童曉蓮老師的內訓課程
一、企業(yè)設立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責任2、為個人購置資產(chǎn)的稅收風險控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉讓股權的涉稅處理5、異地設立項目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務招待費二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線外支出的處理2、拆遷補償費入賬憑證3、契稅計稅依據(jù)4、土地使用稅的開始交納時點5、不同征地方式的稅負比較6、股權收購方式取得土地，股權溢價的籌劃（增資后轉讓、投資后分立）7、土地價款返還的稅務處理8、聯(lián)合開發(fā)與掛靠9、土地出讓金減免，契稅如何交10、代建、BT置換土地三、前期規(guī)劃立項環(huán)節(jié)1、設計費2、分期立項，戶型設計與土增清算3、開發(fā)成本項目設置4、全面財務預算與籌劃準備四、工程施工環(huán)節(jié)1
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一、財務的價值與財務基本理念介紹◆學習財務知識對公司和個人的好處◆房地產(chǎn)項目操盤手應具備的基本財務理念二、如何找到一個又紅又專的財務好幫手◆對財務的定位與價值認知◆如何找到一個又紅又專的財務好幫手◆如何使用、考核及激勵財務人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財務用人之道◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財務招聘要點◆實用工具：財務人員考核要點表三、3分鐘看懂財務報表◆房地產(chǎn)公司財務報表的基本格式、內容和范例◆3分鐘看懂3張會計報表◆資產(chǎn)負債表的閱讀與分析◆利潤表的閱讀與分析◆現(xiàn)金流量表的閱讀與分析◆從會計報表尋找問題所在及利潤提升之道◆經(jīng)營能力分析◆發(fā)展能力分析◆盈利能力分析◆如何報表分析問題所在及尋找解決
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總體結構：一、管理人員為什么要懂財務二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務風險的控制具體結構：一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟活動4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財務5.企業(yè)關注的財務核心命題u信息u資金u利潤u風險6.會計報表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風險防范是企業(yè)
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篇、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制與風險防范問題：從我國部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內部控制制度的建設章、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的全面分析節(jié)、內控的概念第二節(jié)、內部控制的發(fā)展歷程及我國房地產(chǎn)企業(yè)內控現(xiàn)狀第三節(jié)、內部控制的目的第四節(jié)、當前內部控制存在的主要問題案例分析：中國知名房地產(chǎn)企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風險與內控的關系節(jié)、風險的概念第二節(jié)、風險的控制第三節(jié)、內部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內部控制的方法第五節(jié)、設計內部控制準則案例分析：某房地產(chǎn)集團公司的風險與內控關系分析第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制存在的問題及完善內部控制的建議節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的主要問題第二節(jié)、完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制的建議第二
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一、管理人員為什么要懂財務1.現(xiàn)代企業(yè)的本質2.會計是企業(yè)的“語言”3.資金是企業(yè)的“血液”4.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”5.風險防范是企業(yè)的“體質”6.不懂財務可能造成違法二、讀懂財務語言——如何閱讀財務報表1.會計六要素2.如何閱讀資產(chǎn)負債表3.如何閱讀利潤表4.如何閱讀現(xiàn)金流量表5.如何進行基本的財務分析三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策1.企業(yè)資金的循環(huán)過程2.如何進行融資決策3.如何進行投資決策4.如何進行營運資金管理5.如何進行收益分配決策6.如何進行成本控制7.重視稅收籌劃四、重視財務風險的控制1.企業(yè)主要的財務風險2.企業(yè)內部控制體系建設3.建立財務風險預警機制...
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部分：房地產(chǎn)全面預算管理·全面預算概述·全面預算管理的作用·全面預算管理的目標第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理狀況與特點·房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的模式·房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的要點·房地產(chǎn)項目管理與全面預算管理第三部分：如何構建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系·房地產(chǎn)項目全面預算管理的基本前提·房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的構成·房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構第四部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預算管理·房地產(chǎn)項目開發(fā)全面預算的內容·預算的編制與評審·預算的執(zhí)行與控制反饋·預算的差異分析與調整·預算的考核評估與管理完善...