1.面試前的準備l活動：頭腦風(fēng)暴你需要什么樣的員工？l活動：視頻上?！暗母纭眑如何組建部門？l熟悉你招聘的職位工作職責(zé)/工作流程/掌握工具工作任務(wù)/工作環(huán)境勝任能力要求/不勝任要求l了解候選人基本信息l對人員評估的四個維度智商、人格、能力、行為l設(shè)計有效的行為面試問題和評估表l面試環(huán)境布置：場地、燈光、座位l面試前的文字資料準備：簡歷、測評結(jié)果、結(jié)構(gòu)化面試試題、評估表實戰(zhàn)1：設(shè)計典型職位的《結(jié)構(gòu)化面試試題》及《面試記錄評估表》2.面試實戰(zhàn)1：l學(xué)員小組現(xiàn)場面試1l現(xiàn)場點評被面試學(xué)員感受自我點評學(xué)員點評講師點評l普通與優(yōu)秀的區(qū)別（才干）l面試的四個核心流程及控制要點啟動階段及控制要點（建立融洽的

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1.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點l為什么要培訓(xùn)l培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點n改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點設(shè)計培訓(xùn)目標n根據(jù)需求有效設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容n解決“誰來講”的問題n提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的教練技能n組織實施培訓(xùn)班n設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟2.課程體系規(guī)劃與建設(shè)l評估你的工作環(huán)境l評估你的培訓(xùn)環(huán)境l根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)l精準培訓(xùn)課程設(shè)計：建立任職資格體系l范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計的培訓(xùn)課程l組織學(xué)習(xí)體系3.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃l與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略l制定培訓(xùn)策略l制定培訓(xùn)計劃的三個誤區(qū)l培訓(xùn)需求分析n個人技能n績效評估分析l年度培訓(xùn)計劃的四個內(nèi)容l年度培訓(xùn)計劃模板l實戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計劃l

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【課程大綱】1.激勵的理論l激勵的九個了解l激勵的九個有數(shù)l活動：激勵的方法l激勵的三大方式l激勵的四個原則l激勵體系l活動：適合的長期激勵方式2.與錢無關(guān)的長期激勵方法l職業(yè)生涯規(guī)劃l企業(yè)文化建設(shè)3.與錢無關(guān)的長期激勵方法l長期激勵的種類l核心骨干薪酬結(jié)構(gòu)中存在長期激勵的原因l企業(yè)實施長期激勵的需求診斷l(xiāng)三種長期激勵工具l長期激勵方案實施步驟l非上市公司股權(quán)激勵計劃的方案設(shè)計八步走n定模式、定對象、定來源、定激勵度、定約束條件、定價格、定時間、定機制l公司業(yè)績考核的常用指標l案例分析4.設(shè)計你公司的骨干員工長期激勵方法l實戰(zhàn)：設(shè)計適合你公司的長期激勵計劃...

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【課程大綱】部分績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的PDCAl確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型第二部分設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)l任務(wù)：組建公司l從戰(zhàn)略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指標（KPI）體系的建設(shè)l三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系模型l設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的兩種方法l用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系l設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）：?利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素?導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵

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【課程大綱】1.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點l為什么要培訓(xùn)l培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點n改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點設(shè)計培訓(xùn)目標n根據(jù)需求有效設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容n解決“誰來講”的問題n提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的教練技能n組織實施培訓(xùn)班n設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟2.課程體系規(guī)劃與建設(shè)l評估你的工作環(huán)境l評估你的培訓(xùn)環(huán)境l根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)l精準培訓(xùn)課程設(shè)計：建立任職資格體系l范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計的培訓(xùn)課程l組織學(xué)習(xí)體系3.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃l與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略l制定培訓(xùn)策略l制定培訓(xùn)計劃的三個誤區(qū)l培訓(xùn)需求分析n個人技能n績效評估分析l年度培訓(xùn)計劃的四個內(nèi)容l年度培訓(xùn)計劃模板l實戰(zhàn)：擬定一份年

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【課程大綱】1.面試前的準備l活動：頭腦風(fēng)暴你需要什么樣的員工？l活動：視頻上?！暗母纭眑如何組建部門？l熟悉你招聘的職位工作職責(zé)/工作流程/掌握工具工作任務(wù)/工作環(huán)境勝任能力要求/不勝任要求l了解候選人基本信息l對人員評估的四個維度智商、人格、能力、行為l設(shè)計有效的行為面試問題和評估表l面試環(huán)境布置：場地、燈光、座位l面試前的文字資料準備：簡歷、測評結(jié)果、結(jié)構(gòu)化面試試題、評估表實戰(zhàn)1：設(shè)計典型職位的《結(jié)構(gòu)化面試試題》及《面試記錄評估表》2.面試實戰(zhàn)1：l學(xué)員小組現(xiàn)場面試1l現(xiàn)場點評被面試學(xué)員感受自我點評學(xué)員點評講師點評l普通與優(yōu)秀的區(qū)別（才干）l面試的四個核心流程及控制要點啟動階段及控制要點

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