吳昌鴻老師的內訓課程
打造狼性營銷團隊特訓營 主講：吳昌鴻課程收益：深入分析營銷團隊現狀，讓學員認知當前的市場競爭壓力及應該具備的競爭 意識，職業(yè)化意識，打造狼性營銷團隊，學習如何保持職場動力，做一名職業(yè)化的員工，從而 打造一支具備執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，無往不勝的隊伍。課程對象：營銷團隊及需要學習的人員授課方式：理論導入+現狀剖析+實戰(zhàn)案例+多媒體教學課程時間：1—2天 ← 分組教學：課程開始之前分組，培訓以小組為單元進行討論并PK，根據問答、案例分 析、演練等得分最后評
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服務營銷策略與實戰(zhàn)技能提升 主講：吳昌鴻課程目的：一方面企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，而員工的職業(yè)素質和管理卻沒有得到相應的提升，從而出現了市場增長，客戶服務卻問題頻繁，客戶滿意度大幅下滑的情況；另一方面，同行業(yè)優(yōu)秀的競爭者不斷的出現，甚至外資企業(yè)的進入，給予了客戶更多的選擇，如何在同質化競爭的今天打造企業(yè)的核心競爭力更是擺在管理者面前的一道不得不面對的難題。本課程將通過系統(tǒng)的流程、實戰(zhàn)的技巧，讓學員認知服務理念、提升服務意識，掌握專業(yè)的客戶服務溝通技巧，提升員工服務職業(yè)化水平，打造企業(yè)基于服
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大客戶營銷策略與實戰(zhàn)技能提升 主講：吳昌鴻課程背景：大客戶銷售涉及的金額比較大，參與的人員比較多，所以事情也就比較多，這樣周期就拉得很長，而且銷售的產品技術等相對復雜，競爭又比較激烈，這都增加了大客戶銷售的復雜性。銷售人員面對項目好像進入了一個迷宮，兩眼一抹黑，要么跟著感覺走，要么亂打亂撞，如果沒有一個系統(tǒng)的方法，想順利拿下訂單可以說難上加難。本課程講師有著十余年大客戶銷售經驗，總結出了一套行之有效的大客戶銷售策略體系，學習本課程就像拿到了一張標注清晰的地圖，再配備一臺高精度的導航儀，
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營銷渠道建設與管理技能提升【課程背景】營銷渠道是營銷組合策略中的重中之重，也是企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)所在。中國地廣人多，渠道營銷尤其重要，如何選擇有效、合適、低成本的渠道模式是企業(yè)發(fā)展過程中始終需要解決的問題。本課程老師從事營銷及渠道管理工作十余年，從理論加實戰(zhàn)的角度進行講授，針對渠道管理過程中重點、難點問題給出有效解決方法，對學員更加具有指導意義?！臼谡n時長】2天【課程收益】1、了解廠商實現雙贏的關鍵所在2、掌握營銷渠道建設與管理的原則、策略3、掌握企業(yè)選擇經銷商的標準及策略4、掌握經銷商日常管理的方法5、掌握渠道激勵及掌控策略【授課對象】銷售總監(jiān)、區(qū)域經理、銷售代表【課程特色】深入原理
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卓越營銷團隊管理技能提升【課程背景】作為營銷團隊管理者，你是否常常感到每天都被具體事務的忙亂而耗費大部分精力？總感覺下屬不能勝任他的工作？總是扮演消防員的角色，到處救火？總感覺到投入了那么多時間，仍然達不到預期目標？本課程將告訴您解決之道?！臼谡n時長】2天【課程收益】讓學員認知營銷團隊管理者的角色定位，樹立職業(yè)知識，掌握營銷管理者必備的工作技能【授課對象】營銷團隊管理者【課程大綱】第一章、營銷團隊管理現狀一、營銷管理者的價值1、營銷管理者的四種工作狀態(tài)2、營銷管理者的價值體現3、三類營銷管理者二、為什么要不斷提升自己？1、營銷管理者面臨的壓力2、營銷管理者面臨六大挑戰(zhàn)3、營銷管理者必須做到的六
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實戰(zhàn)銷售談判高手特訓【課程背景】市場就是戰(zhàn)場，銷售就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，而這一場場戰(zhàn)爭最重要的武器之一就是談判。銷售人員怎樣在激烈競爭而又紛繁復雜的局勢中掌握玄機，如何識破對手各種手腕而胸有成竹、沉著應對，最終以謀略與智慧促成合作，達成共贏。本課程將從成為一名銷售談判高手所必須的各項素質出發(fā)，讓你迅速掌握高效談判的技能與秘訣。讓你的銷售工作如虎添翼，無往不勝。【授課時長】1天【授課對象】營銷人員、采購人員、其他渴望成為談判高手的人員【課程特色】深入原理剖析、實戰(zhàn)動作分解、系統(tǒng)流程打造、互動演練鞏固【課程大綱】第一章、開局談判技巧 1、開出高于預期的條件 2、永遠不要接受第一次報價 3、學會感