周得良 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 ISO系列
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
周得良老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
周得良老師的內訓課程
對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標，只是萬里長征走完了步，如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱，也決定了企業(yè)管理運營的實際品質，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓方式：傳授理念介紹工具分享經(jīng)驗解析案例模擬訓練研討總結課程內容介紹部分企業(yè)執(zhí)行力理念和原則執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務和使命執(zhí)行要建立有利于執(zhí)行的文化與流程執(zhí)行要有鐵的紀律來保證執(zhí)行需要領導以身作則來推進執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機制第二部分企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案建立高效的組織架構和用對人企業(yè)年度
講師：周得良查看詳情
部分：年度經(jīng)營計劃導論；這一部分將介紹科學制定一份年度計劃所需要的知識鋪墊。重點引導學員掌握制定計劃的主導流程——營銷價值鏈、年度計劃的一般結構、制定計劃的基礎模型——ADP模型、以及制定計劃的所需要遵循的基本原則：■有關計劃的基本知識■年度計劃的基本結構■計劃制定的流程——營銷價值鏈■計劃制定的核心模型——ADP模型■計劃的制定的原則第二部分：年度經(jīng)營計劃管理流程本部分將重點介紹，如何在一個公司內部，組織年度經(jīng)營計劃的制定過程。此部分內容的講解，重點引導學員掌握：計劃前的準備工作，計劃制定過程中的協(xié)調工作、計劃制定完成后的跟進和監(jiān)控工作。■計劃前資料準備■制定計劃的組織流程■監(jiān)控管理流程■營
講師：周得良查看詳情
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標管理與績效管理；績效管理責任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標與指標體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標如何運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達成總目標的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進行公司總目標的分解？分解到過程、部門、基層團隊、個員；“聰明”的績效目標SMART原則基于目標體系分解KPI指標體系（部門KPI）形成關鍵崗位績效責任體系（崗位KPI)基于管理、業(yè)務（服務、價值）和工作流程分解KPI指標基于公司未來發(fā)展分解能力指標（能力勝任模型與評級標準）有效構建公司的績效指標體