惠喜軍 老師
- 所在地區(qū)： 甘肅 天水
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
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6S管理落地執(zhí)行 從 理 念 到 動 作 在許多企業(yè)的現(xiàn)場，我們常可以看到工裝、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場管理。 6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力
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《精益生產(chǎn)管理：豐田生產(chǎn)方式——TPS》【課程背景】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程?！臼谡n時(shí)長】兩天(12小時(shí))【課程收益】本課程的目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平
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《企業(yè)的第一管理——安全生產(chǎn)管理》【課程背景】保證生產(chǎn)的實(shí)施并順利進(jìn)行，保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品不受損失，使生產(chǎn)有計(jì)劃有組織的展開進(jìn)行。做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！臼谡n時(shí)長】兩天(12小時(shí))【課程收益】(1)、了解我國安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)。(2)、掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的理念。(3)、了解安全生產(chǎn)管理具體內(nèi)容。(4)、能列出生產(chǎn)中的不安全因素具體內(nèi)容，學(xué)會安全生產(chǎn)管理策劃。(5)、學(xué)會安全生產(chǎn)管理實(shí)際操作技能?！臼谡n對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)
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《全面設(shè)備點(diǎn)檢體系》【課程背景】TPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。TPM推行就是追求“四個(gè)零”目標(biāo)。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)。為此，企業(yè)要做到：建立一支專門查、找差錯(cuò)、缺陷和隱患的隊(duì)伍;培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備差錯(cuò)、缺陷和隱患的技能;要求他們對設(shè)備要嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱患。設(shè)備管理應(yīng)從掌握設(shè)備狀況開始，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化的規(guī)律，采取對策，并且一絲不茍地去及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、缺陷和隱
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《如何召開高效率的班前會》【課程背景】一日之計(jì)在于晨，好的班前會是一天高業(yè)績的開始，好的班前會是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的象征。開班前會和不開班前會，區(qū)別很大。如果開班前會了，員工會感覺公司很正規(guī)、很統(tǒng)一，早上遲到的員工就會少;如果早上任其自由活動，沒有班前會，那么，一天之內(nèi)，員工的心都是散的，每天遲到早退的現(xiàn)象就會增多。班前會時(shí)間不長，大約5～10分鐘，最多不超過20分鐘，但作用卻不少：其一，能全方位地對每個(gè)人、每件事進(jìn)行清理和控制，改善員工精神面貌。其二，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)文化，班前會是員工學(xué)習(xí)交流的平臺。其三，鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員，學(xué)會匯報(bào)昨天
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《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》【課程背景】“我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理”“如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場管理的具體工作中”在競爭激烈的今天，資源類材料(煤、電、油、氣、礦石等)、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，如何向現(xiàn)場要效益老子說過：“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼自捳f：“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場精細(xì)化管理之前，先看看細(xì)節(jié)的重要性。【授