張世軍老師的內(nèi)訓課程
領(lǐng)導力的管理方略課程背景：領(lǐng)導者的管理與領(lǐng)導能力，對個人成長、團隊績效、組織發(fā)展，起著至關(guān)重要的關(guān)鍵性的作用。卓越領(lǐng)導可以學會嗎？答案是可以的！領(lǐng)導者必須卓越！在實際工作中，部門與團隊領(lǐng)導者經(jīng)常要面對以下問題：領(lǐng)導者如何正確認知角色？管理自我，發(fā)揮領(lǐng)導作用？ 領(lǐng)導者如何提升溝通能力？有效協(xié)作，促進人際和諧？領(lǐng)導者如何識人用人留人？培育部屬，有效激勵授權(quán)？領(lǐng)導者如何打造高效團隊？領(lǐng)導團隊，提高團隊績效？如何有效解決以上問題？企業(yè)需要全面的、系統(tǒng)的、科學的培養(yǎng)領(lǐng)導者的卓越領(lǐng)導力。本課程根據(jù)中西方管理前瞻理念和經(jīng)典方法，根據(jù)培養(yǎng)卓越領(lǐng)導者的標準，優(yōu)勢理論，整合大量的數(shù)據(jù)研究結(jié)果，借助哈佛大學開創(chuàng)性的
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組織提升——學習型組織的五項修煉課程背景：為什么有的企業(yè)尚未成功便早早消失？為什么有的企業(yè)會成為長不大的“老小企業(yè)”？為什么有的企業(yè)如日中天但轉(zhuǎn)眼間便由盛而衰？……對于不同的企業(yè)來說，在發(fā)展過程中會面臨很多問題，并且這些問題大多各不相同，但從整體上講企業(yè)發(fā)展中的問題最終所體現(xiàn)的大多都是企業(yè)學習力與成長能力不足，許多企業(yè)不能站在企業(yè)大循環(huán)的高度，整體地、系統(tǒng)地審視企業(yè)經(jīng)營過程?！兜谖屙椥逕挕返淖髡弑说谩なゼ谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)，1970年名列美國《財富》雜志“500強”排行榜的大公司，到了20世紀80年代已有1/3銷聲匿跡。他認為這些企業(yè)消亡的原因在于：組織
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贏在執(zhí)行——執(zhí)行力加速課程背景：世界500強為什么卓越？中國500強為什么優(yōu)秀？為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功？為什么無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功？點睛之語：“積極地選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。1.柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人2.杰克.韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化3.邁克爾.戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行本課程將從執(zhí)行力認知、執(zhí)行力培養(yǎng)、執(zhí)行力加速三個維度，深入剖析企業(yè)如何打造各層級執(zhí)行力，內(nèi)容由淺入深，案例與演
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卓越領(lǐng)袖——領(lǐng)導力加速課程背景：企業(yè)經(jīng)營中，卓越領(lǐng)導對個人、團隊、組織起著至關(guān)重要的積極作用。很多經(jīng)營者在思考：——領(lǐng)導者的績效究竟從哪兒來？——能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導方法？——在專治和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？——什么樣的領(lǐng)導風格最佳？——下屬的能力和狀態(tài)千差萬別，領(lǐng)導者能用一招打天下嗎？——我們自身的領(lǐng)導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？——如何教練下屬：提升下屬的能力？——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？《卓越領(lǐng)袖-領(lǐng)導力加速》課程正是以上述問題為出發(fā)點，幫助您發(fā)展出一套適合各種下屬的領(lǐng)導模式，其核心觀點包括：領(lǐng)導者
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效能提升——時間管理技能課程背景：世界每天都在全面地在進步，但我們一天還是只有24小時。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。“時間管理”所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。時間就是財富，時間就是生命。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事本課程將傳授您時間的管理技巧，指導學員進行有效的時間管理，提高工作效能，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排，助益企
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人才管理——核心人才的激勵與保留課程背景：新時期企業(yè)競爭力的核心，是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展的條件之一是擁有核心人才。新生代員工已逐步成為企業(yè)主力，如何在新時期，新生代員工管理中，有效激勵和保留核心人才，把適合的人放到適合的崗位上，留住人才，并人盡其才，是企業(yè)管理者必須面臨和解決的一個重要課題！企業(yè)人才管理的趨勢，將隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，必須要從傳統(tǒng)的“人力資源管理“”提升到“人才管理”的更高階段。經(jīng)營者和HR管理者已經(jīng)意識到，企業(yè)需要的人才已不僅僅是能按照崗位職責做事的人，我們更需要吸引優(yōu)才，留住核心人才！本課程是基于新時期企業(yè)核心人才管理的需要，從核