工程項目招投標(biāo)(1天/2天)
工程項目招投標(biāo)(1天/2天)詳細(xì)內(nèi)容
工程項目招投標(biāo)(1天/2天)
方法工具講授與案例分析,小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項目招投標(biāo)概述工程項目招標(biāo)工程項目投標(biāo)工程項目招投標(biāo)案例解析工程項目招投標(biāo)案例演練一、工程項目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項目招標(biāo)1.工程項目招標(biāo)概述 工程項目招標(biāo)分類 招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo):提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件 招標(biāo)廣告:招標(biāo)通告 資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單 單價表投標(biāo)須知合同主要條款 建設(shè)工程項目招標(biāo)文件報批表編制、審核標(biāo)底標(biāo)底的作用編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則標(biāo)底文件包括的內(nèi)容工程標(biāo)底:詳細(xì)反映標(biāo)底造價的數(shù)據(jù)基本內(nèi)容編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素:根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況,應(yīng)盡可能考慮下列因素標(biāo)底的編制方法以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的標(biāo)底:包死承包以擴(kuò)初概算為基礎(chǔ)的標(biāo)底以**終產(chǎn)品單位造價包干為基礎(chǔ)的標(biāo)底標(biāo)底審核3.招標(biāo)投標(biāo)階段工作發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審資格預(yù)審的評審辦法4.決策成交階段工作投標(biāo)有效期開標(biāo)評標(biāo)決定授予合同授予合同決策成交階段工作內(nèi)涵開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)方法打分法評標(biāo)具體案例三、工程項目投標(biāo)投標(biāo)的組織與程序投標(biāo)決策投標(biāo)技巧投標(biāo)過程投標(biāo)報價1.投標(biāo)的組織與程序2.投標(biāo)決策投標(biāo)決策的含義投標(biāo)決策劃分影響投標(biāo)決策的主觀因素決定投標(biāo)或棄標(biāo)的客觀因素3.投標(biāo)技巧開標(biāo)前的投標(biāo)技巧開標(biāo)后的投標(biāo)技巧4.投標(biāo)過程含義主要工作資格預(yù)審5.投標(biāo)報價內(nèi)涵意義(1)投標(biāo)報價的組成和計算(2)單價分析(3)投標(biāo)報價的宏觀審核
劉國靖老師的其它課程
以項目化管理理念方法統(tǒng)籌現(xiàn)代公共事務(wù)管理(講座提綱)劉國靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)七個提示性問題:管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身?各級決策者是否經(jīng)常聽到組織內(nèi)部各部門間的相互抱怨?利益相關(guān)者對組織的滿意度如何?組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它?組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量?你對所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績效以及
講師:劉國靖詳情
工程建設(shè)項目管理精要 05.08
《現(xiàn)代工程項目綜合管控精要》課程對象:工程建設(shè)企業(yè)全員30-50人(重點是項目經(jīng)理、技術(shù)骨干約30人)課程學(xué)時:18小時/3天課程形式:講授+案例+討論+互動課程安排與內(nèi)容:一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系(1.5學(xué)時)類型(案例配合)理念(案例配合)體系(案例配合)案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點(1.5學(xué)時)內(nèi)涵(案例配合)類型(案例配合)
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)模式創(chuàng)新》(6學(xué)時)大綱劉國靖教授課程大綱:一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的項目化管理(講座提綱)劉國靖(西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授,博士生導(dǎo)師,著名管理學(xué)者)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對入園企業(yè)來說,能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入,為其提供新的投資機(jī)會,促進(jìn)其采用新技術(shù),并有助于提高其員工的素質(zhì)。對于所在地區(qū)來講,能夠提高其招商引資的能力,促進(jìn)本地繁榮,降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本,提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面,能夠減
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《資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發(fā)型企業(yè)發(fā)展的需要,緊密圍繞該類企業(yè)的特點、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修,將有助于該類企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、勘探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、選冶、基建工程、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、
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《制造業(yè)企業(yè)全面項目管理高級研修班》【課程背景】本研修班是針對制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的需要,緊密圍繞制造業(yè)企業(yè)的特點、體制機(jī)制及經(jīng)營管理需要而專門設(shè)計的高端培訓(xùn)課程體系。通過研修,將有助于制造業(yè)企業(yè)單位在制度文化建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單生產(chǎn)、技術(shù)改造(改擴(kuò)建、大修等)、生態(tài)與基建工程以及兼并重組活動中推行現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程及方法,使研修對象在盡可能短的
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《卓越組織建設(shè):組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新》【課程背景】學(xué)習(xí)型組織:組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ),組織所擁有的“特種作戰(zhàn)部隊”打造高績效學(xué)習(xí)型組織:實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的決定性手段,組織建立競爭優(yōu)勢的保證。個人的能力決不是獲得成功的唯一因素,更重要的是創(chuàng)造性的團(tuán)隊與組織協(xié)作。各類組織要適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn),就必須強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力,自覺進(jìn)行組織理念與組織模式創(chuàng)新,打造高績效學(xué)習(xí)型
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《項目管理實戰(zhàn)專題培訓(xùn)》 09.29
《項目管理實戰(zhàn)專題培訓(xùn)》【課程時長】(12-24學(xué)時)【課程特色】寓教于樂,深入淺出真實案例,親臨其境集思廣益,小組討論模擬練習(xí),簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析,小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能?!菊n程大綱】一、項目管理流程項目團(tuán)隊工作啟動模
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《項目管理推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展》【課程大綱】一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在國家發(fā)展大局中的地位和作用二、世界在變化,變化帶來困惑1、復(fù)雜性提高、競爭加劇、變化加快、需求復(fù)雜2、國家或區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(示例說明)3、各項工作需要適應(yīng)快速變化4、本領(lǐng)恐慌、時間壓力、選擇困難(示例說明)5、經(jīng)濟(jì)增長不等于經(jīng)濟(jì)發(fā)展(示例說明)6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不等于社會發(fā)展(示例說明
講師:劉國靖詳情
《項目化管理---組織核心能力提升之道》 09.29
《項目化管理---組織核心能力提升之道》【課程大綱】七個提示性問題公共組織中的項目類型一、世界在變化,變化帶來困惑(一)世界在變化(二)變化帶來困惑二、培育核心能力,創(chuàng)新以求發(fā)展(一)傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)(二)傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的問題(三)組織需要構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)(四)項目的定義與特征(五)項目時刻面臨挑戰(zhàn):三個約束條件三、用“
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