
佟偉富 老師
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- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:商務(wù)談判
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上回案例分享一中,主角談到如何應(yīng)對公司中的閑人與外行,希望能給朋友們一些啟發(fā),本次就談?wù)勎胰绾喂芾黼y管理的下屬吧。我無意引用任何理論,也不想高談闊論,我只想將這些年的經(jīng)歷與處理的方法分享給朋友們,希望大家能拿來便用,用后效果良好。我認為有如下三種人是難管理的下屬。一種是資歷很老,能力較強,因性格不好...
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在過去短短不到1個月的時間里,紅(多加寶,原紅罐王老吉的制造商)綠(廣藥,綠盒王老吉的制造商、王老吉大陸商標持有人)雙方五度交鋒,一是商標之訟,廣藥集團宣布收回王老吉商標,加多寶則向法院申請撤銷仲裁裁決;二是秘方之爭,;三是索賠之戰(zhàn),廣藥集團表示將對加多寶非法獲利75億進行索賠,加多寶則要追討此前對...
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前段時間參加CEO俱樂部的智囊會,孫總剛講完一個 細節(jié)決定成敗的觀點,辛總就忍不住笑了:老孫啊,不是我說你,你每一個細節(jié)都做的比我好,怎么就是賺錢比我少呢?孫總有點尷尬:那是你老兄本事大唄!辛總指指墻上那幅油畫:哥們兒別傻了,就說這畫畫吧,你把手腳畫反了,把五官畫歪了,就算你把眼睫毛畫得跟真的一樣,...
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向來都以超有遠見著稱的萬達集團,全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在加速,與此同時也是一個充滿風險和挑戰(zhàn)的過程。規(guī)避大而全的陷阱、強化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的銜接、重視資源保障的跟進則是其需要關(guān)注的問題。 在經(jīng)濟社會發(fā)展和政府訴求逐步演變的背景音樂中,萬達集團憑借過人的戰(zhàn)略野心、遠見、視野與執(zhí)行力,總能踏準節(jié)奏,抓住階段主旋律,...
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中國傳統(tǒng)儒家傳思想歷來漠視甚至壓抑個性。其原因主要在于大一統(tǒng)是中國文化的基本特征之一,特別是經(jīng)過秦代的書同文,漢代的罷黜百家,獨尊儒術(shù)這種觀念不斷得到強化,在漫長的封建社會中,奉儒家思想為正宗,以一個人的思想統(tǒng)治大多數(shù)人的思想,以一種學(xué)說遏制其他學(xué)說的發(fā)展,教育也隨之成了沒有獨立自主意識,服務(wù)于封建...
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很多企業(yè)不知道如何管理員工,我認為核心問題是缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)認真學(xué)習和領(lǐng)悟《弟子規(guī)》,用《弟子規(guī)》精神建立企業(yè)文化,不失為一個良策。企業(yè)文化與《弟子規(guī)》企業(yè)無論規(guī)模大小都有自己的企業(yè)文化,所以說,企業(yè)文化不存在有無,但有良莠之別。民營企業(yè)文化就是老板文化,或稱股東文化。有人形容企業(yè)文化是企業(yè)...
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昨天開了一個新項目溝通會,每一個職能部門都會在這個項目中擔負一定任務(wù),在標準建立、計劃制訂方面大家討論得很熱烈,當話題轉(zhuǎn)到具體落實上就沒那么平和了,每個職能部門都在想方設(shè)法地減少或降低自身的內(nèi)容,回想起來這種經(jīng)歷的次數(shù)太多了。細想起來大家都在推諉的是什么呢,是責任、是麻煩、還是負擔?我看這些都是表面...
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