湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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湯婧平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】 ■ 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí) ■ 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的 內(nèi)容 ■ 課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法 ■ 對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用?！九嘤?xùn)收益】 ■ 能認(rèn)識(shí)成本、
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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》 湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。簡(jiǎn)單層面的講，是從簽訂合同時(shí)，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從選擇客戶的時(shí)候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)略層面的是，要做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的服務(wù)，才能在合作中有設(shè)定對(duì)企業(yè)最有效條款的權(quán)力?！菊n程大綱】一、合同及交易單據(jù)的管理u 如何保障公司的合法權(quán)益2 保障公司債權(quán)的文書有哪些2 保障公司債權(quán)的三大重要文件2 如何進(jìn)行有效的合同管理
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都離不開(kāi)財(cái)務(wù)。那么，我們?cè)撊绾稳タ创⒘私庳?cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問(wèn)題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問(wèn)題。如果，一個(gè)管理者能更多的了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。如果，一個(gè)企業(yè)，人人都能了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識(shí)，那么，很多管理性的方案
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 湯婧平【課程主題】 管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！ 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說(shuō)過(guò)：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！? 的確，一個(gè)人從生到死都離不開(kāi)，財(cái)和物對(duì)他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。 一個(gè)企業(yè)，也是因財(cái)聚而得生存發(fā)展壯大，當(dāng)然也
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《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》 湯婧平【課程主題】 作為銀行，放出去的是錢，收不回來(lái)的錢都是虧損，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。 作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。 信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來(lái)說(shuō)，要看企業(yè)的股東的實(shí)力，看老板的人品和信用。 所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報(bào)表分析起，雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分，但如何從有水分的報(bào)表中看出問(wèn)題，就需要智慧。 其次根據(jù)銀行的產(chǎn)品，來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)水平和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因?yàn)?，銀行也是企
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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》 湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的，其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的，任何一個(gè)企業(yè)，如果想長(zhǎng)期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來(lái)就六個(gè)字制度、流程+表格。 企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)是企業(yè)管理流程的關(guān)鍵點(diǎn)，只有關(guān)鍵點(diǎn)把握了，內(nèi)控制度才能最有效的實(shí)施?！菊n程特色】 為學(xué)員提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板