湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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湯婧平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結(jié)構(gòu)效率模塊二有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始如何才能持續(xù)有效的降低成本：【案例】全球賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略
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什么是戰(zhàn)略？Oslash;戰(zhàn)略的三個層次Oslash;戰(zhàn)略的制定與實施Oslash;戰(zhàn)略分析的工具及要點【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響Oslash;房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段【案例】1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王2.恒大“三步走”模式財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施Oslash;如何制定財務(wù)戰(zhàn)略O(shè)slash;如何實施財務(wù)戰(zhàn)略O(shè)slash;如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略分析從財務(wù)指標看企業(yè)管理的問題Oslash;盈利能力分析Oslash;短期償債能力分析Oslash;長期償債能力分析Oslash;資本結(jié)構(gòu)分析Oslash;權(quán)益凈利率分析Os
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為什么報表能反映管理的問題Oslash;要帶著問題去看報表Oslash;關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累Oslash;看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認，但事實卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。Oslash;利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指標會告訴你答案案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債封建
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模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力#216;利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假#216;盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力#216;短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)#216;短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力#216;有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？#216;如何分析長期債務(wù)償還能力案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率及資產(chǎn)的質(zhì)量#216;資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析#216;資產(chǎn)運營效率為什么低——原因在
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為什么企業(yè)需要內(nèi)控Oslash;什么是內(nèi)部控制？Oslash;內(nèi)部控制的五個要素是什么？Oslash;如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系采購環(huán)節(jié)涉及的主要風(fēng)險及對策Oslash;采購環(huán)節(jié)的流程圖Oslash;采購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險：Oslash;采購環(huán)節(jié)的主要對策：職責(zé)分工與授權(quán)批準控制請購與審批的監(jiān)控采購與驗收的控制Oslash;付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及對策Oslash;銷售環(huán)節(jié)的流程圖：Oslash;銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險：Oslash;銷售環(huán)節(jié)的主要對策：職責(zé)分工與授權(quán)批準控制銷售與發(fā)貨的控制收款的控制籌資與投資的主要風(fēng)險及對策Oslash;籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險及對策Oslash;投資環(huán)節(jié)的流
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一、合同及交易單據(jù)的管理u如何保障公司的合法權(quán)益2保障公司債權(quán)的文書有哪些2保障公司債權(quán)的三大重要文件2如何進行有效的合同管理2商業(yè)往來為什么要簽訂合同2合同管理注意的細節(jié)2怎么樣的合同才有效2簽訂合同時需要注意的細節(jié)2預(yù)防合同條款陷阱2格式合同的無效條款u如何管好手資料——票據(jù)2收貨確認單的管理2發(fā)票的管理2對賬單的管理u如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理2授權(quán)委托書的作用2什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書2黑名單管理2其他管理工具介紹【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？二、應(yīng)收賬款的成本管理u機會成本u管理成本——因賒銷和管理應(yīng)收賬款而發(fā)生的費用：2調(diào)查費用2信息費用2收款費用u壞賬損失成本u稅收成本