惠喜軍老師的內訓課程
現代化設備維修管理課程大綱：第一講：現代化設備維修理論1、現代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預防維修工作類型6、維修目標第二講：現代化設備維修管理的重要性 1、現代化設備維修管理在企業(yè)中應占的地位2、現代化設備維修管理的總目標3、當前擺在設備管理部門的主要課題第三講：設備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史（1）事后維修階段（2）預防維修階段（3）系統(tǒng)化管理階段（4）設備管理的綜合工程學研究（5）最近的發(fā)展及其他維修方式2、主要維修方法（策略）介紹預防維修PM點檢定修可靠性維修RCM預知維修PDM事后檢修/故障檢修BM全員生產維護制TPM全面計劃質量維修 TPQM3、設備管
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現代設備管理課程大綱：第一講：如何做好設備預防性管理PM一、預防性維修的目的二、預防性維修的意義三、建立制度1、基礎資料檔案管理制度2、設備設施承接檢查制度3、設備臺賬管理4、維護保養(yǎng)制度及計劃編制5、巡視檢查制度6、現場管理制度7、應急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設備設施更新改造管理制度四、預防性維護維保計劃編制五、預防性維護保養(yǎng)PM的組織六、預防性維護保養(yǎng)PM操作標準1、清潔及相應的標準2、緊固及相應的標準3、潤滑及相應的標準4、檢測5、零部件更換七、制定預防性維修策略分為5個步驟第一步為設備分解第二步對功能性組件進行關鍵性評估第三步將優(yōu)先的功能性組件進一步細分第四
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現代設備管理創(chuàng)新與人工智能維護邀請函一、課程目標： 課程內容第一項第一章 新時代現代設備管理創(chuàng)新1.新時代設備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設備管理重點的重新定位3.現代設備管理理念及設備管理的現代化4.現代化設備需要現代化的管理方式第二章 構建科學的精益設備管理體系1.精益設備管理的模式2.精益設備管理的核心目標3.實施精益設備管理的幾點對策第三章 全員生產維修（TPM）體系的建立1.企業(yè)成功必備的三要素2.TPM的內涵與“三全”理念3.全效率的實現及提升設備綜合效率（OEE）4.加強全壽命周期設備管理及LCC技術5.TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）6.TP
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新時期“五型”班組建設實施路徑與技巧課程背景：班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。新時期“五型”班組，是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經實踐證明，這“五型”體現了新時期班組建設的基本目標和發(fā)展方向，為優(yōu)秀的班組建設建構了理論與實踐的橋梁。課程收益：理解新時期班組建設新思維；理解新時期“五型”班組即技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組的內涵、特征；掌握新時期“五型”班組即技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組的實施路徑及技巧；掌握新時期“五型”班組即技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組管理體系與長效機制
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認真學習貫徹落實：習近平總書記關于安全生產重要論述新《中華人民共和國安全生產法》解讀暨《風險分級管控與隱患排查治理》體系建設13970825500認 清 形 勢 理 清 思 路 落 實 責 任為了深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和應急管理的重要講話精神，圍繞安全生產管理、應急管理機制、安全紅線意識、安全責任落實、重大風險防范、機制體制改革、防災減災救災等核心內容，進一步宣傳領會黨中央國務院關于安全生產，企業(yè)復工之后面臨疫情感染風險和安全生產的風險雙重壓力之下，企業(yè)還得快速生產彌補前期停工或減少產能的的影響，人員很容易處于恐慌、緊張、焦慮的情緒，在這些各種風險疊加的情況下，企業(yè)如何
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卓越班組長管理能力提升【課程背景】 俗話說基礎不牢，地動山搖，班組是企業(yè)的細胞，也是公司各項工作的落腳點，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進的主動力，也是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科學中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細化中發(fā)展，適應時代的氣息，穩(wěn)步推進?！臼谡n時長】2天（6小時∕天）【課程大綱】第一講：班組長的角色認知與職責定位 一、班組長的角色定位之一:我是誰？ 二、班組長的角色定位之二:我要做什么？ 三、班組長的角色定位之三:我怎么做好？第二講：班組長的領導力建設 一、領導的概念 二