第五節(jié)課 從HR會計到薪酬總監(jiān)—激勵性薪酬項目設計實戰(zhàn)【課程學時】1天【培訓對象】HR【課程收益】從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯起來，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的薪酬體系?！菊n程大綱】薪酬管理實戰(zhàn)理論薪酬的成份及薪酬分配策略全面薪酬模型薪酬管理系統(tǒng)化實施框架薪酬設計原理公式薪酬項目準備與啟動薪酬項目實施的八個步驟薪酬實施前的準備薪酬實施的時機制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法召開薪酬設計項目啟動會議設計項目計劃實例：薪酬項目計劃

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第一節(jié)課 從原點出發(fā)—人力資源經理的角色認知【課程學時】1天【課程收益】認清自我角色，擯棄抱怨，釋放自我。真實認清自我發(fā)展的前景和渠道?！菊n程大綱】HRM的角色和職責企業(yè)創(chuàng)業(yè)地圖和管控關鍵點人力資源的邏輯模型人力資源關注的三個層面人力資源部門的責任和價值優(yōu)秀HRM的素質能力要求HRM需要處理好的三種關系HR的五個層次人力資源的核心職能職場成功的幾點感受HRM的職業(yè)化職業(yè)困惑與職業(yè)生涯40年職業(yè)發(fā)展地圖職業(yè)發(fā)展躍遷的四個階段HRM如何讓老板喜歡你HRM如何讓經理喜歡你優(yōu)秀HRM要掌握的幾個度HRM的情商和智商人力資源管理職能的發(fā)展趨勢HRM的發(fā)展通道如何成為頂級高手HRM專業(yè)化人力資源管理的模型

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第二節(jié)課 激活組織活力，提升組織效能—基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃【學員對象】人力資源團隊、中高層管理人員?！菊n程信息】標準課時：1天，6.5小時；標準人數：35人。【工作情景】用人的時候一窩蜂，恨不得揮揮手就來300人，任務結束的時候淘汰成本高；有些經理總是想法設法的多增加編制，多招人。現有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；公司財務有預算、業(yè)務有預算，用人總是跟著感覺走。有活就招人，沒活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應部門；公司沒有人才盤點的思路和方法，用人標準不統(tǒng)一，公司內部無論是人力資源的結構還是質量，還是政策都不配套，甚至相互掐架?！菊n程特色】實操性：

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第六節(jié)課 績效管理項目實戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標到業(yè)務結果【課程學時】24天 【培訓對象】HR 中高管【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標體系建設、績效輔導與面談技巧、績效評估、績效改進等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）； 三級KPI體系設計模型（原創(chuàng)）； 教會學員如何設計三級考核指標體系、如何進行績效評估、如何做績效輔導和績效面談、如何做績效改進等技術。【課程大綱】績效管理實戰(zhàn)理論（3小時）績效管理的PDCA企業(yè)績效管理的四大系統(tǒng)績效考評指標體系績效管理運作體系績效考評結果應用體系績效管理系統(tǒng)的診斷與運營績效管理的四大方法體系MBO

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第四節(jié)課 培訓體系建設實戰(zhàn)—將組織戰(zhàn)略落實到人才發(fā)展【課程學時】2天【培訓對象】HR【課程收益】從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、課程開發(fā)與內訓師管理、人才培養(yǎng)、培訓項目的實施和評估等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，全面講授現代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的培訓體系和課程體系?！菊n程大綱】培訓體系建設的關鍵點培訓的目的是什么？培訓的戰(zhàn)略目的培訓的直接目的培訓與開發(fā)系統(tǒng)運作圖培訓相關工作重要性培訓體系建設的關鍵點01清楚定義培訓可以解決和不可以解決的問題02以改變行為、建立良好工作習慣為出發(fā)點

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第三節(jié)課 招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課—其實招聘是個體力活【課程學時】2天【培訓對象】HR【課程收益】本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術等內容?！菊n程大綱】企業(yè)集團管控與人力資源管理人力資源邏的輯模型人力資源管理的模型人力資源管理涉及的三個維度企業(yè)的三種管控模式選對人比培養(yǎng)人更重要人力資源管理的層次活動頭腦風暴:你最想聘用的員工特質視頻人崗匹配模型招多少人？招什么人？提高招聘效率和效度的四個途徑對接戰(zhàn)略的工作分析機制招什么人工作分析的成果任職要求的17項

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