湯婧平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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湯婧平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《營改增的應(yīng)對策略》 自2012年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點(diǎn)范圍，由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)上海市有89的試點(diǎn)企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降，如何應(yīng)對“營改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠； 如何應(yīng)對增值稅下的納稅申報(bào)、會(huì)計(jì)核算的挑戰(zhàn)，無疑讓眾多交通運(yùn)輸和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的企業(yè)翹首企盼。 如何用好政策，降低稅負(fù)成本是我們管理者必須要考慮的問題。課程大綱第一模塊：我國的
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《有效控制成本的方法》 湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】 ■ 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識(shí) ■ 把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的 內(nèi)容 ■ 課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法 ■
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《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】 此次課程我們圍繞16個(gè)字來講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢，金融為器，創(chuàng)新為魂” 這句話如何理解呢？ 任何一個(gè)企業(yè)，首先考慮的問題是，產(chǎn)業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個(gè)企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會(huì)走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競爭對手的一個(gè)最好的武器，但這個(gè)武器用不好，也會(huì)傷了自己。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，有句話說，創(chuàng)新等于找死，不創(chuàng)新是等死，企業(yè)早晚都是要死的，就看你怎么死。【課程大綱】模塊一 產(chǎn)業(yè)為本——看清經(jīng)濟(jì)趨勢，給自己找個(gè)合適的位置案例：沿
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《全面預(yù)算管理》 湯婧平【課程主題】 凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。 全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！ 預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】 ■ 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué) 的預(yù)算管理
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《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》 湯婧平【課程主題】 戰(zhàn)略是你想要什么？戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的！ 上市公司的戰(zhàn)略分析，首先要看，這個(gè)企業(yè)到底想要什么？ 上市公司的戰(zhàn)略制定，就是想辦法得到自己想要的。 對于上市公司而言，最難的是持續(xù)的盈利和持續(xù)的增長，所以分析，只是分析，踏踏實(shí)施的做，才能得到確切的結(jié)果。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，也可以說是企業(yè)的想要的那個(gè)結(jié)果?！菊n程大綱】 什么是戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略的三個(gè)層次 ? 戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 ? 戰(zhàn)略分
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《透過財(cái)報(bào)看管理》 湯婧平【課程主題】報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表，任何一個(gè)管理者一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表，學(xué)會(huì)管理報(bào)表?？磮?bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù)，是看數(shù)據(jù)背后的來由。管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù)，而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù)，健康的指標(biāo)。你能深入的了解報(bào)表，就能深入的了解一個(gè)企業(yè)和一個(gè)管理者的內(nèi)心！因?yàn)?，?bào)表是管理結(jié)果的反應(yīng)，管理是管理者思想的表達(dá)?！菊n程特色】 ■ 通過對上市公司的報(bào)表分析，幫助管理者、決策者和投資人讀懂和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào) 表 ■ 學(xué)會(huì)識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性和有效性 ■ 讓管理者能