劉華鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉華鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉華鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
O2O模式營(yíng)銷方法與技巧課程收益：1、70多條行業(yè)專家建議，120多個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)借鑒；2、60多張實(shí)戰(zhàn)演練圖片全面解讀O2O營(yíng)銷模式，消除陌生感；2、如何讓抽象的O2O營(yíng)銷落地到具體的行業(yè)實(shí)踐和公司轉(zhuǎn)型上；3、如何將宏觀的O2O營(yíng)銷與公司案例相結(jié)合，促進(jìn)公司營(yíng)銷工作？課程大綱：一、O2O引領(lǐng)新型商業(yè)營(yíng)銷模式1、模式開啟——獨(dú)特O2O式生活（1）O2O的基本概念（2）適合O2O的行業(yè)（3）O2O的營(yíng)銷模式2、營(yíng)銷方式——O2O模式如何開展（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新 主講老師：劉華鵬（1天版）【課程收益】1、了解互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)2、發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和商業(yè)價(jià)值3、熟悉了解甚至掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心思維與商業(yè)模式4、熟悉了解甚至掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用5、掌握傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型的策略（六化）【課程大綱】第一講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四伏（1小時(shí)）（1）米格世紀(jì)豪賭，誰(shuí)會(huì)是最后贏家？（2）萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉全國(guó)門店，誰(shuí)最心痛？（3）家電零售老大國(guó)美，已成明日黃花？（4）小米和樂(lè)視之爭(zhēng)，倒霉的將會(huì)是誰(shuí)？（
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互聯(lián)網(wǎng)金融思維模式創(chuàng)新 主講老師：劉華鵬（1天版）【課程收益】1、了解信息時(shí)代的金融發(fā)展新趨勢(shì)2、了解互聯(lián)網(wǎng)金融在傳統(tǒng)行業(yè)的具體應(yīng)用3、掌握P2P的概念及其內(nèi)涵、操作方式4、掌握眾籌的概念及其內(nèi)涵、操作方式5、了解大數(shù)據(jù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的助推作用6、掌握第三方支付的相關(guān)知識(shí)7、了解各種互聯(lián)網(wǎng)金融模式的風(fēng)險(xiǎn)控制策略【課程大綱】第一講：信息時(shí)代世界金融形勢(shì)（1小時(shí)）1、世界金融市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)2、信息技術(shù)對(duì)金融業(yè)的沖擊3、金融業(yè)的綜合化和全能化4、金融業(yè)的“脫媒趨勢(shì)”5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“跨界金融”的興
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【課程大綱】講：“互聯(lián)網(wǎng) ”及互聯(lián)網(wǎng)核心思維（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維案例分析討論：三只松鼠、雕爺牛腩、阿芙精油第二講：互聯(lián)網(wǎng) 背景下營(yíng)銷的演變歷程（1）營(yíng)銷1.0時(shí)代，“以產(chǎn)品為中心”（2）營(yíng)銷2.0時(shí)代，“以消費(fèi)者為中心”（3）營(yíng)銷3.0時(shí)代，“以價(jià)值觀為中心”案例分析討論：蘋果和褚橙的產(chǎn)品人格化營(yíng)銷第三講：互聯(lián)網(wǎng) 背景下營(yíng)銷環(huán)境的轉(zhuǎn)變（1）營(yíng)銷環(huán)境移動(dòng)化 （2）營(yíng)銷環(huán)境碎片化 （3）營(yíng)銷環(huán)境場(chǎng)景化案例分析討論：柴靜《穹頂之下》的場(chǎng)景營(yíng)銷
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【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動(dòng)：小米的成功僅僅是因?yàn)闋I(yíng)銷嗎？（1）價(jià)值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維（4）案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與創(chuàng)新應(yīng)用（下）案例互動(dòng)：京東憑什么叫板阿里巴巴？（1）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維（2）售后及客服層面：社會(huì)化思維與流量思維（3）四類常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析（4）案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新應(yīng)用（上）案例互動(dòng)：河貍家憑啥榮登具投資價(jià)值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目榜首？（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用（2）“焦點(diǎn)思維”及商業(yè)應(yīng)
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【課程大綱】講：互聯(lián)網(wǎng) 保險(xiǎn)行業(yè)的挑戰(zhàn)（1）用戶思維的缺失（2）購(gòu)買方式變化（3）購(gòu)買決策的變化（4）購(gòu)買環(huán)境的變化第二講：保險(xiǎn)行業(yè)O2O模式如何開展？（1）體驗(yàn)營(yíng)銷——關(guān)注用戶感受（2）直復(fù)營(yíng)銷——準(zhǔn)確定位受眾（3）情感營(yíng)銷——感動(dòng)你的客戶（4）數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷——會(huì)員卡應(yīng)用第三講：保險(xiǎn)行業(yè)如何O2O方式定位客戶？（1）簽到——讓定位更精準(zhǔn)（2）導(dǎo)航——跟蹤并引導(dǎo)客戶（3）社交——好友為你推薦餐館（4）分享——需求驅(qū)動(dòng)交易第四講：保險(xiǎn)產(chǎn)品微信公眾號(hào)軟文營(yíng)銷選題策劃（1）捕捉熱點(diǎn)吸引用戶關(guān)注（2）尋找用戶痛點(diǎn)深入人心（3）激發(fā)情感挖掘感恩之心（4）發(fā)掘笑點(diǎn)博得用戶歡心第五講：保險(xiǎn)產(chǎn)品微信公眾號(hào)軟文營(yíng)