于海博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)背景綜述:薪酬管理是人力資源管理的重要活動之一，企業(yè)與員工的直接利益體現(xiàn)在薪酬福利制度上，即企業(yè)通過考核來維護(hù)自身利益，通過薪酬福利制度來保護(hù)員工利益。因此，薪酬管理既是對企業(yè)和員工利益的保護(hù)，也是維系二者關(guān)系的重要手段，有效的薪酬管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略得以落地的重要前提。本課程創(chuàng)造性地提出薪酬管理的系統(tǒng)平臺模型，將薪酬管理活動的有效實(shí)施建立在戰(zhàn)略牽引、系統(tǒng)運(yùn)行和組織支持這三個(gè)要素形成的框架下，提供了解決薪酬管理問題的思維方式和系統(tǒng)工具。培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、高管、HR總監(jiān)、各級管理干部課程目標(biāo):通過本課
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《全員績效管理（簡版）》課程背景：績效管理時(shí)刻都在進(jìn)行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術(shù)。本課程正是基于這兩個(gè)方面而精心設(shè)計(jì)，旨在幫助學(xué)員理解績效管理的終極目的，并在此基礎(chǔ)上掌握績效管理特別是考核指標(biāo)分解的基本方法和技巧，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，幫助員工持續(xù)提高績效能力，幫助企業(yè)持續(xù)提高績效水平，塑造企業(yè)核心競爭力并基業(yè)長青。課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：1. 什么是
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《團(tuán)隊(duì)沖突管理》課程大綱背景綜述:我們大多數(shù)人所處的環(huán)境都不是桃花源，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沖突可以說或多或少都存在。通常情況下，團(tuán)隊(duì)的沖突包括任務(wù)沖突和關(guān)系沖突兩種。任務(wù)沖突的存在可以說或多或少促進(jìn)了組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而關(guān)系沖突則對組織發(fā)展起著阻礙作用。而像任務(wù)沖突這樣對組織起著促進(jìn)作用的沖突，我們往往將之稱為建設(shè)性沖突;反之，對組織起阻礙作用的便是破壞性沖突。可以說，大多數(shù)任務(wù)沖突都是建設(shè)性沖突。如何減少沖突、疏導(dǎo)沖突、化解沖突，是做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，也是打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。課程介紹:什么是沖突管理沖突管理課程(IterpersoalCof
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《卓越管理者》課程大綱背景綜述:進(jìn)入21世紀(jì)，中國越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源對企業(yè)的重要性，以及人力資源本身的戰(zhàn)略性。更有學(xué)者一針見血地指出，企業(yè)管理等于人力資源管理，人力資源管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)管理的實(shí)際水平。如何有效地管理好人力資源，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營績效和未來的發(fā)展。高效人力資源運(yùn)作的問題主要涉及兩個(gè)方面：一是如何運(yùn)作人力資源增加收益，二是如何運(yùn)作人力資源降低運(yùn)營成本。這兩個(gè)問題都離不開對人力資源的科學(xué)分析和精細(xì)化管理，而作為非人力資源管理部門主管，我們該如何做好人力的充分運(yùn)用來提高企業(yè)的績效從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)卓越績效本課程正是
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《卓越執(zhí)行力》課程大綱課程說明:沒有執(zhí)行，就沒有結(jié)果執(zhí)行，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一路徑企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造中層管理干部的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力全課程從心態(tài)出發(fā)，用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)，來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橐惑w的優(yōu)秀人才。幫
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《目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程大綱背景綜述:為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)為什么這樣多的人，陷入無效的、甚至毫無意義的工作中影響員工有效工作的關(guān)鍵因素是什么員工或管理者為什么會無奈的離開為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用管理真正的價(jià)值到底在什么地方什么是目標(biāo)什么是計(jì)劃年初的目標(biāo)到了年底為什么大都沒有實(shí)現(xiàn)這些問題也許都是些管理的常識。但，面對中國經(jīng)濟(jì)走勢日趨下行的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存和發(fā)展所面對的威脅越來越明顯、越來越強(qiáng)烈，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)的形勢和市場環(huán)境促使我們不得不思考：未來，企業(yè)的出路在哪里金融海嘯百年一遇，宏觀調(diào)控