湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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為什么報(bào)表能反映管理的問題Oslash;要帶著問題去看報(bào)表Oslash;關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累Oslash;看價(jià)值，不要只看利潤，因?yàn)槔麧櫋賰r(jià)值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價(jià)值？如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財(cái)死，鳥為食亡。這句話雖然有點(diǎn)讓人不愿意承認(rèn)，但事實(shí)卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因?yàn)?，利潤是企業(yè)生存的基本保障。Oslash;利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債封建
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模塊：從報(bào)表看企業(yè)管理的問題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力Oslash;利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力Oslash;短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)Oslash;短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力Oslash;有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？Oslash;如何分析長期債務(wù)償還能力案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率及資產(chǎn)的質(zhì)量Oslash;資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營效率分析Oslash
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為什么企業(yè)需要內(nèi)控Oslash;什么是內(nèi)部控制？Oslash;內(nèi)部控制的五個(gè)要素是什么？Oslash;如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系采購環(huán)節(jié)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策Oslash;采購環(huán)節(jié)的流程圖Oslash;采購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)：Oslash;采購環(huán)節(jié)的主要對策：職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制請購與審批的監(jiān)控采購與驗(yàn)收的控制Oslash;付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策Oslash;銷售環(huán)節(jié)的流程圖：Oslash;銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)：Oslash;銷售環(huán)節(jié)的主要對策：職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制銷售與發(fā)貨的控制收款的控制籌資與投資的主要風(fēng)險(xiǎn)及對策Oslash;籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險(xiǎn)及對策Oslash;投資環(huán)節(jié)的流
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一、合同及交易單據(jù)的管理◆如何保障公司的合法權(quán)益◎保障公司債權(quán)的文書有哪些◎保障公司債權(quán)的三大重要文件◎如何進(jìn)行有效的合同管理◎商業(yè)往來為什么要簽訂合同◎合同管理注意的細(xì)節(jié)◎怎么樣的合同才有效◎簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)◎預(yù)防合同條款陷阱◎格式合同的無效條款◆如何管好手資料——票據(jù)◎收貨確認(rèn)單的管理◎發(fā)票的管理◎?qū)~單的管理◆如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理◎授權(quán)委托書的作用◎什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書◎黑名單管理◎其他管理工具介紹【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？二、應(yīng)收賬款的成本管理◆機(jī)會成本◆管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費(fèi)用：◎調(diào)查費(fèi)用◎信息費(fèi)用◎收款費(fèi)用◆壞賬損失成本◆稅收成本
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成本控制與成本降低——降低是相對的Oslash;成本控制和成本降低的區(qū)別Oslash;認(rèn)識成本才能控制成本Oslash;如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向Oslash;成本控制也成本降低的區(qū)別案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤豐田，目標(biāo)成本管理模式采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始Oslash;采購省下了的都是利潤案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏Oslash;控制存貨降低成本案例：美的的零庫存夢想研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，就是先天不足！Oslash;研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50是50Oslash;研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本生產(chǎn)成本——規(guī)
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全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好全面預(yù)算的含義全面預(yù)算的分類全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)——信息不對稱的兩大隱患預(yù)算管理的三個(gè)步驟定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)采購預(yù)算——以產(chǎn)定購制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的