童曉蓮老師的內訓課程
一、如何認知預算和預算管理？sup2;預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預算過程控制OR結果控制？sup2;預算是財務部的事，拍拍腦袋即可sup2;計劃趕不上變化，預算沒有實際價值sup2;預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定（1）預算認識的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡二、什么是預算及預算管理？（1）什么是預算及預算管理預算起點是預測；預算是表現(xiàn)資源量；預算結果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系（2）全面預算管理的特點三、全面預算管理的作用四、全面預算管理的組織和實施四層預算機構預
講師：童曉蓮查看詳情
一、房地產(chǎn)項目成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分 完工開發(fā)成本 已銷開發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無票成本與預提成本二、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構成及成本規(guī)劃1、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構成2、如何合理確定成本對象3、土地閑置成本的處理技巧4、房地產(chǎn)成本費用計劃與控制三、房地產(chǎn)成本核算操作實務1、開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2、土地開發(fā)成本的核算程序3、配套設施開發(fā)成本的會計處理技巧4、預提費用的會計處理技巧5、開發(fā)間接費用的會計處理技巧6、成本對象報廢或毀損的處理四、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點1、投資決策