鄒海龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)生涯規(guī)劃 職場(chǎng)幸福力 DISC 行為領(lǐng)導(dǎo)力 結(jié)構(gòu)化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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鄒海龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
營(yíng)銷項(xiàng)目管理課程背景：本課程由快速消費(fèi)品行業(yè)的上百個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行案例梳理而成，通過分析生意發(fā)展路徑，透過過去的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來生意發(fā)展，從提高終端執(zhí)行力出發(fā)，制定可落地執(zhí)行的營(yíng)銷項(xiàng)目方案，并跟進(jìn)執(zhí)行到位，從而將企業(yè)的策略落地終端，做到可落地、可執(zhí)行、可追蹤、可檢核。課程目標(biāo)：本課程面向企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。意在通過分解營(yíng)銷項(xiàng)目，從策略制定到終端落地執(zhí)行的關(guān)鍵項(xiàng)目管理流程，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，幫助企業(yè)改善和提高生意份額。本課程從營(yíng)銷計(jì)劃線路圖出發(fā)，從企業(yè)的OGSM梳理出營(yíng)銷項(xiàng)目的制定和實(shí)施注意事項(xiàng)，過程
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DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是通過影響力來創(chuàng)造跟隨者的能力，而領(lǐng)導(dǎo)力的激發(fā)和傳播是透過“行為”來表現(xiàn)的。本課程來源于威廉馬斯頓博士的DISC行為分析理論，從榮格認(rèn)知心理學(xué)溯源，通過學(xué)習(xí)DISC行為分析內(nèi)核和主流行為風(fēng)格測(cè)試對(duì)比，認(rèn)知和掌握DISC行為風(fēng)格的特色，幫助您自我調(diào)適，發(fā)揮更好的影響力。從自我認(rèn)知出發(fā)，告訴您提高人際敏感度的核心。DISC行為理論已經(jīng)成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)遴選管理人才的工具，也是很多銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)業(yè)務(wù)體系的基本技能訓(xùn)練。在全世界被很多HR和企業(yè)管理者所認(rèn)可和推廣。課程目標(biāo)：本課程面向職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，意在提升人際
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高效溝通與情商修煉課程背景： 生命是一個(gè)不斷與世界互連的過程，我們生來就需要與這個(gè)世界互動(dòng)溝通，溝通技能浸潤(rùn)在我們身體的每個(gè)細(xì)胞。溝通技巧是職場(chǎng)人士必備的基本技能之一，有效的溝通能使自我在工作中更加高效順暢，也會(huì)使自我在生活中因溝通而舒暢?？茖W(xué)掌握溝通原理、養(yǎng)成有效溝通習(xí)慣，嫻熟運(yùn)用溝通技巧，對(duì)如何正確的表達(dá)自己和準(zhǔn)確的理解他人，以及對(duì)我們個(gè)人的人際關(guān)系和事業(yè)成功都是十分重要的。課程目標(biāo)： 本課程從傳統(tǒng)與現(xiàn)代的綜合視角，技術(shù)分解細(xì)致與模型理論前沿與實(shí)用。內(nèi)容包括溝通基本理論與原理、溝通的傾聽、提問和觀察三大基本技能以及工作中不
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銷售數(shù)據(jù)分析課程背景：在當(dāng)前大數(shù)據(jù)普及時(shí)代，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析就做不好營(yíng)銷工作，更無法預(yù)測(cè)生意發(fā)展的軌跡。然而面對(duì)龐雜的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，多數(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理者和從業(yè)者都缺乏數(shù)據(jù)分析的意識(shí)和規(guī)范，怎樣透過數(shù)據(jù)看趨勢(shì)，通過規(guī)律求增長(zhǎng)，這是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者必須面對(duì)的話題。作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員，我們需要團(tuán)隊(duì)用一種溝通語言來談生意發(fā)展，這就需要統(tǒng)一生意分析的套路和規(guī)則。課程目標(biāo)：本課程面向快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理人員，是一套解決分析生意數(shù)據(jù)的思路方法，梳理營(yíng)銷數(shù)據(jù)的前世今生和未來走勢(shì)，本課程通過對(duì)數(shù)據(jù)的五個(gè)維度，五個(gè)體系，五個(gè)要素，五種工具，五種闡釋來說明在
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營(yíng)銷計(jì)劃的制定與落地執(zhí)行課程背景：本課程由快速消費(fèi)品行業(yè)的上百個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目執(zhí)行案例梳理而成，通過分析生意發(fā)展路徑，透過過去的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來生意發(fā)展，從提高終端執(zhí)行力出發(fā)，制定可落地執(zhí)行的營(yíng)銷項(xiàng)目方案，并跟進(jìn)執(zhí)行到位。課程目標(biāo)：本課程面向企業(yè)大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。意在通過分解營(yíng)銷項(xiàng)目，從營(yíng)銷計(jì)劃的制定到終端落地執(zhí)行的關(guān)鍵項(xiàng)目管理流程，幫助企業(yè)提升營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行效率，幫助企業(yè)改善和提高生意份額。課程從營(yíng)銷計(jì)劃線路圖出發(fā)，從企業(yè)的OGSM梳理出營(yíng)銷計(jì)劃的制定和實(shí)施注意事項(xiàng)，過程監(jiān)控和結(jié)果考核方法，讓營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行人更清晰、明確的掌