鄧玉金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄧玉金老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄧玉金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】1.選對人比培養(yǎng)人更重要l活動：你需要什么樣的員工？l視頻分享上?！钡母纭發(fā)人力資源的本質(zhì)l有效提升招聘質(zhì)量的途徑l三大聘用理念l建立外部選材機(jī)制l建立內(nèi)部選材途徑l建立面試資格制度l雇傭的形式及其組合l校園招聘的項目管理l雇傭成本2.招聘需求分析與廣告lHR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求l確定招聘職位等級l熟悉你所要招聘的職位l基于流程的工作分析l從職責(zé)到任職要求l對人員評估的4個緯度l任職要求的17項要素l實戰(zhàn)：編制職位說明書l評估招聘需求l招聘媒體選擇l招聘廣告設(shè)計及招聘信息的發(fā)布和管理3.素質(zhì)能力評估與面試準(zhǔn)備l人員選拔的常用方法及利弊分析l測評技術(shù)l筆試l背景調(diào)查l無領(lǐng)導(dǎo)小組
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【課程大綱】1、工作分析實戰(zhàn)理論l工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)l工作分析的驅(qū)動因素l工作分析的成果l工作分析的原則l工作分析考慮的四個方面l企業(yè)崗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l實例：某集團(tuán)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)l價值鏈分析示例l實例：25個主要業(yè)務(wù)流程l確定流程層次l基于市場和企業(yè)實情的管控模式設(shè)計l實例：某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式l實戰(zhàn)：基于價值鏈的流程梳理l實戰(zhàn)：設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程圖l設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式l明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系l實戰(zhàn)：設(shè)計部門的關(guān)鍵職責(zé)3、設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責(zé)和工作分析項目實施要點(diǎn)l工作分析的成果l確定關(guān)鍵行為責(zé)任