社群營銷策略課綱（2天版）

【王子璐課程名稱】社群營銷策略（2天版）又名：圈層營銷/社區(qū)營銷/口碑營銷 【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐的課程是100子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設計非常縝密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，子璐的課綱和市面上某些，用熱點話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)子璐授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。子璐的課程每一個觀點都必定有案例佐證，且使用案例90為3年內(nèi)的最新案例，60為子璐親自參與的咨詢案例。兩天課程近百個案例，大量的學員互動與現(xiàn)場演練，讓學員全程高能，無睡點，無尿點。3、理論夯實：培訓最怕聽得激動，無法行動。學習的知識能否落地的關鍵，就是這些知識

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產(chǎn)品營銷策略課綱（1天版）

【王子璐課程名稱】產(chǎn)品營銷策略（1天版）又名：產(chǎn)品定位/產(chǎn)品運營/產(chǎn)品規(guī)劃【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐的課程是100子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設計非?？b密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，子璐的課綱和市面上某些，用熱點話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)子璐授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。子璐的課程每一個觀點都必定有案例佐證，且使用案例90為3年內(nèi)的最新案例，60為子璐親自參與的咨詢案例。兩天課程近百個案例，大量的學員互動與現(xiàn)場演練，讓學員全程高能，無睡點，無尿點。3、理論夯實：培訓最怕聽得激動，無法行動。學習的知識能否落地的關鍵，就是這些知識有

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產(chǎn)品營銷策略課綱（2天版）

【王子璐課程名稱】產(chǎn)品營銷策略（2天版）又名：產(chǎn)品定位/產(chǎn)品運營/產(chǎn)品規(guī)劃【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐的課程是100子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設計非常縝密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，子璐的課綱和市面上某些，用熱點話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)子璐授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。子璐的課程每一個觀點都必定有案例佐證，且使用案例90為3年內(nèi)的最新案例，60為子璐親自參與的咨詢案例。兩天課程近百個案例，大量的學員互動與現(xiàn)場演練，讓學員全程高能，無睡點，無尿點。3、理論夯實：培訓最怕聽得激動，無法行動。學習的知識能否落地的關鍵，就是這些知識有

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品牌營銷策略課綱（1天版）

【王子璐課程名稱】品牌營銷策略（1天版）【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐的課程是100子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設計非?？b密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，子璐的課綱和市面上某些，用熱點話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)子璐授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。子璐的課程每一個觀點都必定有案例佐證，且使用案例90為3年內(nèi)的最新案例，60為子璐親自參與的咨詢案例。兩天課程近百個案例，大量的學員互動與現(xiàn)場演練，讓學員全程高能，無睡點，無尿點。3、理論夯實：培訓最怕聽得激動，無法行動。學習的知識能否落地的關鍵，就是這些知識有沒有夯實的理論背景支持。沒有理論背

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品牌營銷策略課綱（2天版）

【王子璐課程名稱】品牌營銷策略（2天版）【王子璐課程特色】1、邏輯縝密：子璐的課程是100子璐原創(chuàng)課程，思維邏輯設計非?？b密。通過閱讀課綱和比較，您一定能發(fā)現(xiàn)，子璐的課綱和市面上某些，用熱點話題東拼西湊的課綱截然不同。2、案例豐富：根據(jù)子璐授課的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，案例是教學中最受學員歡迎和提升學員興趣點的方法。子璐的課程每一個觀點都必定有案例佐證，且使用案例90為3年內(nèi)的最新案例，60為子璐親自參與的咨詢案例。兩天課程近百個案例，大量的學員互動與現(xiàn)場演練，讓學員全程高能，無睡點，無尿點。3、理論夯實：培訓最怕聽得激動，無法行動。學習的知識能否落地的關鍵，就是這些知識有沒有夯實的理論背景支持。沒有理論背

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渠道經(jīng)銷商運營管理（1天版）課綱

【王子璐課程名稱】渠道經(jīng)銷商運營管理（1天版）【王子璐課程目錄】第一章：渠道經(jīng)銷商管理的模型建立第二章：渠道經(jīng)銷商的客戶資源管理第三章：渠道經(jīng)銷商團隊的建設第四章：渠道經(jīng)銷商的激勵管理第五章：渠道經(jīng)銷商的目標與績效管理【王子璐課程大綱】第一章：渠道經(jīng)銷商管理的模型建立一、銷售管理者的角色認知1、管理者與非管理者的區(qū)別2、管理者的管理方向3、管理者的態(tài)度認知第二章：渠道經(jīng)銷商的客戶資源管理一、客戶資源管理模型的建立【數(shù)據(jù)分析】1、來店量2、成交率二、來店客戶資源管理方法【互動討論】1、資料及時性2、資料完整性3、資料真實性三、意向客戶資源管理方法1、跟蹤分析2、分級管理3、關注產(chǎn)品管理四、休眠/

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