屬總是不能勝任工作？中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)。5、為什么每天都陷身具體事務(wù)而忙累不堪？投入大量的時間，仍達不到預(yù)期效果？6、???為
劉啟正查看詳情
《頂天立地做中層》 ——做組織的中堅力量 主講人：劉啟正課程背景：0107315中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實并非如此，中層往往也存在以下問題: ?1、為什么中層心態(tài)浮躁，借口一大堆，諸事不責于己而歸罪于外？??2、中層管理者危機感淡薄，學(xué)習力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦???3、為什么中層缺乏老板意識，不肯用心，認為總覺得在為別人做事情？?4、中層缺乏應(yīng)變力和有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結(jié)果負責怎么辦？???5、為什么員工說經(jīng)理就是經(jīng)
劉啟正查看詳情
《頂天立地做中層》 ——做組織的中堅力量 主講人：劉啟正課程背景：0107315中層是單位乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，中層是高層領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，是組織持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，然而現(xiàn)實并非如此，中層往往也存在以下問題: ?1、中層缺乏有效管理方法，不能貫徹上司的意圖，不敢對結(jié)果負責怎么辦？?2、中層不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的職責怎么辦？??3、中層管理者危機感淡薄，學(xué)習力不夠，跟不上高層的節(jié)奏怎么辦???4、為什么下屬總是不能勝任工作？中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)。5、為什么每天都陷身具體事
劉啟正查看詳情
《成功從優(yōu)秀員工做起》 主講人：劉啟正課程背景：096520一流員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是單位的資產(chǎn)還是單位的負債？我是為單位創(chuàng)造價值還是為單位增加成本？眾多單位存在著以下困惑：1、員工松散懈怠、沒積極性，消極被動；缺乏主人翁意識；2、員工惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；3、員工成長速度遲緩，跟不上單位發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；4、員工缺乏執(zhí)行力，單位的目標、理念和方法在工作中很難落地；5、員工缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；6、員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；多干就是吃