《全面設(shè)備點(diǎn)檢體系》

《全面設(shè)備點(diǎn)檢體系》
【課程背景】
TPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員
工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。
TPM推行就是追求“四個零”目標(biāo)。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪費(fèi)。
為此，企業(yè)要做到：建立一支專門查、找差錯、缺陷和隱患的隊(duì)伍;培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)
備差錯、缺陷和隱患的技能;要求他們對設(shè)備要嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一絲不茍地去及時發(fā)
現(xiàn)差錯、缺陷和隱患。
設(shè)備管理應(yīng)從掌握設(shè)備狀況開始，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化的規(guī)律，采取對策，并且
一絲不茍地去及時發(fā)現(xiàn)差錯、缺陷和隱患，這就是“點(diǎn)檢”。經(jīng)過TPM活動的努力，在故障
發(fā)生之前，有計(jì)劃地、定期地使設(shè)備停機(jī)，將差錯、缺陷和隱患修復(fù)，從而避免因故障
而造成的突發(fā)事故。
【授課時長】
兩天(12小時)
【課程收益】
設(shè)備管理業(yè)務(wù)也始于點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管
理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識的延伸和實(shí)踐。通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)，
準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和
改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機(jī)時間，延長機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降
低維修費(fèi)用。它無論在設(shè)備維修計(jì)劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理，維修費(fèi)
用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，都起著核心的作用和處于重要的地位。
【授課對象】
所有與設(shè)備使用、操作、維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)人員。
【課程特色】
PPT課件展示+課程講解+案例研討+現(xiàn)場照片+工具介紹+管理典故+問題答疑
【課程大綱】
第一講：設(shè)備點(diǎn)檢簡介
1、點(diǎn)檢管理的由來與發(fā)展
(1)設(shè)備管理模式的發(fā)展
(2)點(diǎn)檢管理的由來
(3)點(diǎn)檢管理設(shè)備制度的發(fā)展

2、點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)
3、點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用
(1)維修工程計(jì)劃和工程協(xié)調(diào)
(2)維修資材計(jì)劃落實(shí)
(3)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理
(4)維修費(fèi)用的預(yù)算和控制、承包
(5)維修技術(shù)的掌握和標(biāo)準(zhǔn)的制訂
(6)設(shè)備技術(shù)信息的傳遞

4、點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別
(1)點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)
(2)傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式
(3)點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別

第二講：設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備
1、定地點(diǎn)
(1)設(shè)備的劣化及故障點(diǎn)
(2)點(diǎn)檢范圍的確定

2、定項(xiàng)目
(1)點(diǎn)檢項(xiàng)目的分類
(2)點(diǎn)檢項(xiàng)目的基本內(nèi)容

3、定人員
(1)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員的基本要求
(2)設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員
(3)技術(shù)系統(tǒng)的精密點(diǎn)檢人員

4、定周期
(1)點(diǎn)檢周期與P-F間隔有關(guān)
(2)點(diǎn)檢周期與設(shè)備的安全運(yùn)行有關(guān)
(3)點(diǎn)檢周期與設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)制造工藝有關(guān)
(4)點(diǎn)檢周期與設(shè)備的負(fù)荷、耗損有關(guān)

5、定方法
(1)日常點(diǎn)檢
(2)日常點(diǎn)檢的方法與技巧
(3)專職點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
(4)精密點(diǎn)檢

6、定標(biāo)準(zhǔn)
(1)標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)的概念
(2)維修標(biāo)準(zhǔn)的分類及其關(guān)系
(3)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
(4)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
(5)給油脂標(biāo)準(zhǔn)
(6)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

7、定表格
(1)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表格
(2)點(diǎn)檢分工協(xié)議
(3)日常點(diǎn)檢計(jì)劃表
(4)長期點(diǎn)檢計(jì)劃表
(5)給油脂長期管理表

8、定記錄
(1)點(diǎn)檢記錄內(nèi)容包括
(2)維修實(shí)績記錄內(nèi)容
(3)點(diǎn)檢檢查實(shí)績分析
(4)點(diǎn)檢實(shí)績分析的內(nèi)容

第三講：設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃
1、設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃模型
(1)點(diǎn)檢計(jì)劃編制的依據(jù)
(2)點(diǎn)檢計(jì)劃的分類
(3)點(diǎn)檢計(jì)劃的內(nèi)容

