如何有效制定年度經(jīng)營計劃

  培訓(xùn)講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷100個以上咨詢項目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應(yīng)用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán) 詳細>>

周得良
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如何有效制定年度經(jīng)營計劃詳細內(nèi)容

如何有效制定年度經(jīng)營計劃
**部分：年度經(jīng)營計劃導(dǎo)論；

這一部分將介紹科學(xué)制定一份年度計劃所需要的知識鋪墊。重點引導(dǎo)學(xué)員掌握制定計劃的主導(dǎo)流程——營銷價值鏈、年度計劃的一般結(jié)構(gòu)、制定計劃的基礎(chǔ)模型——ADP模型、以及制定計劃的所需要遵循的基本原則：

■有關(guān)計劃的基本知識

■年度計劃的基本結(jié)構(gòu)

■計劃制定的流程——營銷價值鏈

■計劃制定的核心模型——ADP模型

■計劃的制定的原則

第二部分：年度經(jīng)營計劃管理流程

本部分將重點介紹，如何在一個公司內(nèi)部，組織年度經(jīng)營計劃的制定過程。**此部分內(nèi)容的講解，重點引導(dǎo)學(xué)員掌握：計劃前的準備工作，計劃制定過程中的協(xié)調(diào)工作、計劃制定完成后的跟進和監(jiān)控工作。

■計劃前資料準備

■制定計劃的組織流程

■監(jiān)控管理流程

■營銷價值鏈與組織價值鏈

第三部分：年度經(jīng)營計劃分步詳解

此部分是本課程的重點。本部分將以年度計劃制定的流程為主線，詳細地分步詳解，如何利用專業(yè)的方法和工具，制定出科學(xué)有效的年度經(jīng)營計劃。**此部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握：如何利用ADP模型，科學(xué)合理地確定和分解年度經(jīng)營的目標；如何利用品牌診斷模型（G7模型）和渠道終端診斷模型（TCR模型），準確地剖析市場、銷售、研發(fā)等前段部門的關(guān)鍵問題所在；如何利用組織診斷模型，快速準確地找到組織管理的短板所在；如何**對營銷和管理問題的診斷和分析，準確有效地推演出公司年度經(jīng)營的重點策略；如何利用全面項目化管理思想，將重點策略轉(zhuǎn)化為重點項目，落實到每個部門的工作安排中；如何利用項目管理工具，將項目分解到任務(wù)，落實每個崗位的日常工作中；

■總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

■總體規(guī)劃

■產(chǎn)品（運營模式）分析

■企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃

■年度經(jīng)營目標制定

■目標的估算－ADP模型

■預(yù)設(shè)估計原則

■目標分解

■市場總需求分析

■資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)

■立項

■立項原則

■立項與計劃

■預(yù)算估計

■資源需求

■監(jiān)控計劃

■風(fēng)險預(yù)測與對策

 

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