佟偉富 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:商務(wù)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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佟偉富老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱: 1、市場營銷概念解析 什么是市場營銷 市場營銷的關(guān)鍵概念釋義 2、市場細(xì)分及目標(biāo)市場 市場的含義、細(xì)分的技巧 目標(biāo)市場的含義 目標(biāo)市場的選取 目標(biāo)市場的定位技巧 市場細(xì)分及目標(biāo)市場選取中常犯的幾個錯誤 3、市場定位 定位的含義、功能與意義 常用定位技巧 營銷企劃中市場定位的誤區(qū) 4、4P及4C理論 4P理論的含義及技巧 4C理論的含義及技巧 4P與4C的辯證關(guān)系, 新形勢下4P理論的新發(fā)展...
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課程大綱: “成功者效能”用簡單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗,即做人做事的七大習(xí)慣: 操之在我 以終為始 要事 雙贏思維 知彼解己 協(xié)作增效 蓄能更新 模塊前言:我們先形成習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們 成功是習(xí)慣的結(jié)果 人的成熟漸進(jìn)圖(成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系) 影響效能的重要因素 效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡 觀念的轉(zhuǎn)變 品格與技巧 第二模塊操之在我(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們) 在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng) 永遠(yuǎn)把握選擇,永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé) 影響范圍與關(guān)注范圍(用我
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課程大綱: 一、培訓(xùn)師的自我角色定位 二、培訓(xùn)師的準(zhǔn)備及開場技巧 三、培訓(xùn)師的有聲語言表達(dá)技巧 四、培訓(xùn)師的無聲語言表達(dá)技巧 五、培訓(xùn)師互動技巧及控場技巧 六、培訓(xùn)師的課程開發(fā)技巧...
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課程大綱: 1、銷售解義 銷售的概念理解 銷售的不同層次 傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售綜合解析 2、站在客戶的角度分析銷售 客戶的購買行為分析 銷售行為與購買行為之間的關(guān)系 顧問式銷售中客戶感覺的營造 目標(biāo)市場及客戶關(guān)系的定位方法 銷售的六個基本步驟 3、顧問式銷售的核心技巧 SPIN技術(shù)理解與運用 優(yōu)先順序的建立與改造 FAB產(chǎn)品介紹法則的應(yīng)用 異議處理的方法及收尾技巧 4、顧問式銷售與談判 談判的定義 談判與銷售的區(qū)別...
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PART 1 中層管理者角色定位 角色解讀 從正反兩方面看中層管理者的角色 中層管理者的主要職能 三才之道解讀中層 中層管理者的角色定位 中層定位的常見錯誤 PART 2 情緒管理能力提升 智商、情商與逆商 認(rèn)知情緒 中層管理人員的八大情緒陷井 憤怒管理 憤怒情緒帶來的管理危害 將有五危----做高情商的管理者 PART 3 目標(biāo)管理能力提升 目標(biāo)管理的重要性 目標(biāo)管理的五大特征 組織中心型的目標(biāo)管理 個人中心型的目標(biāo)管理 制定目標(biāo)的注意事項 制定目標(biāo)的SMART原則 目標(biāo)分解方法 計劃的制定與執(zhí)行 化解下屬的阻力 PART 4 時間管理能力
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一、認(rèn)知演示呈現(xiàn)與表達(dá)演示能力是必備職業(yè)能力演示與表達(dá)的要點與難點自我定位——找到你的表達(dá)優(yōu)勢二、演示表達(dá)的準(zhǔn)備演示資料的整理與準(zhǔn)備訓(xùn)練:整理演示資料——思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)與使用演示思路的設(shè)計訓(xùn)練:如何有效設(shè)計演示思路——金字塔原理的學(xué)習(xí)與使用PPT的設(shè)計要點PPT的設(shè)計誤區(qū)PPT中各種元素及技巧的使用三、公眾演示的心理調(diào)整正確認(rèn)識心理壓力與緊張心理準(zhǔn)備:克服心理緊張的常用方法四、精彩的開場技巧演講的基本結(jié)構(gòu)——鳳頭、豬肚、豹尾萬事開頭難——開場白的重要性有效開場的常用技巧介紹訓(xùn)練:設(shè)計輔合你的開場白五、有效的收尾技巧善始善終——重視演示結(jié)尾的設(shè)計收尾時常犯的錯誤舉例提高收場效果常用技巧六、提高演示