2、設(shè)備點(diǎn)檢路線
(1)點(diǎn)檢路線圖
(2)如何編制點(diǎn)檢線路圖

3、設(shè)備點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
(1)點(diǎn)檢管理表的規(guī)劃化管理
(2)點(diǎn)檢管理表臺賬的設(shè)計(jì)

第四講：設(shè)備點(diǎn)檢組織分工
1、設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)點(diǎn)檢組織在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置
(2)設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
(3)生產(chǎn)操作的日常點(diǎn)檢的組織結(jié)構(gòu)
(4)建立健全點(diǎn)檢組織的協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

2、設(shè)備點(diǎn)檢組織管理
(1)統(tǒng)一管理思想
(2)明確管理業(yè)務(wù)分工
(3)設(shè)立“設(shè)備點(diǎn)檢推進(jìn)小組”
(4)TPM教育專業(yè)培訓(xùn)
(5)點(diǎn)檢工作的規(guī)范化和制度化
(6)點(diǎn)檢組織管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的歸屬

第五講：設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施
1、設(shè)備點(diǎn)檢檢查
(1)點(diǎn)檢檢查的實(shí)施
(2)設(shè)備專職點(diǎn)檢人員檢查的技巧和要領(lǐng)

2、設(shè)備點(diǎn)檢記錄
(1)點(diǎn)檢實(shí)績記錄
(2)點(diǎn)檢實(shí)績的分析

3、設(shè)備點(diǎn)檢處理
4、設(shè)備點(diǎn)檢改進(jìn)
(1)點(diǎn)檢管理業(yè)務(wù)的改進(jìn)
(2)點(diǎn)檢改進(jìn)的根本是設(shè)備故障的防范
(3)開展點(diǎn)檢改進(jìn)活動
(4)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)——改善維修的意義
(5)點(diǎn)檢改進(jìn)與設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)工作的課題和方向
(6)點(diǎn)檢改進(jìn)和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)的要點(diǎn)和部位

5、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
(1)專職點(diǎn)檢人員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
(2)某原料準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)儀表專職點(diǎn)檢員一天的工作時間安排及作業(yè)內(nèi)容實(shí)況
(3)規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢工作法
(4)專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)推進(jìn)圖

第六講：設(shè)備點(diǎn)檢績效考核
1、設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核
(1)點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績效管理的范疇
(2)點(diǎn)檢行為考核的原則
(3)點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程
(4)點(diǎn)檢績效評估的組織與流程
(5)點(diǎn)檢人員績效指標(biāo)的內(nèi)容及評價
(6)點(diǎn)檢員的操作維護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核要求

2、設(shè)備點(diǎn)檢激勵設(shè)計(jì)
(1)企業(yè)績效評價與員工激勵之間的關(guān)系
(2)一般員工的績效兌現(xiàn)
(3)點(diǎn)檢激勵的設(shè)計(jì)
(4)激勵機(jī)制的內(nèi)涵與要素

第七講：設(shè)備故障傾向管理
1、設(shè)備的傾向管理
(1)設(shè)備劣化的傾向管理及其管理的意義
(2)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理的條件
(3)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理的內(nèi)容和方法
(4)劣化傾向管理的種類
(5)設(shè)備劣化傾向管理的實(shí)施案例
(6)減損量機(jī)件的壽命預(yù)測方法
(7)設(shè)備傾向管理和診斷的應(yīng)用

2、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
(1)點(diǎn)檢現(xiàn)場信息的采集和診斷
(2)點(diǎn)檢獲取、采集信息的三個技術(shù)環(huán)節(jié)
(3)專職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢中，應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息
(4)專職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策
(5)故障的五項(xiàng)防范對策

第八講：定修模型
1、定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定
(1)定修工程模型化和定修基本人數(shù)的設(shè)定在企業(yè)設(shè)備維修工程管理中的意義
(2)定修工程模型化
(3)定修基本人數(shù)的設(shè)定
(4)案例企業(yè)的定修工程計(jì)劃表

2、定修的具體實(shí)施
(1)維修工程實(shí)施的含義和處理程序
(2)維修工程實(shí)施的概略處理流程
(3)工程委托的處理程序
(4)工程受理及施工準(zhǔn)備的處理程序
(5)工程項(xiàng)目實(shí)施的處理程序
(6)工程記錄的處理程序

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