張雁濱 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：教練技術(shù) NLP
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張雁濱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）NLP水性行銷教練 ――使你擁有百萬價值的行銷訓(xùn)練 適應(yīng)情景： 當(dāng)面對客戶，最常遇到的是什么問題呢？是懷疑、抵觸、拒絕、不合作……，可這說明什么？說明我們總是把焦點放在對方身上，我們一直想做的事，就是改變對方，讓他合作，讓他聽話，讓他如何如何。當(dāng)我們力圖要改變對方時，到最后，結(jié)果只有一個：失??！而我們不斷重復(fù)著失敗時，內(nèi)心的感受是什么呢，那也只有一個：挫??！隨之而生的就是，當(dāng)我要去面對客戶時，我內(nèi)心自然就會感到壓力，會擔(dān)心，會害怕，會不舒服，焦慮也就隨之產(chǎn)生。 沒有心
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（二）感召營銷 適應(yīng)情景： 科技的快速發(fā)展，廣告充斥著大街小巷，“酒香不過怕巷子深”這句話已成過眼云煙，如何吸引人的眼球同時讓人們采取購買行動是擺在商家面前的一件事。 感召是一股強(qiáng)大的力量，在人類歷史上眾多英雄人物將感召力發(fā)揮的淋漓盡致，因而他們成為了領(lǐng)袖，成就了偉業(yè)，甚至改變了歷史。感召不是偉人的專利，感召并非神秘。當(dāng)今社會也有很多人把感召發(fā)揮的很好，電影《英雄》、《阿凡達(dá)》等票房不是屢屢創(chuàng)造新高。淘寶、小米、微信很多新興的企業(yè)成功的利用口碑營銷屢屢突破困境，創(chuàng)造出市場上的奇跡。在今天的市場上沒有感召力，就不可
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（四）管理教練 ―――企業(yè)內(nèi)訓(xùn)推薦課程（適合主管以上中層經(jīng)理）學(xué)習(xí)目標(biāo)/成果:學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)管理教練幫助管理者：·遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；·訂立目標(biāo)時，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找最佳途徑；·跟進(jìn)執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；·陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。管理者成為管理教練，能為企業(yè)帶來以下益處：·能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)！·能用更少的資源做更多的事情！·能讓引發(fā)團(tuán)隊的思考
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教練技術(shù)CP[pic]課程背景每一個世界冠軍的產(chǎn)生一定是杰出教練辛勤耕耘的結(jié)果！每一個世界級企業(yè)的成長必定是由于偉大的教練在推動和支持！每一個員工的全情投入、自動自發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造最大業(yè)績，離不開教練的指導(dǎo)！19世紀(jì)，成為企業(yè)高層，看你是否幸運出生于豪門。20世紀(jì)，跨入企業(yè)高層，看你有沒有一紙MBA/EMBA證書。21世紀(jì)，衡量一個人是否是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，看你是否具有教練能力21世紀(jì)，教練已經(jīng)成為業(yè)績提升的代名詞，教練已經(jīng)成為創(chuàng)新管理最有效的潛能激發(fā)工具！“最偉大的CEO就是一個最好的教練”“我退休之后最想做的事就是去當(dāng)一名企業(yè)教練
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（八）《NLP教練式管理》 課程背景： 有這樣一個故事：一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？” 鑰匙說：“因為我最了解它的心?！? 管人要管心，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能解決問題的時候，就讓心理學(xué)來吧！NLP教練技術(shù)被譽為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法。是一門把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，
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（三）《生命之火團(tuán)隊素質(zhì)突破工作坊》 ———團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營“十八大”之后，中央改革政策使企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和選擇……★企業(yè)做了很多年，內(nèi)部和外部顧客的要求不斷提高；★一方面是人員素質(zhì)偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，執(zhí)行不力；★部門間業(yè)務(wù)流程銜接不順暢，推諉扯皮，協(xié)調(diào)不力；★客戶的要求越來越苛刻，競爭越來越激烈，市場開發(fā)困難，客戶不斷流失；★人力成本提高，生產(chǎn)成本、管理成本無法得到有效控制，浪費嚴(yán)重；★您在面對８０后有個性的員工