于海博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：認(rèn)識(shí)我們的情緒1.認(rèn)識(shí)自己的情緒2.管理自己的情緒3.認(rèn)識(shí)別人的情緒4.與人友好溝通5.案例分析第二講：輕松應(yīng)對(duì)壓力1.壓力的來(lái)源2.壓力對(duì)我們的影響3.組建自己的減壓系統(tǒng)4.解決憂郁的萬(wàn)靈公式5.快速和諧技巧第三講：預(yù)防和干預(yù)1.三大干預(yù)手法2.突破性的思想(突破性心智模式)3.快樂(lè)的秘決4.自我塑造陽(yáng)光心態(tài)課程總結(jié)與分享...
講師：于海博查看詳情
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理(高級(jí)版)》——構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)理念篇：幫你建立切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效理念1.探究深層次原因：為什么80的組織推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失敗2.卓越績(jī)效內(nèi)功心法：績(jī)效管理的5大核心思想;3.績(jī)效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系;4.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn);5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);6.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧;7.績(jī)效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行;8.活動(dòng)：角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享。戰(zhàn)略篇：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的工具、方法1.什么是戰(zhàn)略2.企業(yè)成長(zhǎng)之痛3.企業(yè)成長(zhǎng)金字塔模型企業(yè)基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)定
講師：于海博查看詳情
《績(jī)效管理(簡(jiǎn)版)》——讓每個(gè)人都理解績(jī)效管理的本質(zhì)導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于績(jī)效1.什么是績(jī)效;2.績(jī)效典故。一、什么不是績(jī)效1.態(tài)度不等于績(jī)效;2.職責(zé)不等于績(jī)效;3.任務(wù)不等于績(jī)效;4.借口不等于績(jī)效;影視欣賞/分享與互動(dòng)5.績(jī)效四要素。二、績(jī)效的意義1.績(jī)效對(duì)于客戶的意義;2.績(jī)效對(duì)于企業(yè)的意義;3.績(jī)效對(duì)于員工的意義;4.分享與互動(dòng)。三、如何獲得績(jī)效1.績(jī)效來(lái)自于有效地溝通(互動(dòng)游戲);2.績(jī)效來(lái)自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;3.績(jī)效來(lái)自于制度保障;4.分享與互動(dòng)。四、什么是績(jī)效管理1.什么是管理;2.目標(biāo)、計(jì)劃與過(guò)程控制;3.戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng);4.分享與互動(dòng)。五、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理1.企業(yè)生存和發(fā)展需要的績(jī)效管
講師：于海博查看詳情
導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于績(jī)效1.什么是績(jī)效；2.績(jī)效典故。一、什么不是績(jī)效態(tài)度不等于績(jī)效；職責(zé)不等于績(jī)效；任務(wù)不等于績(jī)效；借口不等于績(jī)效；影視欣賞/分享與互動(dòng)績(jī)效四要素。二、績(jī)效的意義1.績(jī)效對(duì)于客戶的意義；2.績(jī)效對(duì)于企業(yè)的意義；3.績(jī)效對(duì)于員工的意義；4.分享與互動(dòng)。三、如何獲得績(jī)效1)績(jī)效來(lái)自于有效地溝通（互動(dòng)游戲）；2)績(jī)效來(lái)自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3)績(jī)效來(lái)自于制度保障；4)分享與互動(dòng)。四、什么是績(jī)效管理1.什么是管理；2.目標(biāo)、計(jì)劃與過(guò)程控制；3.戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)；4.分享與互動(dòng)。五、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理一、企業(yè)生存和發(fā)展需要的績(jī)效管理；二、管理者保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性需要績(jī)效管理；三、員工提高能力和收入需
講師：于海博查看詳情
《團(tuán)隊(duì)沖突管理》——打造和諧團(tuán)隊(duì)，提升績(jī)效能力一：什么是團(tuán)隊(duì)1.同樣是普通員工，為什么有些公司的業(yè)績(jī)做得更好2.團(tuán)隊(duì)的6大特征;3.團(tuán)隊(duì)原則：合作、貢獻(xiàn)、共贏;4.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于團(tuán)隊(duì);5.活動(dòng)：角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享。二：什么是沖突1.什么是沖突2.為什么會(huì)產(chǎn)生沖突3.建設(shè)性沖突的表現(xiàn)及其特征;4.破壞性沖突的表現(xiàn)及其特征;5.視頻鑒賞，現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。三：如何化解沖突1.溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義;2.誤會(huì)是怎樣產(chǎn)生的3.建設(shè)性沖突的處理方法;4.破壞性沖突的處理方法;5.視頻鑒賞，現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。四：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大關(guān)鍵;2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位;3.團(tuán)隊(duì)成